人为知人者所用

介绍了火工品现行管理体制，提出了加强航天火工品管理的四点建议：（１）加强标准化、系列化工作；（２）加强改革力度，实行平等竞争；（３）加强预研工作，着眼长远利益；（４）加强质量跟踪及质量问题的处理。     

影响航天产品质量的深层次原因及对策

分析了影响航天产品质量的深层次原因主要是人的因素和管理问题，提出了一靠改革，二靠管理的对策；（1）重视人对提高产品质量的作用；（2）加强多型号的质量管理工作；（3）从严管理、依法治业；（4）增加技术改造和完善检测手段。     

1999年全国十大质量新闻

（１）宁夏锅炉爆炸案惊动高层，江总书记提出，人命关天的事，要确保万无一失； （２）党中央、国务院决定建立全国统一有效的质量行政管理体系，质量技术监督实行省以下垂直管理； （３）全国质量工作会议召开，《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》正式颁布； （４）全国基础设施建设工程质量会议召开，国务院要求建设单位对工程质量终身负责； （５）重庆虹桥垮塌案震惊全国，綦江县多位领导因腐败、玩忽职守被判重刑； （６）深圳不法分子销售有毒猪油，导致赣州３人死亡、数百人中毒； （７）广东揭阳劣质钢材生产基地…     

抓质量体系建设 促产品质量提高

论述了按ＩＳＯ９０００族标准抓质量体系建设的必要性，分析了质量体系认证和考核的区别。介绍了五院建立质量体系的方针、目标和工作安排，指出在抓质量体系建设过程中应把握好四个结合：（１）质量体系和两师系统相结合；（２）质量控点和面相结合；（３）产品“三化”和技术标准化相结合；（４）质量保证的首要条件和其它条件相结合。     

质量振兴纲要(1996年─2010年)

为贯彻《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》，提高我国产品质量、工程质量和服务质量的总体水平，指导质量工作，特制定《质量振兴纲要（1996年一2010年）》。一、现状与形势（一）改革开放以来，我国的质量工作取得了很大进步。广大企业依靠技术进步，改善技术装备水平，加强管理，推行科学管理方法，为提高质量打下了一定的物质基础；加强规章制度和职业道德建设，普遍开展质量宣传教育，全民质量意识和职工素质有了较大提高；质量法律、法规不断完善，质量工作逐步走上法制化轨道，促使企业提高质量的…     

围绕三个环节控制成本消耗提高企业效益

从三个方面介绍了骊阳公司控制成本消耗，提高企业效益的做法：（１）优化设计工艺，从技术上挖潜力；（２）强化采购管理，在采购环节上堵漏洞；（３）加强领用控制，在领用中求节约。     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

深化改革 扭亏增盈

云南航天工业公司结合总公司《改革与发展纲要》，从统一认识，制定目标；根据市场调整计划；加强质量管理，监督成本价格；理顺管理体制，推进外引内联；加强思想政治工作，各部协同抓扭亏五个方面狠抓扭亏增盈工作，取得了一定成效。并在这一基础上，为下一步扭亏增盈工作制定了措施，明确了方向。     

型号产品成本控制初探

针对成本上升原因，结合部门实际，提出６条控制成本措施：（１）给足启动资金，减少利息支出；（２）压缩库存产成品，确保资金循环；（３）产品设计应考虑经济性，并严格控制投产后的改动；（４）控制原材料价格不合理的上涨；（５）减少储备资金；（６）强化成本意识，加强内部管理。     

财务如何参与经营决策管理的思考

从四个方面论述了财务应如何参与经营决策管理：（１）转变领导观念，提高财务人员素质；（２）财务必须参与经营决策管理的事前预测；（３）财务必须加强经营决策管理的事中控制；（４）财务必须进行经营决策管理的事后分析。     

谈企业如何对待质量认证

面对当前的质量认证热潮，企业应该如何对待质量认证；已经通过质量认证的企业，是否把质量认证当作了一个新的起点，不断把质量工作推向新的高度；正在准备质量认证的企业以及尚未贯标的企业，是否对质量认证有一个正确的态度；所有的企业，是否对贯彻ISO9000系列标准与推行全面质量管理的相互关系有一个正确认识。下面仅对此谈一点粗浅的看法。坚定不移地负彻GB／T19（XidtISOgttX）系列标准，百堡业进行质署认证的前提和基础随着市场竞争的日趋激烈，价格的竞争不再是优胜劣汰的根本所在，而质量问题已经成为企业生存和发展的生命线…     

强化行政后勤工作管理

分析了当前一院后勤工作中存在＂一个不足、三种倾向、两个推、三个不＂的问题；阐述了强化行政后勤工作管理应采取的措施：（１）把握改革的方向与力度；（２）加强领导；（３）健全完善管理制度；（４）从严管理，实行奖罚。     

管理模型研究及建议

回顾了１０多年来航天系统管理模型研究取得的主要成果，对今后如何开展管理模型研究工作提出了五点建议：（１）需要重点研究的几个方面的问题；（２）在型号研制和管理人员中要引入激励机制；（３）型号模型研究要规范化；（４）重视数据采集工作；（５）模型要软件化。     

航天火工品质量管理探究

<正>火工品作为一种特殊产品,在航天型号研制、批生产过程中发挥着重要作用。由于航天火工品主要功能、特性的不可检测性,以及多品种、小批量、多批次的特点,使其成为航天型号质量管理的难点之一。因此,加强航天火工品的精细化质量管理,做到万无一失,是型号任务成功的重要保证。一、存在的问题一是质量策划不到位。航天火工品在设计选用、外包过程实施、生产过程监控、产品验收过程中缺少质量控制的系统策划,     

转换企业经营机制 提高企业管理水平

首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。     

努力开创航天型号物资工作的新局面

论述了新时期下航天物资工作适度集中的必要性；分析了各种外协外购物资存在的质量问题，并提出了保证外协外购物资质量的九点建议；认为三级物资管理部门应实行军民品分线管理和加强各级物资部门建设     

抓好干道加油站经营 提高网络运营效益

干道加油站数量多，市场竞争激烈，且客户流动性大，经营管理难度较大，抓好干道加油站经营对于石油公司提高零售市场占有率，提升网络效益等具有重要意义，通过分析石油石化两大公司在干道加油站经营工作中存在的问题，提出今后搞好干道加油站经营工作的6点建议：（1）加强品牌建设；（2）深化经营管理模式改革，提高干道加油站运作效率；（3）建立健全加油站动态监控及诊断评价体系；（4）加强客户管理与开拓，稳步提高市场占有率；（5）加快网络整合步伐，不断提高网络运作效率；（6）配合政府做好市场整顿工作，为干道加油站经营创造良好环境。     

对水利水电工程“超概”现象的几点思考

水利水电工程“超概”情况较为普遍，幅度也比较大，分析其原因主要为：（1）物价上涨；（2）国家政策性调整；（3）设计方案变更；（4）水库淹赔；（5）银行贷款利息变化等；不同年代，各种因素造成的投资增加占投资增加总额的比例不同，但90年代后，设计方案变更所占的比例较大。为此，应加强水利水电工程项目的勘测设计工作；加强建设管理，把概算管理工作贯穿于工程实施的整个过程，明确调概责任；完善修改概算的办法；加强前期经费的投入。     

浅谈新形势下如何开展内审工作

如何做好内审工作，如何在实践中参与，服务，是内审工作在新形势下面临的新课题，本文作者通过两年多的实践探索认为必须做好三方面的工作：（１）树立牢固“服务”意识做好事前监督；（２）堵塞漏洞，防患未然，严肃执纪；（３）围绕着廉政建设开展工作。     

规范管理深化改革开拓市场

按照国务院有关规定和集团公司的统一部署，１９９８年７月，我们进行了市（地）公司和县（市）公司的划转工作，９月２８日集团公司与浙江省政府在杭州签定协议，省石油公司系统划转工作园满完成。县（市）公司上收划转后，我们把加强县（市）公司管理、体制改革、推动开...