企业并购及后续整合的风险管理研究——以百度并购91无线为例

企业并购是随着经济的不断发展推进而产生的一种必然趋势,是企业进行外部扩张主要途径。而伴随着并购进行的整合,则是实现企业并购绩效的保证。企业并购整合是一项具有高风险的资本运营活动,风险管理伴随着企业并购整合便成为公司治理的又一项重要内容。企业并购整合的成功与否对一个企业兴衰成败的影响是具有决定性的,因此,以百度并购91无线为案例,就如何进行有效的并购整合风险管理展开研究。     

基于核心竞争力的并购后财务整合探讨

并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青昧,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并购失败率.高失败率的原因是企业并购后的整合尤其是财务整合不够.论文分析了企业并购后财务整合的目的.实施的主要措施,并针对我国企业并购整合中存在的主要问题进行分析,提出了相应的完善对策.     

企业并购之后财务整合问题探讨

财务整合是企业并购后进行的一项重要工作,关系到并购目标能否顺利实现.企业并购后的财务整合应遵循一定的原则,主要从资金、存量资产的整合入手,同时做好整合前后的财务监管工作.     

企业并购整合研究现状综述

并购整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,本文分析了企业并购整合的内涵,从基于模式的并购整合、基于过程的并购整合、基于实证的并购整合、基于具体内容的并购整合、基于系统的并购整合、基于能力的并购整合和基于知识的并购整合七个方面对企业并购整合研究的现状进行归纳,并对我国企业并购整合问题的研究进行了展望.     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

企业并购后的财务整合问题研究

企业的并购在市场经济下是极其普遍的,这将有利于企业的整合和资源的有效利用,但是,随着并购浪潮的不断出现,其中的问题也不断显现,最为普遍的就是并购效益极低,这其中的主要原因是由于并购后,没有对并购各方的财务进行有效的整合,导致财务问题突出,严重影响并购后企业的投资、筹资、经营等业务的有效开展,所以,本文就并购后的财务整合问题进行研究,以达到帮助企业能够很好的进行并购后的财务整合,实现企业的快速发展.     

整合是企业并购成功的关键

本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合.     

企业并购中进行文化整合的基本思路与对策

日前企业并购中存在的问题,究其原因,主要是文化管理体制没有进行根本性的改革。企业并购中文化整合的基本思路是将企业文化整合的内容划分为观念文化的整合、制度文化的整合、行为文化的整合、物质文化的整合。加强并购企业文化整合,必须建立良好的文化整合机制,提炼核心价值观,增强企业领导者的文化整合观念和能力,自上而下地加速整合的进程。     

道路客运企业并购整合的主要风险及对策

并购整合是企业并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的关键环节。在道路客运企业并购整合的过程中,面临着企业文化、经营管理、人力资源、财务、潜在损失和安全等方面的风险。通过坚持主业并购,精心筹划和实施并购,加强并购项目管理,有效控制并购项目等措施,防范并购整合的主要风险,实现道路客运企业并购整合的预期目标。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

基于核心能力的企业并购整合系统分析

并购已经成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离并购预期目标。明确了通过企业并购整合可以借助外力有效提高企业的核心能力;同时构建了基于企业核心能力的企业并购整合的模型,通过模型说明了并购双方不同的核心能力形态进行融合时企业并购整合的选择模式以及相应模式并购整合的具体内容。     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题.关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益.     

横向并购中的人力资源整合问题与对策研究

在横向并购背景下,人力资源整合是企业并购整合的关键.探讨横向并购中的企业人力资源管理系统的整合问题,对提高横向并购成功的几率具有重要的现实意义.本文针对横向并购模式的特点,深入分析了横向并购中人力资源整合面临的主要问题,并提出了相应的整合策略.     

试论企业并购重组中的财务效应问题

随着经济的发展,越来越多的企业采用企业并购重组的方式来扩大自身的经营规模和效益。在企业进行一系列的重组和整合的过程中,财务整合对其有着举足轻重的作用。本文主要是对企业并购重组中的财务效应问题进行系统阐述,丰富了并购重组的理论研究,为我国公司并购重组顺利进行提供有效参考。     

企业并购中的财务风险及控制研究

企业并购直接服务于国民经济的战略调整,是实现各经济实体战略性发展的重要手段。财务风险是影响企业并购能否成功的重要因素,主要有企业并购前期的目标企业价值评估风险、并购中期的融资支付风险和并购后期的整合协调风险。企业应做好事前调查,改善信息不对称状况,合理估计并购的交易价格,积极拓展企业融资渠道,降低债务融资风险,加快改进企业并购支付方式及对企业进行有效整合,以有效控制并降低并购财务风险,提高企业并购的成功率。     

企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探

近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。