企业长寿大道

企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。当前，随着世界经济一体化的进程加快，企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上，优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起，帮助他们认同企业目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，培养全体员工强烈的忧患意识。帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互利益关系。充分相信     

企业文化管理及其创新的路径选择

企业文化管理是一种行之有效的人本管理模式。它把人作为企业文化的核心，在尊重人的自主意识的前提下，强调只有企业员工的价值观与组织所倡导的价值观认同时，才能通过员工的自律行为来发挥人力资源的最大作用。维持企业的活力关键在于使企业的文化有活力，因而企业文化建设是一个不断改造与创新的过程。随着时代的发展，企业文化的内容将不断更新，在若干因素的影响下，呈现出新的发展趋势。在这种趋同与创新的动态过程中，走在前面的企业创造出了巨大的竞争优势。     

企业文化在人力资源管理中的作用

院企业文化作为一种无形资源,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为准则等整合到员工中去.优秀的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系;不同的文化背景,其管理的方式也会有所不同.优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人力资源激励、人才的培养和行为约束等功能.本文主要从企业文化在人力资源管理中的作用做一些探讨     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

企业文化与员工关系管理

随着知识经济的到来,企业员工作为知识的流动载体在企业的发展过程中越来越具有重要的战略价值。良好的企业文化以及员工关系的管理对于充分发挥企业人力资源的优势与价值从而构建企业核心竞争力有着至关重要的作用。因此,企业应当认识到企业文化建设以及员工关系管理的重要性,并结合各个企业自身的环境因素以及资源条件加强自身的企业文化建设以及员工关系管理。企业文化与员工关系管理概述企业文化的内涵。企业文化是指在     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

从企业文化看"情感管理"

在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。     

企业绩效管理方法探寻

绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚实基础。在当前企业绩效管理中,作为绩效主体的员工在对绩效管理的认识方面与绩效管理部门存在着一定的出入,使绩效考核没有发挥应尽的效果。如何有效推进绩效管理中企业管理人与员工对绩效管理认识的统一,发挥绩效考核在企业发展中的深度和作用,就成为当前绩效管理人员深入思考的问题。在本文中,我们将简要探索绩效管理在中国企业中的作用,并对加强企业绩效管理的方法进行分析。     

浅谈企业文化在烟草员工思想教育工作中的重要作用

企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,其核心是"以人为本",激发人的潜在力量。在企业发展过程中,企业文化在企业员工思想教育工作中日益发挥着不可替代的作用。这既是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现,又是企业自身发展规律的必然要求。     

中国企业管理如何与国际接轨

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。管理作为一种文化现象，应当具有自己的民族特色，这是毫无疑义的。但是，由于当代企业管理在现代化基础上越来越向国际化发展，中国企业越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。由于世界经济管理不断向信息化、全球化趋势发展，使企业的内外关系必须建立在…     

以人为本的企业管理模式的探究

在现代社会,决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素,更要看员工的素质、技能和水平.而如何发挥员工的最大潜力,在很大程度上取决于以人为本的企业管理.以人为本的管理,也就是企业把促进员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点,在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展,让员工对自己的未来充满憧憬和信心,在工作中感受生命的价值与意义.     

关于现代企业管理中组织文化的思考

在21世纪,随着经济的发展,组织文化在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用.随着管理方法的改变,人们更加注重对企业的科学管理,组织文化是组织的灵魂,因其特有的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能,被更多的用来引导员工的思想和行为,从而决定了组织的经营业绩,所以在现代企业管理中,应该把组织文化的建设作为一项重要的管理目标...     

构建企业诚信文化的对策研究

人无信不立,企业无信不长,诚信是企业赖以生存和发展的基本条件.企业要想在竞争中立于不败之地,就必须提高信誉度,破除只重经济效益而轻视信誉的思想,把信誉与发展、信誉与效益结合起来.企业要把信誉作为一种资源来看待,培育诚信文化,使诚信渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动和每一个员工的行为中.将企业诚信文化与企业生产与管理的每一个环节融合起来,以诚信来指导企业的管理和发展,在管理和发展中体现诚信的丰富内涵.     

服装企业文化建设研究

企业文化是现代市场经济条件下企业制度发展之必然选择。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,如何更大限度的发挥员工的作用,文化建设至关重要。     

现代企业管理策略分析

人本管理,就是以人为中心的管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

现代企业管理策略分析

人本管理,就是以人为中心的管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。     

浅析企业文化的人力资源功能

企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有。共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自已的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争自热化的今天．企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。