业主+PMC+EPC模式下的安全管理创新

随着业主+PMC+EPC模式的推进,分清责任,找对人,是确保安全工作顺利进行的基础,通过控制依权、监督依势、确认依规、协调依情、考核依约五项原则理清安全管理链接关系,通过属地化管理,划定安全责任的范围,通过加强监督管理,保障安全体系运行,通过交流培训,提升安全风险管理能力,通过推进观念转变,建立业主+PMC+EPC模式下的安全管理体系,实现科学发展,和谐发展。     

电力工程管理模式探讨

针对目前电力工程管理中常用的几种管理模式，如业主自建模式、监理模式、DB模式、滚动开发模式、PMC模式、EPC模式等，分析了它们的特点，探讨了在电力工程管理中应用这些模式的原则和方法。     

石油化工建设项目EPC总承包模式下的成本研究

EPC（Engineering Procurement ＆ Construction）总承包模式是目前石油化工建设项目的主导承包模式,也是国际工程建设项目的通行承包模式。在此模式下,EPC总承包商集项目设计、采购、施工于一体,通过优化设计,科学组织设计、采购及施工环节,使工程成本降低成为可能。本文中,笔者试图从业主角度出发,采用定量与定性相结合的方法,研究EPC总承包模式对石油化工建设项目成本的影响程度。     

基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理探析

EPC总承包模式以其资源配置优势成为了现代大中型工程建设的主流,并在我国水电工程建设中得到了广泛应用。文章以水电项目EPC总承包模式建设过程中业主的质量管理为例,通过对FIDIC总承包合同条件下EPC总承包建设模式特点的阐述和EPC总承包工程现存质量管理问题的分析,提出EPC总承包模式下业主对工程质量的管理思路及控制措施。     

EPC总承包模式下核电业主对监理单位的管控研究

研究EPC模式下核电业主对监理单位的管理,可以充分发挥出监理在核电工程建设中的作用,有序推动工程项目的建设。文章通过对国内核电项目监理模式及EPC模式下监理单位管理范围的定位分析,从EPC模式下优化业主与监理单位的管理资源、合理增加监理授权、建立并完善项目管理文件体系及对监理单位进行考核等角度提出管控思路。     

EPC模式下医院建设项目业主方“内控+”管理探析

EPC工程总承包模式的医院基建项目建设周期长、专业技术要求高、管理难度大,业主方需要思考如何通过管理手段、风险应对措施等实现对建设项目过程的有效管控,建立“内控+”模型,形成管控协同平台,体现同一单位内的业务、审计、财务、纪检监察等职能的多维协同,完成各项工作的相统筹、相衔接,促进内控监督效能提质增效。     

内部审计如何开展大型项目审计

工程建设行业发展趋势逐渐向EPC项目、PC项目等大型项目发展，作为内部审计应如何适应新的企业施工模式，为大型项目建设更好发挥内部审计的监督与服务职能；怎样对大型项目各阶段总承包管理做到事前、事中、事后全过程监督；如何与外部审计接轨，适时发现工程项目的管理偏差，促进工程项目管理流程更趋向合理，降低企业经营风险，是值得内审人员思考的问题。     

EPC模式下的工程审计探讨

近年来,越来越多的石油建设项目实行了EPC承包模式,它对简化工程建设管理程序,提高效率,优化建设资源配置,确保建设工期,推动工程建设管理创新起到了积极作用。     

浅谈PMC项目管理

PMC作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式(PMC模式)——人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划,以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中,有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。     

EPC项目质量管理实践与探讨

EPC(Engineer,Procure,Construct)即对某个工程负责实施"采购以及施工、设计",和一般意义上的工程总承包等含义十分相似。EPC的总承包模式也就是建设企业作为业主把建设工程以某种直接的形式发包给总的承包企业,由总承包企业承担建设项目所有的有关设计、采购以及施工问题,同时,对所承包的建设项目的安全、造价以及质量、工期等全面负责,最后,向建设企业提交一个完全符合合同规定、满足使用功能,同时经竣工验收合格的承包模式。目前,随着经济的发展与社会分工的越来越明确,EPC模式被大规模的使用在很多工程项目中,对工程建设有着一定的促进作用。     

新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的应用

煤化工项目技术集成度高,质量要求高的特点,决定了项目实施过程控制管理的难度,笔者通过煤化工项目工程建设特点阐述,分析了工程建设传统承包管理模式EP+C与EPC、国际上通用PMC+EPC管理模式、IPMT+EPC+(工程)监理、IPMT+(EP+C)+监理项目管理模式的优缺点,并论述了IPMT+(EP+C)+监理项目管理模式在年产60万吨煤制甲醇项目工程建设上的成功应用,提出了煤化工工程建设项目管理模式的选择建议。     

EPC模式下工程造价集成管理研究

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责.本文就EPC模式下工程造价集成管理进行研究和探讨.     

EPC模式下工程造价管理的理论研究

随着我国社会经济的不断发展,各类工程项目建设的速度越来越快。目前我国工程建设资金投入大,施工周期长,再上施工过程中诸多因素的干扰,导致项目工程造价大幅度增加,给工程造价管理带来了较大的难度。工程建设总承包模式（EPC）作为工程项目建设组织实施的一种全新模式,对减少工程建设风险,最大程度降低投入成本,提高建设施工企业经济效益有着重要的意义。近年来我国工程建设规模不断扩大,工程建设总承包模式（EPC）因顺应了“小业主、大监理”的发展趋势,被广泛的应用于现代工程造价管理中。     

电力工程建设项目管理模式探讨

采取有效的电力工程建设项目管理模式有助于促进经济及社会效益的进一步提高,确保国内电力投资规模稳步扩大.本文主要对我国电力工程建设项目管理模式中的监理、PMC以及EPC三大管理模式进行深入分析和探讨.     

EPC总承包项目工程造价管理要点研究

随着国家在工程建设领域大力提倡EPC总承包模式,采用EPC总承包模式建设的工程比重越来越大.EPC模式最大的特点是整合了设计、采购和施工过程,需要将设计、采购与施工有机结合起来,增加了项目管理的难度,且总承包商与业主之间多采用固定总价合同方式,这在较大程度上增加了总承包商的造价风险.为此,在进行工程项目管理的过程中,需要对工程造价进行有效的管理与控制,本文以总承包商的视角对工程造价管控的要点进行分析,主要研究EPC总承包项目工程造价管理工作中容易出现的问题,探索应对方法及措施.     

PMC模式下的合同管理研究及建议

随着项目管理承包(PMC)模式在国际舞台上的作用日趋显著,掌握这种先进的管理模式、管理理念和管理方法已成为项目管理者的必修课,但对如何划分业主和项目管理承包方的权利和责任没有清晰的规则,作者从这个角度对PMC模式下的合同管理进行了分析及建议。     

EPC模式下应用工程保证担保制度的建议

文章提出了电力建设企业在EPC模式中应用工程保证担保制度来保障业主和承包商双方利益的一种方法,并且对履约保证担保在EPC模式下的应用作了初步的探讨,以期实现各方利益的“双赢”乃至“三赢”。     

关于PM/PMC项目管理模式的几点思考

PM/PMC是一种先进的工程管理模式,引入我国以后,得到各方的广泛关注.文章讨论了中外的PM/PMC概念间的差异以及PMC模式与EPC模式的区别,分析了PM/PMC模式与我国监理制度之间的关系,并对PM/PMC模式与我国监理制度之间的共存提出了一些构想.     

浅谈做好长输管道征地工作的措施及建议

石油是日常经济生活,工业生产等重要的原料和能源,长输管道建设维持国家正常运转的补给线.本文结合作者在甘肃省境内参与管道项目的实际工作经历,对大庆油田EPC模式下西部油气管道建设项目征地协调工作中好的管理方法进行了总结及实际工作中遇到的问题解决做出一些浅析及建议.     

成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施

大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式.EPC (Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于“交钥匙”工程.它有利于充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,实现工程进度、成本、质量、HSE符合总承包合同约定,确保获得较好的投资效益.