优化人力资源配置新思路

<正>做好人力资源配置优化工作,不仅可以调动员工的工作积极性,对事业单位综合效益提升也有着一定作用。目前事业单位在人力资源配置方面存在人力资源结构不合理、人员与岗位适配程度不高以及人才聘用手段固化、任意性较大等问题,导致人力资源配置优化工作无法顺利进行,直接影响事业单位稳定运行,同时也阻碍着员工自身的良好发展。事业单位如何实现人力资源配置有效优化,是各相关人员需要考虑的问题。     

论新型人力资源激励机制及其“核裂变”效应

目前我国企业在人力资源管理活动过程中存在着诸多的问题,问题背后的深层原因在于大多数企业的人力资源管理激励机制,仍然是雷同死板,不能充分地起到激励员工的作用。要改变这种状况,就必须更新观念,将客户满意和基于客户价值的经营理念引入其中,把原来铁板一块的权利激励型模式转变为基于客户价值的新型“核裂变”模式。本文主要探讨了由权利激励的人力资源管理转变为基于客户价值“核裂变”型人力资源管理时,如何改变单一管理模式,针对不同员工实行不同的管理模式,通过提供个性化的人力资源产品与服务,满足不同类型员工需求,从而激励员工,发挥企业的“核裂变”效应,不断地为企业创造价值。     

办公室人员配置与激励策略研究

随着我国社会主义经济的飞速发展,在企事业单位管理中面临着很多的挑战,企事业单位在实施工作任务的过程中,会涉及到人力资源、时间和资金的冲突和共事.因此,企事业单位在市场经济条件下,对人力资源和其它各种资源进行有效的优化配置,降低企事业单位的管理成本,提高其社会效益.本文从办公室人员的激励和配置出发,针对相关的实践经验,提...     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。     

环渤海区域一体化人力资源开发模式研究

环渤海经济区正处于区域一体化国家战略的机遇期。实现环渤海区域经济发展的一体化,关键是人力资源开发的一体化。环渤海经济区产业结构总体呈现"二、三、一"的工业化结构特征,人力资源产业配置结构日趋合理,高校和科研机构众多,人力资源素质较高,决定了环渤海区域一体化人力资源开发模式:政府、高校和科研机构、企业为主体的"三位一体"开发模式。     

浅谈“三新”人员的岗前培训工作

2013年,沈阳铁路路管内发生几起新定职人员的行车、人身事故,暴露了新职人员在作业中的不适应,反映出"三新"人员的培训工作存在着一些问题,值得引起我们的关注。     

浅析跨国公司人员配置本土化

当今世界,经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课题.随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生.国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体,牵一发而动全身.这种情况下,跨国企业进行合理的人员配置成为跨国企业经营管理的关键问题.     

基层人民法院效率问题与人员配置之研究

现今,基层人民法院很多都存在着效率低下的情况,部分地区是因为组织机构设置过多,人员冗杂,导致各个部门互相推卸责任从而造成效率低下,而有些地区则是因为人少事多导致人手不够效率也低下,所以合理适当地进行法院人员配置将有效地解决这个问题。在人力资源管理中,如何做到"人尽其才,才尽其用,人事相宜"一直是一个重要的课题。本文将采用管理学中整数规划的方法进行合理规划并进行求解,从而达到用人合理化,进一步提高司法效率。     

勘察设计院职能部门人员配置的量化对比分析

文章通过对国内一些省（市）级勘察设计院职能部门人员配置进行量化对比分析,总结它们的职能部门人员设置的特点与相关影响因素,为探索适合国内现代设计企业的职能部门人员配置模式提供参考与借鉴。     

海外项目人力资源的优化配置与融合管理

在海外项目人力资源管理过程中,企业虽然也都制定了一系列员工管理制度和办法,但在项目执行过程中,中外员工的管理存在"两张皮"现象,从一定程度上讲对项目管理成效造成了很大影响,加强海外项目人力资源的优化配置与融合管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。     

推进县级公司内部市场，优化配置人力资源--县级供电公司内部人力资源市场建设

古语云“黄金累千，不如一贤”，说明人力的重要性，对于企业而言，人力资源更是立企之本。然而，作为县级供电公司，由于地域环境、公司改建、上划等直接因素，需要面对用工结构失衡、人力资源配置方式过于单一、人员流动渠道不畅等人力资源问题。解决这些问题，迫切需要发挥内部市场在人力资源配置中的基础性作用，通过构建统一规范的内部人力资源市场，促进人员合理有序流动，有效盘活存量、优化结构、降低成本，缓解超缺员矛盾，实现公司内部人力资源市场“集约配置、挖潜提效”的工作目标，为电网发展、公司发展提供高效有力的人力资源保障。     

再谈人员组合的“1＋1〉2”效应

人员组合是人力资源管理的一项重要的工作,组织如果实行的是最佳的人员组合,组织的运行就有效率、就有价值,组织就能更快、更好的实现其预订的目标:否则组织的运行就无效率、无价值,从而,组织的目标就无法实现.本文从人员组合的"1+1＞2"效应谈起,结合实际着重分析了人员组合的几种表现方式及其如何克服人员组合的低效组合和最差效应组合.     

流动人员中的“弃档族”现象

随着市场经济的发展,流动人员逐渐增多,"弃档"现象也越来越严重。本文对当前流动人员"弃档"原因进行解析,对流动人员人事档案管理提出改革建议,以适应我国人才频繁流动现状和市场经济健康发展需要。     

南京市康复医疗机构人员配置研究

随着医疗服务水平的不断提高,康复医疗机构日益增多,南京市康复医疗机构人员配置如何?在界定人员配置概念的基础上,对康复医疗机构人员配置进行了分析;对国内外研究现状进行分析概括,发现国外康复医疗机构及其人员设置有依据,人员分工细致,协作密切;国内缺乏康复医疗人员,人员结构不合理,配置不达标;目前配置方法有康复医疗服务需求量法、康复医疗资源/人口比值法、数学模型法三种;并提出研究的意义。     

工程项目建设管理中的人力资源配置探讨

工程项目建设管理的人员配置有其行政性、临时性、时效性和局限性等特点,为安全、优质、按时完成工程项目的建设管理任务,人力资源配置与投资方一样至关重要。从按投资额累进制配置人员到按投资额与经济效益和社会效益综合配置人力资源都有其自身的变化规律和管理时效。在工程项目建设管理过程中,用定量和定性相结合的原则,以投资额与经济效益和社会效益综合指标配置人力资源更趋科学、合理、高效。     

论人才强企战略下的“五位一体”人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,一流的职工队伍是企业实现科学发展的保证。邹县发电厂在对企业特点、职工结构和现代化管理进行周密研究的基础上,不断加强人力资源管理制度的整合和创新,形成了基于战略双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配的"五位一体"人力资源管理与开发模式。     

人力资源优化配置工作方案研究

随着我国市场经济与电力体制改革的深入,供电企业已经进入全面竞争的时期,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过优化人力资源配置提升企业盈利能力打造符合自身特色的核心竞争力。然而传统人力资源管理还停留在人事管理的状态,主要是以事为中心,讲究组织和人员的调配,其职能无非是工资薪酬方案的制定以及人员的调配、晋升、培训等,企业没有真正地树立"以人为本"的管理思想。只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了人是管理之本。造成很多用人不当、怠工等现象,严重影响了企业管理效率降低了企业盈利能力。企业要想摆脱现状提升企业的盈利能力,必须要从树立人力资源管理理念,通过人力资源的优化配置,将人才运用到合适的岗位,施展其最大的才能,才能使人力资源的经济效益得以显现。本文主要对人力资源优化配置工作方案进行详细研究,并结合案例分析方案的应用效果。     

让销售人员“薪”动起来

如何设计科学、合理的薪酬方案,有效激励销售人员,建设高绩效团队,以达到其人力资源效用的最大化,一直是企业面临的难题.从目前企业薪酬支付模式来看,对销售人员的报酬给付方式主要有以下三种.     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题。人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划“库存”模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考。     

提防人员配置陷入成本怪圈

中国企业一向深谙成本控制之道,在大力缩减人力成本的指导思想下,一些企业用"双低"(低成本、低产出)人员替代了"双高"(高成本、高产出)人才.从当下的财务账簿上看,低廉的人力成本支出的确让经济寒冬中的经营者们长舒了一口气;从企业发展演进的趋势来看,这种"双低"人员配置却极易逼迫企业陷入"成本怪圈",并给企业带来一系列意想不到的明伤与隐痛.