奥运赞助商北京奥运会赞助营销效果实证研究

2008年北京奥运会带动了体育赞助营销在中国的迅速发展。奥运赞助对企业来说，是巨大的投入。奥运赞助的效果究竟如何，在现有的营销研究中鲜有涉及。本文介绍了笔者和益普索（Ipsos）公司的研究人员共同进行的企业奥运赞助营销实证研究。通过调查数据的采集和分析，我们发现，消费者并不能有效区分奥运赞助商和非奥运赞助商，但是奥运赞助有助于提高企业及其品牌的形象，增强消费者对其产品和服务的购买意愿。     

2004年度中国十大营销事件

第一是可口可乐奥运事件。可口可乐利用奥运会做品牌营销可以说是得心应手，协助全球奥运会做火炬传递再到进行看奥运赢大奖的促销，可口可乐的宣传可以说环环紧扣。     

非奥运合作伙伴的“我为奥运狂”

奥运正方:可口可乐崇尚这样一句话:"如果是静止的,把它刷成红色;如果是跑动的,赞助它。"北京申奥成功,可口可乐再次宣扬了它的奥运豪情:"我们会赞助2008年奥运会,我们还会继续赞助下去,100年也不变。"     

可口可乐 体验与互动挖掘奥运价值

正奥运营销的核心是要把奥运精神、品牌内涵和消费者连接,从而真正挖掘其中的价值。自1928年用1000箱可口可乐赞助阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就与奥运有了不解之缘。到今年,可口可乐与奥运会的渊源已有84年之久。     

可口可乐：在线火炬传递燃遍全国

奥运大腕可口可乐总是能找到新招，互联网时代就玩“虚拟火炬”，让其他竞争对手感慨——又慢了一拍。     

北京2008年奥运赞助效果跟踪研究报告

益普索（Ipsos）第四期北京2008奥运赞助效果跟踪研究报告显示，在知道是奥运赞助商身份后，消费者对诸企业产品的消费意愿都有所提高。赞助奥运对品牌促进购买方面提升最多的是麦当劳21％，而非奥运赞助商百事可乐如果赞助奥运的话，对销售的提升幅度也会非常可观为24％。     

主题鲜明,角度多面——奥运赞助商整合营销新特征

<正>CSM媒介研究一直致力于电视收视率研究,旨在为行业提供公正的评估参考。CSM同时也紧跟市场脚步,不断进行创新。2008北京奥运会无疑是中国乃至世界范围内的大事件,自2006年6月以来,CSM媒介研究与R3(胜三)管理咨询共同开展奥运赞助基准研究,该研究为     

基于AISAS客户行为模式的网络营销策略研究

本文从构建网络整合营销传播模型分析出发，结合可口可乐2008年的奥运火炬网络影响传播案例进行分析，探讨了基于AISAS客户行为模式的网络营销传播策略，打造了新型的网络营销方法和理念。     

奥运金融管家的接力赛

利用奥运契机改进中行的产品和服务,既是赞助奥运带来的间接受益,也是带来更多直接收入的关键所在3月31日,当载有奥运火种灯的国航"奥运圣火号"缓缓降落在北京机场,北京奥运火炬在全球传递接力活动正式拉开序幕。与圣火传递同时开始的,是中国银行利用其全球网络为火炬境外接力提供资金结算和现金     

奥运赞助的四个谜团

火炬点燃,奥运五环旗在鸟巢升起。对于奥运的种种猜想都已尘埃落定。进入2008年以来,整个中华民族经历了很多起伏。对于那些坚定的奥运赞助企业来说,这一年同样过得不平静。自奥运赞助的第一日开始,便有很多人对于这项投资抱有极为悲观的态度,认为这一决策很傻很天真。因为在人们心中总是存在一些未曾破解的谜团,正是这些谜团给奥运赞助蒙上了一层神秘的面纱。     

数据/调查/动态

外资银行越来越多地赢得内地消费者的青睐，科技大大扩展家庭之间的沟通力并加速生产力的发展，可口可乐、伊利在胜三奥运表现（OP）指数中有突出表现，中国汽车市场驶向快车道，     

可口可乐领衔奥运前夜营销巅峰之战

<正>火炬传递与奥运赞助商提高营销投资回报北京,2008年1月,由胜三管理咨询与CSM媒介研究共同发起的最大的奥运调查的最新一轮结果显示,中国老百姓对奥运的总体兴趣程度有了非常显著的提高,并且对奥运火炬传递和奥运赞助商的支持正在持续上涨。"自从一年半前我们开始启动追踪调查以来,老百姓对奥运火炬传递与奥运赞助商提高营销投资回报     

珠峰登顶:联想火炬营销策略的最后一棒

"在奥运项目上,联想是花了不少钱,尤其中标火炬设计后,就赞助全球火炬接力计划高管们迅速达成共识,这与联想国际化目标完全契合。"在三亚跑倒     

“十论中国市场体育营销”之一 “圈地运动”：体育营销的资源占有策略

北京奥运火炬传递在即，离8月8日北京奥运倒计时一周年已是近在咫尺。可以明显感觉到，体育营销、奥运营销的热潮已经风生水起，北京奥委会的赞助商、供应商也前所未有地达到50多家，其合作企业数量之多、行业分布之广，堪称是开创了中国式奥运赞助的先河。     

论可口可乐品牌经营居首与奥运情怀之路

全球著名的可口可乐饮料,自1886年至今已经走过了100多年的历程,其品牌价值以好几百亿美元,已连续多年位居全世界最有价值品牌百强之首。无论品牌人气、饮品质量,还是品牌价值,均与百年奥运结下了浓厚的情怀,积极赞助奥运三大盛会,支持和发展奥运经济。     

奥运牌不能随便出

1998年长野冬奥会上,饭团作日本人常吃的食物,自然出现在运场馆区域。对此,作为快餐食品别TOP赞助商的麦当劳提出了异。因为就奥运赞助权益而言,奥运全球合作伙伴,即TOP(ThelympicProgram)合作伙伴的赞助类的产品和服务受到排他性条款的格保护。近几届奥运会,对赞助商这种保护越发严格,与此同时,对赞助商的限制就越来越苛刻。这雅典奥运会,就规定观众不准携与赞助商敌对的品牌产品进入奥场馆。比如,可口可乐赞助类别为非酒精类饮料”,所以想解渴的现观众就只可以选可口可乐的产,绝对不能是百事可乐,也不能是他品牌的果汁或矿泉水,否则饮…     

浅议埋伏营销的由来及形式

20世纪90年代以来,随着体育赞助产业的快速发展,埋伏营销也逐渐进入研究视野并引起重视。埋伏营销的蓬勃发展已经严重损害了那些长期进行体育赞助的企业利益（如可口可乐、IBM等）,这些企业甚至对事件组织发出了要么抵制埋伏营销、要么干脆退出赞助的威胁。由此可见,问题已经到了非常严重的状况。     

埋伏营销：暗箭难防

“如果是静止的，就把它刷成红色；如果是跑动的，就赞助它。”声名显赫的可口可乐堪称体育赞助界的老牌劲旅。和可口可乐一样，麦当劳、柯达、阿迪达斯等实力雄厚的跨国公司都乐意花大价钱赞助体育活动，以此来提升品牌知名度和竞争力。然而，有限的赞助名额，愈发昂贵的赞助费用，被竞争对手长期占据的赞助者位置，遏制了商家的赞助热情。     

从可口可乐、金六福看体育赞助的心理艺术

体育赞助的最有效方式就是和消费者乃至竞争对手打心理战，那样，品牌能够在赞助下形成自己的“人格魅力”和品牌个性。奥运会早已降下了帷幕，但商业思考似乎才开始。不容置疑，作为影响面最广最权威的体育盛会，奥运会一直是全球快速消费品企业狂欢的盛宴，回顾此次，毫无疑问，可口可乐是最大的国际赢家，而金六福则是国内赞助企业的优秀代表，它们二者在奥运营销乃至体育营销的心理战方面有着惊人的相似。     

中国联通手机电视消费情况

奥运与品牌基准调查的第二轮调查于2006年11月实施，从分析结果来看，各城市的体育兴趣和奥运关注程度都比上一轮有略微的上升。但从总体水平来看，目前的奥运环境仍然和第一轮是相似的。赞助商数目众多，消费者在奥运赞助认知上仍然存在较多的混淆情况。