起夜家

在中国内地做事的企业家，其生活方式的变化可以划分为三个主要阶段。第一，“企业就是家”阶段；第二，“企业不是家”阶段；第三，“企业为大‘家’”阶段。你是哪个“家”？     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

家有仙车

家有仙车赵欣虎儿，是我的大学好友，那种极泼辣又极粗扩的女孩儿，自诩虎儿，此乃取“虎妞”点虎气，而内心却是蛮内秀蛮纤柔的。一日，电话铃声大作，虎儿那方告之：“我老公买了辆车，有空儿出来兜风。”“真的，你够款的，多少钱？”“八千！”电话挂断，一时间如坠五...     

共建一个“家”

大同供电分公司的职工们常说这样一句话：“我爱我家当主人，企业兴旺我幸福。”该公司工会紧紧围绕企业创建国际一流供电企业这一中心工作，本着“把家建在职工心坎上”的理念，既注重“家”的有形建设，更注重“家”的内涵建设，让“建家就是建企业”的思想观念在全体职工中深入人心。近日。该工会被中华全国总工会授     

两家“外婆”法庭论剑

不久前，浙江杭州知名餐饮店“外婆家”的有关人士在江苏无锡新区发现一家“外婆家酒楼”，随即以其涉嫌侵犯“外婆家”商标专用权为由向法院起诉，要求停止侵权行为并赔偿10万元。近日，这起案件由无锡市中级人民法院审理，真假“外婆”在法庭上，经过调解，无锡“外婆家酒楼”赔偿杭州“外婆家”2.5万元。     

成都多家商场完善购物渠道

在一年一度的电商狂欢到来之时，欲“绝地反击”的传统实体零售商也在悄然酝酿一场“抢购狂潮”。“双十一”期间，成都多家传统百货、购物中心，除了布局价格战之外，更在完善购物渠道，也在复合式体验上下足了工夫。     

沈阳市两家企业──花钱买管理

两年前，沈阳金杯客车制造有限公司与日本丰田公司签订了一份7000万元人民币的合同，引起同行乃至社会各界不同寻常的关注。原来，这份价值不菲的合同既非购买“丰田”的生产设备，也非什么精密零件，而是企业家整天挂在嘴边、看不见、摸不着的——“管理”。“沈阳金杯”与‘’丰田”的这份合同清楚地写明：派员工赴日培训，请专家进行指导。指导与培训相结合，“沈阳金杯”意在把先进的管理思想、管理方式灌输到每个员工的头脑中。为此，公司今年还投资配置了一套计算机管理系统软件。花大钱买管理，在我国的企业中还为数不多。无独有偶，…     

江津供电局工会建家有特色

重庆江津供电局工会自1999年成立以来，坚持把职工之家建设作为工会工作的有效载体．以建立维权机制．考核机制和激励机制为重点，以建设“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“明之家”和“温暖之家”为目标．不断创新建家的形式．丰富建家的内容，形成党政工团齐抓共管，全体职工齐心协力的创建机制．实现了以兴企为目标．推动企业全面发展．以建家为龙头，带动工会工作全面升级．企业效益和工会建家双赢的喜人成绩。2005年，工会以富有特色的工作和100％的职工满意率．获得重庆市“模范职工之家”。通过几年的创建．形成了六个特色亮点：     

家轿新锐走马观

新年将至，被媒体炒得沸沸扬扬的家轿新锐——“赛欧”、“夏利2000”、“羚羊世纪星”纷纷下线。那么，在一阵热闹之后，三款新车的市场表现如何？新世纪的第三天，记者采访了它们在北京的专卖店。赛欧——热闹过后的冷清地点：北京市勤和汽车销售有限公司时间：1月3日上午9：30坐在该公司销售大厅里的沙发上，总经理韩硕伟接受了记者的采访：“‘赛欧’的预订情况超出了我们的想象，前段时间，我们公司的电话就没有停过，很多客户还反映电话老打不进来。最多的一天，用户在我们公司就订了100多辆车，当时用户交钱还排着队……公司是从2000…     

宁渡“国字号”动漫企业增至4家

日前，经文化部、财政部、国家税务总局审核．宁波莱彼特文化传媒有限公司被认定为“国家级动漫企业”，至此，宁波市有了4家“国字号”动漫企业。     

沃尔沃上演“寻家记”

随着沃尔沃（VOLVO）多用途运动车销量的逐步增加，沃尔沃在北美的市场份额出现“失速”性的扩大。以至于美国汽车同行惊呼:难道这个瑞典对手发现了一个无人竞争的新市场？事实上，沃尔沃在北美的成功不是神秘的运气，而是其所谓的新市场目标即“走向世界’、新市场定位策略即寻“家”策略、新市场安排即“巩固既有，拾遗补缺”以及采用新的安全技术的直接结果。一、市场营销策略“我想有个家”近年来，沃尔沃制定了新的企业目标市场，其主旨是走向世界。尽管沃尔沃的汽车在世界上有相当的知名度，但其产量和销量始终不高。但是，随着世界…     

管理精细化班组就是家

新疆油田公司采油二厂注输联合一站现有员工20人，其中女员工17人，占总数的85%，少数民族员工11人，党员3人，平均年龄40岁。近年来，该站坚持以人为本，以打造文化示范点为契机，以打造“家”文化为载体，使班组成为员工情感互动的纽带和情感凝聚的核心，营造了“企业关心员工，员工回报企业”的班组情感文化氛围。     

公务车改革，几家欢喜几家愁

今年是中国的“车改年”，合资品牌B级车略显失宠，“后奥迪时代”，自主品牌能否Hold住公务车市场？     

光照城乡情暖万家

黄骅市电力局是一家中型企业，担负着全市310个用电村、38万群众的供电重任。近年来，他们坚持以“全心全意为人民服务”总揽工作全局，把对群众的满腔热情寓于扎实的工作与周到的服务之中，企业取得长足的发展，赢得了全市人民的赞誉和上级的嘉奖，先后荣获原电力部3项荣誉和河北省“电力乐农排头兵”、“全省鱼水工程先进单位”等称号。　　一、重投入，一紧一松见真情　　紧,紧在日常消费上。他们对每个工程的耗材、车油费、野外补助都要经过反复核算，容不得半点大手大脚。　　松,松在关系群众利益的实事好事中，在提高全市用电水平、为…     

“家有宝藏要自珍”

“家有宝藏要自珍”陈思改革开放以来，我们引进了国外大量的先进科学技术和经营管理经验，促进了经济的发展，推动了现代化建设的进程。但是，在吸收和引进精神成果方面，我们就显然不如某些外国人高明，有眼光。他们也讲“拿来”“引进”，可他们“拿”的全是我们的瑰宝...     

机械工业产品销售收入前500家企业

我们以产品销售收入指标为根据，对机械工业２０００年的产品销售收入进行了排队比较分析，并提出了“机械工业５００强”这个概念。虽然称为“强”仍显勉强，但至少可以看出，经过近２０年的改革开放，机械工业发展壮大的轨迹，以及面对ＷＴＯ等诸多挑战，机械工业要走的艰巨道路。“机械工业５００强”前２０位情况综述２０００年“机械工业５００强”的销售收入总额达４４３２．０５亿元，利润总额达２３１．２２亿元，与全国机械工业（国家统计局提供的全部国有企业及销售收入５００万元以上的非国有企业共４．０７万个企业）比较，分别…     

纺城有家：市场发展的坚实后盾

近年来，中国轻纺城市场紧扣“围绕市场抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，以“纺城有家”为平台，强党建聚民心；以“先锋力量”为引领，谋发展促转型，进一步凝聚市场各方力量。在全面谋求市场新发展，开创党建新局面，着力打造市场提升发展“红色引擎”方面取得了初步成效。近日，记者专访了中国轻纺城建设管理委员会党工委副书记、副主任徐海芳，深入了解“纺城有家”平台以及目前中国轻纺城党建工作的具体内容。     

天行“箭”爱奉“家”

江南机器（集团）有限公司确立具有企业特色的“箭·家”文化为企业文化的核心理念，其中。“箭”文化与行业属性和生产特点相一致，“家”文化与“美好家园、和谐江南”的建设目标相一致。这是一种与现代企业制度相适应的特色文化。     

CILPS升级：财富会客厅，定制生活家

“CILPS作为中国最顶级的豪宅和定制家居展，面向高净资产值的财富阶层量身打造、特殊定制，全场来宾仅评邀请入场。”上海优博国际展览有限公司总经理古适齐向记者介绍，“CILPS每年展示的全球物业，”     

现场就是他的家

对于那一天，刘国林的爱人记忆犹新：“那是2006年的6月4日，他就这么一个人到沙特了，人生地不熟，遇到个事连商量的人都没有。”