中国当代家族企业的产生和发展

中国当代家族企业产生于计划经济向市场经济的转轨期,有它的必然性。中国当代家族企业的迅速发展,既有外在的政治背景,又有它自身的适应性和过渡性,还有家族小企业集群存在的合理性。     

中国家族企业继承人培养计划

当前,中国家族企业面临着经营者交接班的巨大挑战;结合中国家族企业实际、未来发展战略及中国传统文化,应对这一挑战的关键在于培养胜任的家族企业继承人。而制定出切实可行的继承人培养计划,是中国家族企业可持续发展的首要任务。文章分析了中国家族企业交接班四大困境,并提     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

从国美控制权之争看家族企业发展

中国改革开放后,家族企业在国民经济中的地位越来越重要,但是如何使企业顺应时代发展,建立现代公司治理结构,建立专业的、稳定的、制度化的管理团队,从而实现可持续的永续经营,却是许多家族企业遇到的瓶颈问题。本文以国美"9.28"事件为例,从公司治理结构、家族企业国际化风险两个方面阐述如何治理困境,规避风险,促进家族企业发展。笔者认为,国内民营企业家族经营模式转变应以两权分离为最终目标,可以采取更加弹性的转制模式。     

美国家族企业与香港华人家族企业控制权比较

本文对美国家族企业和香港华人家族企业的控制权进行了比较研究，以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。本文认为两者的重要差异在于与控制权相关的制度、文化背景因素以及家族对职业经理人控制方式等方面；由于文化背景的相似性，香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。     

家族企业定义困境

界定家族企业是研究家族企业的起点,是目前家族企业研究者面临的一个难题.本文认为有三个主要因素引起家族企业定义困境,即家族界定模糊、研究家族企业的切入点散乱以及界定方法相互割裂,只有解决这些问题才有可能获得客观、可量化和被广泛认可的家族企业定义.     

家族企业如何实现可持续发展

家族企业的内涵与一般特征 家族企业指在企业连续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业.家族企业是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构最为复杂、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态.     

差序格局下家族企业“信任困境”研究——基于权力配置视角

文章根据费孝通先生基于中国传统的乡土人情提出的差序格局,从家族企业权力配置视角入手,对家族企业内部信任机制进行分析,试图找出其"信任困境"这一表层现象下的原因,着重探讨其家族股东与职业经理人之间由于控制权与管理权的分配而产生的冲突,并在分析的基础上提出相对应的建议与策略。     

股权的家族化、家族高管与家族企业业绩

文章利用2004-2015年中国A股家族控股上市公司的相关年度数据,从家族企业股权家族化视角出发,实证检验了股权家族化对家族企业业绩以及对企业是否聘任家族成员担任公司高管的经验影响关系。结果发现：（1）同等条件下,控股家族股权分配的家族化水平越高,其经营业绩表现越差;（2）家族成员担任CEO或董事长等关键高管会加剧股权家族化对家族企业业绩的负向影响关系;（3）同等条件下,公司股权的家族化更可能促使家族企业聘请家族成员担任CEO或董事长。此外,文章进一步分析发现,非核心家族成员参股企业会降低股权家族化与聘请家族成员担任公司CEO之间的正向影响关系。     

中国家族企业治理分析

中国家族企业治理存在的主要问题是:股权没有明晰到家族成员个人;对职业经理人的激励手段单一;家族权力交接不畅。完善家族企业治理的对策有:在家族内部明晰产权;采取多种措施激励职业经理人;妥善处理家族最高权力的交接班。