浅谈油田建设工程项目质量管理存在的问题及对策

提升油田建设工程项目质量管理的有效．陛是工程项目全过程管理不可忽视的关键工作，是工程项目按时完工并且实现预期经济效益的保障。为此，本文对油田建设工程项目质量管理存在的问题进行了探讨并提出对策。     

如何有效控制外部工程项目成本分析

工程项目成本管理作为油田施工企业成本管理的一项重要内容．目前虽然得到了企业的普遍重视．但其在管理理念和管理方法上仍处于探索阶段。本文对油田企业实施全方位项目成本管理作法进行了阐述．对其它企业有一定的借鉴意义．     

油田地面建设项目风险控制与管理

对油田地面工程项目施工过程风险、施工安全风险、风险识别、风险控制等内容进行论述,有助于加强油田地面工程中风险的控制与管理。     

关于加强油田工程项目预结算精细化管理的思考

工程项目预结算的管理是一项非常细致而又繁琐的工作，它要求工程造价人员不仅要具备较高的业务能力，而且还要具备一定的专业技术知识和实践经验，尤其是要重视工程项目预算和结算的精细化管理，用规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量是降低预结算偏差，提高油田工程造价管理水平的当务之急。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理。本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议。     

油田企业海外工程项目财务集中管理探讨

油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理.本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议.     

工程项目成本管理的对策探讨

本文介绍了工程项目成本管理的方法,从目标管理、基础管理、现场施工管理三方面着手,降低工程项目成本,实现经济利益最大化。     

精细化管理在工程项目中的运用

工程项目管理作为一项专业化管理,属于土木建筑和机电工程总承包管理中的一种。目前,大部分工程项目具有一次性的特点。在企业内部,设计、营销、制造、供应和工程管理构成了每个工程项目的实现过程。作为各部门协同工作的最后体现,工程管理还可以实现企业的二次营销。通过工程项目管理,不仅可以合理配置生产要素,实现高效率的施工,还可以通过项目预期指标的实现提高企业的经济效益。因此,工程项目管理在项目实施过程具有举足轻重的作用,在项目实施过程中需要通过先进的管理方式来强化工程项目管理。精细化管理着眼于从事情的细节入手,追求精益求精,把减少管理缺陷、消除管理盲点作为目标,从而提高管理效能。企业作为一个大的管理系统,领导层作为带头人,指明企业的管理方向,基层工作人员作为管理中的实践者,切实落实管理规程。企业中的每一名员工只有清楚认识自己的职责与作用,充分发挥自己的专业特长,才能保证企业快速健康成长。     

工程项目全生命周期内和谐管理的研究

现代工程项目正朝着大型化、复杂化的方向发展,工程项目管理的难度也越来越大,为了对工程项目中产生的冲突和矛盾进行有效的管理,实现工程项目管理的预期目标,本文引入和谐管理理论,并进一步提出了工程项目全生命周期内和谐管理模式.     

信息技术在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理是一项复杂的工作,本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于Web的输变电工程项目的管理信息系统。介绍了基于Web的输变电工程项目管理信息系统的功能模块,该系统可提供工程进度信息的图形显示,方便对工程的进度进行了解和监控,实现了输变电工程项目的高效管理。     

综述装饰工程的项目管理

1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用装饰工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理     

油田工程管理存在的问题及应对措施探讨

对施工现场及施工活动实施有效管理,其实就是对安全、技术、人员、施工材料和环境等项目的管理,可以提高工程质量,降低建设单位成本和施工过程中事故发生率,为低成本、优质高效和准时完成工程项目提供了保证。由于影响油气田工程项目管理的综合因素种类繁多,管理难度大,因此,为高效优质完成基建项目的建设,探求科学合理的项目管理方法显得尤为重要。然而,在油田基建管理的过程中,出现了很多问题,文章在分析油田管理问题的基础上,提出了应对措施,旨在为油田工程项目管理提供参考意见。     

电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用

随着我国电力经济的发展,电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上,开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。     

浅析油田工程项目施工过程中的节能管理

文章针对油田工程项目施工过程中的能源消耗种类多、比例大的能耗特点,分析了节能管理的重点应该放在施工过程的各个环节。     

工程项目进度管理绩效评价体系的构建

现代化进程的加速促进了工程项目的迅猛发展,在这种背景下,工程项目进度管理成为工程项目管理的重中之重。工程项目进度管理关系到工程项目能否顺利完成,关系着企业的经济效益与社会效益的实现,因此具有重要意义。随着现代工程建设项目的日趋复杂,工程项目进度管理绩效评价体系的构建势在必行。     

浅谈油田基建施工过程中技术管理的几个问题

油田基建工程施工过程中,技术管理是施工企业进行工程建设管理的一项重要工作,是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。在多年的油田地面建设工程施工中,各施工企业的技术力量、技术经验、管理模式均存在不足之处,这也决定了施工企业在技术管理上的问题。本文对施工企业工程技术主要职责及具体作法进行简单总结并加以探讨。     

施工企业工程项目管理探索

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

关于工程项目造价控制管理的分析

针对目前工程项目造价多数出现超出预算的现象,在分析了工程造价控制管理中所存在的问题的基础上,重点针对工程项目中存在的造价控制管理的问题,从工程项目的决策阶段、实施阶段和竣工阶段三个环节有针对性的提出了控制管理工程造价的措施与意见,对于实现工程项目的造价预算与控制管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈如何提高油田基建工程管理水平

油田的基础建设工程的质量的高低能够直接关系到油田的生产活动。因此我们就要加强对于油田的基建工程的管理,同时还要不断的探索工程管理的创新模式,调动一切的积极因素,参与到基建工程管理当中。因此本文将从油田基建工程管理的重要性进行入手,共同探索油田基建工程管理的创新模式。希望让油田基建工程管理走向市场化的道路,用数字化的管理来提升油田的管理水平,从而实现油田管理的快速发展。