刍议加强建筑施工企业管理的几点探讨

在经济下行压力增大的条件下,建筑施工企业不断加强企业管理是永恒的主题。本文提出着力实现建筑施工企业组织结构优化;依据企业内部条件和企业外部环境发展变化趋向,实施战略管理;依据施工企业管理实际,应用现代化管理方法和加强工程项目变更管理。进行了探讨和论述。     

综合计分卡:企业战略管理体系的创新

传统的战略管理方法在企业的实践过程中碰到一些问题。综合计分卡是适应20世纪80年代以后企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,它通过一整套财务与非财务指标体系的衡量全面推动企业战略管理。这一体系是战略管理的一次全面创新。     

论新体制下的现代企业管理

论新体制下的现代企业管理张建民，任涟当前，我国正在致力于建立社会主义市场经济体制和现代企业制度，企业管理也正在经历着深刻变化。在市场经济体制下，企业管理与过去有何不同？与市场经济和现代企业相适应，现代企业管理将如何变化？这是亟需研究的问题。笔者拟就此...     

成本管理在企业管理中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,现代企业想在激烈的市场竞争寻求生存与发展,势必要了解外部环境及内部条件的变化,需要不断创新成本管理,从而取得长期竞争优势,这也是现代企业制度下实现企业管理目标的最关键的因素,本文阐述了成本管理的概念以及重要性,并论述了成本管理理论的发展以及现代企业成本管理的实践.     

知识经济与现代企业知识管理

21世纪将是知识经济的时代，世界经济发展的事实已有力地证明了这一点。在知识经济时代，企业的发展将更多地依赖于其所拥有的无形知识资产，而不再是有形的物质资产，知识在价值创造过程中的作用，渗透到了企业生产经营管理的各个方面，使企业的生产方式、营销方式、管理的内容和重点、市场竞争的焦点等都发生了很大的变化。现代企业必须审时度势，清醒地认识到知识经济条件下企业环境的变化及企业管理重点的转移，加强企业知识管理，才能抓住良好机遇，求得企业新的发展。一、知识经济的内涵及运行特征1．知识经济的内涵所谓知识经济（Kn…     

浅论企业管理现代化

随着全球经济一体化步伐的加快 ,特别是我国即将加入 WTO,作为最主要的市场主体 ,企业面临着愈来愈激烈的竞争 ,而企业管理在企业中的作用和地位凸现出来。本文就企业管理现代化谈点粗浅的看法。一、企业管理现代化的内涵及其重要意义企业管理现代化内涵有四层意思 :一是企业管理现代化是一个发展变化的动态概念。企业管理现代化是在一定生产力和科学技术发展条件下 ,企业经营管理所达到的水平。它的内容会随着时间和空间的变化而发展。二是企业管理现代化是世界性概念。在当代 ,生产力和科学技术的发展更加迅速 ,尽管国际关系错综复杂 ,…     

发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新

本文是国家自然科学基金面上项目“90年代以来发达国家企业人力资源管理创新与中国创新前瞻”（批准号79870046）的阶段成果之一。进入90年代以后,发达国家的企业人力资源管理出现了许多创新,促成的原因是多方面的：人本主义管理理念的确立是创新的主要思想来源;企业外部环境的变化,如经济全球化、各国政治和社会的制度变革。相关法律制度的完善等为创新提供了良好的外部条件;此外,组织模式和人力资源多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式创新的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领…     

知识经济条件下企业管理咨询的策略思考

就知识经济条件下企业管理活动内外环境的变化,咨询企业的企业管理咨询提出的挑战及应采取的策略进行了思考。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

会计的生产力效用

在新经济条件下，生产要素的内涵发生了重大变化，企业管理成为十分重要的生产要素。会计是企业管理的重要组成部分。因而也是十分重要的生产力。     

面对WTO我国企业人力资源管理面临的压力和挑战——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(一)

人力资源管理是企业管理的核心内容。入世促进了企业间对人才的争夺 ,促进了我国企业人力资源管理制度创新和管理理念的变革。入世条件下 ,我国企业人力资源管理面临着全球化、新技术、变化管理、开发人力资本以及对市场作出反应等全方位的挑战。     

企业生命周期中不同阶段的管理策略

任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的,因此,研究企业的经营环境和条件对企业管理的有效性具有重要意义.企业管理者要重视和时时关注管理环境和条件的变化,不断调整和创新管理理念与行为,确保管理的有效性,不断提高管理效率.     

浅析电子商务中客户关系管理

本文分析了现代电子商务客户管理特点;客户关系管理带给企业的主要优势;电子商务的发展,以及以产品为中心向以客户为中心的转变,是现代企业管理的重大变化,这必将引起企业管理思想与技术发生巨大的变化,客户关系管理作为一种全新的企业管理概念,正是这种转变中的企业管理模式的基础,是现代企业的重要标志.     

创新人本管理

１．从生产要素到人力资源未来１０年企业的经营活动将会随着日益复杂的工作条件而有所改变。信息社会的突然降临、结构性变化、变化无常的竞争环境，伴随着劳动力市场数量和质量的变化，这一切正在成为促使企业做出变化和调整的日益增长的压力。与此同时，许多产业一度呈几何级数增长的态势正在走向终极。在这一根本性的变化时期，蕴藏着企业发展的大好机遇，企业不仅要不断适应市场变化的需求，而且要努力满足员工日益增长的需要。为了适应日益复杂化的生产过程，我们必须确保员工具有相应的水平，识别的条件是：勤于思考、富有创造力和想…     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

煤炭是我国能源的主体,煤炭工业是国民经济的基础产业.但是在市场经济条件下,煤炭企业资源浪费,管理方法粗放,竞争力薄弱等许多问题逐渐暴露.煤炭企业只有更新观念,统筹规划,才能适应市场经济的发展变化,才能进一步完善管理内涵,进而推动企业全面管理的升级和保障企业自下而上的发展.     

论决策性管理会计体系主体构成与发展

一、决策性管理会计体系的主体组成 1．决策性管理会计体系以决策性管理会计和执行性管理会计为主体。 从企业的全局出发，为企业的生产经营制定方针决策，以此服务于企业，提高企业的经营效果和经济效益。执行性管理会计主要作用于企业的经营，在经营管理中对成本进行管理和控制，而决策性管理会计主要是为企业的决策服务。决策性管理会计是适应社会经济条件的发展变化和企业的现代化管理而产生并发展起来的。在新的历史条件下，决策性管理会计以现代管理科学为基础，丰富和发展了其早期的技术方法，又大量的吸收了现代管理学和经济学等许多相关学科中的研究成果而形成了与管理现代化相适应的决策性管理会计体系。     

企业财务管理的发展态势

在现代市场经济条件下，市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，科学技术日新月异，信息传递及时迅速，企业的经营环境不断发生着变化，企业财务管理的内容也由过去单纯的财务管理向系统的、全面的、动态的经营理财方向发展。这主要表现在：１．财务管理从事务性管理向战略性、全局性方向发展。记账、核算、编制报表仍然是财务管理的基础性工作。但单纯的薄记、监督已不能满足现代企业经营管理的需要，现代企业的发展要求企业财务管理要从全局的、战略性的角度出发，来组织和安排企业的财务活动。从企业整体协调、整体优化的角度出发，对企业…     

从生产要素、管理要素看会计的生产力效用

在新经济条件下 ,生产要素的内涵发生了重要变化 ,企业管理成为十分重要的生产力要素。企业管理包括多种形式和环节 ,会计管理在企业管理体系中处于核心地位 ,是十分重要的生产力 ,在会计揭示、会计决策、企业预算、会计监督、会计控制和会计考核等多种环节表现出生产力效用。     

知识经济对企业管理创新的影响

知识经济时代给企业带来了深刻的影响,企业变化也是最大的,同时,企业对这一新经济时代所做出的有力回应,又促进了知识经济的发展.知识经济的核心是管理创新,如何卓越有成效地进行管理创新,是知识经济时代的企业亟待解决的问题之一.同时企业管理创新对企业发展的重要性;并分析了企业管理创新的基本原则.     

论企业的知识管理与创新

随着知识经济时代的到来，企业对知识的管理应用正在发生新的变化，这就是从零星、分散向集成、综合转化。这种系统化、综合化的知识管理已经成为现代企业管理的一个新的热点。知识管理作为企业一种全新的经营管理模式，是市场经济发展到一个崭新高度的产物。它能够弱化企...