在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成:从日本到世界

在日本经营业务的西方化工公司的中心业务模式正在形成：从日本到世界。日本汽车和电子生产企业继续高度竞争，且在海外生产快速扩展，而西方化工公司通过和日本企业一道进行开发，生产满足后者特殊要求的关键产品的渠道打开日本市场的大门，并将业务推向世界各地市场。     

国际石油石化公司营销业务发展战略浅析

股东利益最大化是石油公司的最高经营目标定位，而营销业务对实现股东利益最大化具有决定性作用。国际大型石油石化公司的主要营销战略有四点：一是低成本战略，通过建立产销一体化的全球营销网络、实行规模化经营和增加直销比例来实现；二是对产业结构进行调整，包括通过兼并、收购和互换进行资产结构调整，以及通过建立联盟、成立合资公司来扩大市场份额；三是实行信息化营销战略，向电子商务进军；四是全方位服务战略，在坚持科研开发、市场跟踪，对市场做出灵活反应的同时，加强非油品销售，提供更具人情味的便捷和售后服务，以建立企业与客户牢固的、长久的供销关系。     

前程似锦：—展望中国石化美好的未来

2000年10月19日，中国石化股份公司股票境外上市成功，筹集资金37.3亿美元，开创了国有企业在香港、纽约、伦敦三地同时上市的先河，在中国石油石化发展史上具有里程碑意义。以此为标志，中国石化驶入了国际资本市场的大海洋。然而，要做国际资本市场上的常青树，受到市场的追捧，就必须增强自身实力，增加投资回报，着力实现利润最大化。中国石化能否兑现其经营宗旨所描绘的“利润最大化，股东回报最大化”承诺，前途光明与否？对此，国际投资者时刻在关注着，广大干部职工也为之日思夜悬。一、有战略，就有前途让时光流回到1998年7月。在…     

论我国企业外汇风险

当前，国际外汇市场汇率起伏不定，变化莫测，让跨国经营企业倍感巨大风险。企业外汇风险，是指企业在跨国经济交往中，持有或经营的外币资产或负债由于有关货币的汇率发生变动，给企业带来损失的可能性，一般分为交易风险、换算风险和经济风险三类。而我国企业面临的外汇风险不同于完全市场条件下的外汇风险，带有明显的结售汇制度特点。本主要对结售汇制下企业外汇风险及其改进措施以及做好外汇风险管理等问题进行探讨。     

中国石油加油站开展TBA销售的前景和策略

TBA销售是日本加油站非油业务中重要的经营模式。中国石油加油站TBA试点销售获得成功,销售收入持续增长,表明中国石油加油站具备开展TBA经营的能力。中国石油加油站开展TBA销售的策略：一是采取自主经营的模式,不实行股份制经营;二是发挥网络优势,实行连锁经营;三是突出其快捷便利的特点,坚持多做保养,多换轮胎,避免市场通吃的定位;四是针对目标市场,因地制宜地开展TBA销售;五是开展品牌扩展计划,形成“中国石油品牌→加油站单站品牌→油品和服务品牌→扩展油品和服务品牌”4个层次组成的加油站品牌体系。     

大型承包商多元化经营及其对我国企业影响

国际大型承包商既是世界建筑业的领导者,也是我国大中型建筑企业的潜在竞争对手,研究了其多元化经营状况对于明确我国建筑企业多元化经营的动因具有重要的意义.文章从业务与市场两个方面对大型承包商多元化经营现状进行了分析.在此基础上,研究了大型承包商多元化经营的特征、发展趋势、以及对我国建筑企业的影响,阐明了国际大型承包商的多元化经营模式是我国建筑企业多元化经营的一个外在动因,同时对我国建筑企业的多元化经营提出了建议.     

持续拓展中国业务

三掉化学的中期经营计划目标之一，是要将海外销售额的比例提高到50％以上，并积极努力将工作的雨点放在中国这个经济增长的市场。在中国本土，从北方的天津市到南方的广东省中山市，     

对比中外资贵宾理财的高下

2006年年底，我国人民币个人金融业务将对外资银行全面放开，此前相关政策已经逐步开放。2002年外资银行可以开办对国内居民的外币业务，2005年初外资银行又被许可经营人民币对公业务。2002年3月花旗银行上海分行推出贵宾理财业务后，各外资银行纷纷涉足国内外币个人理财市场，汇丰、渣打、荷兰等银行陆续开办了自己的贵宾理财中心。     

多经企业重组路

企业内部重组　　业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略，对业务活动范围进行调整、平衡，构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司，首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道，为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次，应按照产品功能和市场划分原则，合并现有分支公司的同类业务，避免经营范围雷同，发生内部业务纷争，实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务，树立自己的名牌产品和支柱产业，对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃，紧缩经营范围。　　组织重组。首先，总体考虑和改进公…     

提速升级市场经营扎实推进"四项提升"

提速升级市场经营,全面推动规模发展。提档增速国内经营,发挥好"主引擎"作用。一是继续加大投入,及时优化资源配置。深化高端对接,加强与地方政府、核心客户的协同联动,推动高端对接活动成果的落地落实。     

关于银行证券混业经营问题的思考

金融混业经营指银行、保险、证券、信托机构等都可以相互进入对方业务领域甚至非金融领域,进行业务多元化经营.混业经营是国际金融业发展的必然趋势,本文对金融业混业经营体制进行全面的剖析,在国际金融混业经营浪潮的冲击下,随着我国资本市场的发展与逐步成熟,金融混业经营是我国金融业未来发展的趋势所在,银行与证券是金融业的两大支柱,特别对我国目前银行证券的发展和融合状态作出分析.介绍了目前银证合作的几种主要方式,并提出加强我国银行证券混业发展的措施.     

再塑卓越绩效的企业

“十二五”期间,公司的战略定位：技术、管理、经营、人才居国内同类企业领先水平,“十一化建”品牌在国内具有更高知名度,在国际工程市场具有更强竞争力。通过业务拓展,扩大新的市场领域,支撑和保持核心业务的快速发展。保持工程建设、工程服务的领先和主导地位,并不断开拓新的市场,扩大业务经营范围,实现经济增长方式的转变。     

一笑了之

对于希望开展网上证券交易的国内网络公司来说，证监会日前颁布的《网上证券委托暂行管理办法》，给这个“新生”的市场定下了游戏规则。经营网上证券交易必须具有证监会批准的证券经纪资格，非证券公司不准经营网上证券交易。但网络公司可以向开展网上证券经纪业务的证券公司提供技术支持和信息服务。证券公司可以指定或租。     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

经营绩效反馈、环境不确定性与企业广告投入

基于2012～2015年深沪两市A股上市公司样本数据，对经营绩效反馈和企业广告投入之间的关系进行了理论分析和实证检验，并进一步考察了环境不确定性的调节作用。研究结果表明：（1）当企业未实现资本市场经营预期时，随着实际绩效低于经营预期程度的增大，企业广告投入将减少；（2）当企业实现资本市场经营预期时，随着实际绩效高于经营预期程度的增大，企业广告投入将增加；（3）当企业未实现资本市场经营预期时，与低不确定性环境相比，高不确定性环境中企业经营绩效负反馈对广告投入的负向影响将增强；（4）当企业实现资本市场经营预期时，与低不确定性环境相比，高不确定性环境中企经营绩效正反馈对企业广告投入的正向影响将增强。     

市场开发重人才

发挥经营工作领导小组职能和作用。要站在战略高度上指导全公司的市场开发工作，定期组织经营例会，来了解沟通信息，研讨市场开发阶段性策略；要善于总结过去好的经验，善于考察和研究市场，善于寻找突破口。     

发电企业业务计划与预算的协调

随着中国电力体制改革和电力市场建设的推进，对独立发电公司的经营管理和财务管理工作提出了更高的要求。为适应国家政策和市场经济环境，独立发电公司的经营管理也在悄然跟进，经营计划管理和全面预算管理的不断延伸、相互渗透、相互依存，形成不可割裂的管理控制链，为公司全面提升管理水平提供了支撑。     

经营链委托代理问题及其经营机制设计

一、经营链委托代理问题 1．经营链的定义。经营链系指精心谋划如何通过整合彼此相互连接的市场、技术、生产、销售等经营环节以实现其价值增值和整体价值最大化的一系列连续的战略经营活动和运作过程，是价值实现与创造的手段和方法。根据经营链的定义，不难看到，经营链的经营活动是不同企业构成的“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”和“销售经营”等全部业务流程将市场需求转换成产品并到达最终用户的过程，它是一个包括市场开发商、技术和产品开发商、生产制造商、分销商、直到最终用户的更大范围、更为系统的概念。     

经营理念的提升与企业的高速发展--德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…     

电力市场与电网经营战略探讨

电力市场与电网经营战略探讨康佑魁在电力市场形成和完善的过程中，集团公司、省（市、自治区）电力公司如何确定自身的经营战略目标和经营战略是亟需研究的课题。为此本文大胆提出电网经营战略的一些看法，以期引起讨论和研究。一、集团公司的经营战略目标定位华北电力集...