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对于员工来说,在企业中实现自身的发展,是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法,都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠,这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中,增长各种本领,实现个人成才与职业发展。 相似文献
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班组长在企业管理中有着十分重要的地位,他既是上级命令、决定的贯彻执行者,又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁;既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务,又要做员工最亲密的同事、兄弟;既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声,又要耐心劝导员工以企业发展大局为重,让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此,培养一名会做工作的班组长, 相似文献
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激励机制是企业人力资源管理的重要手段,在调动员工工作积极性,激发员工个人潜能,提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上,从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发,对激励机制的具体运用进行探讨。 相似文献
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王菊阶 《中国电力企业管理》2007,(4):54-54
人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去,坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变,在尊重员工人格和个人尊严的前提下,依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性,将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理,不仅是个方法问题,而且是个质量、效益问题。 相似文献
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许燕 《中国电力企业管理》2001,(10):47-48
激励是企业管理者最需要掌握的、最具有挑战性的技能,实际上就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中,人的努力水平取决于目标对他的吸引力,取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系,要给员工设定明确的和有一定难度的目标,从而产生努力工作的内在动力,勤奋工作。目前国内外企业对激励问题越来越重视,各大企业都开始把激发员工的积极性和创造性作为重要的管理工作来抓。海尔集团的“斜坡理论”认为,促使一个员工实现自己的目标及前景… 相似文献
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王亮 《中国电力企业管理》2011,(20):27
法国企业界有这样一句名言:爱你的员工吧!他会百倍爱你的企业。企业如家,而家是需要用爱来经营的,唯有如此,企业才能为员工实现自我价值和人生价值提供舞台,而优秀的员工是企业发展之本,是企业远航的动力。给员工以家的氛围。河南省永城市供电公司注重人性化管理,坚持在企业发展过程中,展现前景鼓舞人, 相似文献
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近几年,抚顺石油二厂从梳理管理制度、强化职责入手,激发全体员工参与企业管理意识,不断提升企业管理水平。在该厂员工看来,全员管理就是让管理成为我们每个员工的自觉行为,每名员工都要用自己的力量参与企业管理。 相似文献
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由国有到民营体制,由国有身份职工,到合同制企业员工,不论是对国有企业。还是对其中的员工,都是一个根本性的变化。这个变化,不仅给改制后企业带来机遇,也带来更大的市场竞争压力,不仅给改制后企业员工带来希望,也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理,及时转变管理观念,创新管理方式,更好地激励员工积极性,促进企业健康和谐持续发展,是改制后企业管理的一项重要任务。 相似文献
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员工满意度模型分析及其应用 总被引:2,自引:0,他引:2
在强调员工满意对于企业发展重要性基础上,本文提出了衡量员工满意度的数学模型并对此模型进行阐释,指出了企业应该以及如何利用此模型对员工满意度实施管理以使员工满意度的提高与企业发展相一致。 相似文献
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激情,是指一种以极高的热情,全身心地投入到一项工作或事业,追求高目标的精神状态。而激情管理则是利用员工的情绪,通过各种方法将员工对工作的热爱激发出来,使之转化为能量,从而将员工的潜能充分释放出来,形成一种冲击力,提高员工自身与企业整体的能力。微软(中国)公司前总裁唐骏曾说:“对优秀的公司领导人来说,衡量他是不是把这个公司做好, 相似文献
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在被誉为“21世纪管理学圣经”的《第五项修炼》中,作者彼得·圣吉指出了柔性的因素在管理中的重要作用。他指出”美国一些全球知名的大企业30年来一直应用佛瑞斯特为他们建立的系统动力经营模式、辅助重大策略与政策的制定,其中90%是如领导风格、沟通态度、文化、士气等‘软性’的变量。”济南裕兴化工将柔性管理应用到企业生产经营管理中,依靠员工的自觉来进行活动,从而充分调动了员工的积极性与创造性,激发了员工干事创业的责任感和自豪感。 相似文献
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一、细化分解成本指标,形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业,使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”,才能去适应市场、开拓市场,才能提高企业经济效益,增强企业实力,城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”,一方面,... 相似文献
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心理契约管理:现代管理新趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业管理中,企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展,企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比,具有很强的独立性和自主性,传统的雇佣契约、 相似文献
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开滦集团公司党委副书记、开滦精煤股份有限公司董事长裴华等编著的《应激管理在企业的研究与应用》一书已由新华出版社出版发行。该书作为中国科学院知识创新工程项目的一项研究成果,以社会转型期企业不同职业(岗位)群体主要社会应激源与心理健康研究为主线,以调控和降解企业员工的应激强度为手段,以调动和保护企业员工的积极性和创造性,充分发掘企业员工的工作潜能, 相似文献
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有时候管理企业如同登山,老总们尤如是站在山顶来安排企业的各项运作计划.他往往知道哪条道路是最缓或最陡的、最远或最近的,也能看得清楚远处的风景,知道企业未来发展的方向。当然,往往也是高处不胜寒。一旦策略制定错误,不仅仅自己的员工爬不到山顶,自己也会有跌下去的风险。 相似文献
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如何对员工进行有效的绩效考评 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个阶段性的总结:通过对员工进行有效的绩效评价,可以帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评,关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。 相似文献