雅芳在中国的渠道转型

对雅芳进入中国以后的两次转型做了深入的分析,重点思考雅芳的渠道选择带来的问题。然后通过与同为直销模式典范的安利公司的对比,深度剖析雅芳渠道的特点,探求雅芳未来的发展。     

雅芳改造供应链的秘密

雅芳是世界上著名的美容产品直销商,年营业额达68亿美元。除了化妆品、香水和护理用品,雅芳还生产珠宝、女式内衣和时尚饰品。它通过390万独立的销售代表向145个国家的消费者销售。但到了20世纪90年代,雅芳的增长趋势却几乎使它的供应链面临崩溃。     

全流通下的上市公司恶意收购分析

恶意收购的发展背景 恶意收购最早起源于19世纪末,但是直到20世纪70年代才在世界范围逐渐发展并流行起来。从历史上看,恶意收购在第三次收购兼并浪潮中得到充分地体现。以美国为例,第三次收购兼并浪潮具有三方面的背景：     

Kappa：运动与时尚的完美结合

20世纪70年代末。意大利m.C.t公司整合旗下产品并创立“kappasport”品牌。后简称为“kappa”（卡帕）,中国消费者根据其品牌标识,称之为“背靠背”。kappa将焦点投入运动服饰市场．并从20世纪80年代末开始为专业的运动员和队伍提供赞助。2002年。北京动向成为卡帕在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立,主营卡帕品牌的服装、鞋和运动器材等。Kappa的成功之处在于正确的品牌战略。     

企业再造：管理的一次革命

在1990年代的各种管理思想中,如果非要选择一个最能代表那个年代,并且其影响力能够得以长盛不衰的管理思想,那么当属迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的“企业再造”。     

欧洲：“高福利”下的危机

“从摇篮到坟墓”的高福利是战后欧洲的标签。到上世纪70年代,欧洲基本建立了以高福利为特色的社会保障制度,涵盖社会生活的各个方面。     

一瓶矿泉水的成本暗战：巨头间的战争如何演

“某大分众类广告巨头去年矿泉水没有一分钱广告,但今年居然收了3亿-4亿元。”某食品公司高管李先生告诉记者,今年绝对是矿泉水竞争最白热化的一年。但是由于“土豪”恒大的加入,今年的矿泉水市场显得比往年都要来得热闹。     

特写三：20世纪70年代标志性人物——吴仁宝泥腿子的奇迹

20世纪60年代末70年代初，身为华西大队党支部书记的吴仁宝一直在不断：地摸索如何带领乡亲们走出贫困。就在吴仁宝为改变华西贫困面貌而日夜苦想时，村里接连发生的两件事深深刺痛了他的心……     

民族品牌并购迷局——曾经的民族品牌：中华：已被租用好多年

“可口可乐收购汇源”、“达能收购娃哈哈”事件曾经在社会上引起极大的关注和讨论，其最重要的原因就在于“汇源”和“娃哈哈’’均被认为是响当当的民族品牌，这也说明，民众对民族品牌是怀有独特感情的。事实上，在市场经济日益成熟的今天，在异常激烈的品牌竞争中，有很多的民族品牌正通过各种方式被外资所控制，令人扼腕叹息。     

后危机时代的成本归位：放长眼量看成本战略

在全球金融危机爆发后,众多企业为了自保选择“砍掉”成本。2009年伊始。东南亚地区最大的海运商新加坡海皇东方航运公司（Neptune Orient Lines,简称NOL）重整亚洲业务,将原先的三个业务区缩减为两个,其目的只有一个：削减成本。     

建筑师的跨界：家具、首饰和LadyGaga的帽子

美国建筑师法兰克．盖里（FmnkO．Gehry,1929-）成了当今最受瞩目,也最受争议的建筑人物。这位在加州住了50几年的老顽童,70年代初期的作品就已显得不按牌理出牌,而被媒体描写为“加州坏男孩”（Calfforniabacboy）,然而,随着时间与群众的考验,西班牙的毕尔包（Bilbao）古根汉美术馆分馆,及西雅图摇滚乐博物馆（TheExperienceMusicProject）的相继完工,坏男孩已长成为建筑史上,近代建筑潮流中的重要角色,而且可能是最成功的建筑革命家。     

李宁：最强的零成本广告

全球40亿观众共同观看李宁点燃圣火，使＂李宁＂品牌全球知晓，广告效应实在是不小。更重要的是，这则奥运广告完全免费。     

升级：跨越自我的一跳

提起“三老四严”,“四个一样”和“岗位责任制”,经历70年代的人们大都耳熟能详,它们不仅是大庆的代名词,还是引领一个时代的人文精神,堪称流传最广的企业文化,至今还有很多企业的管理思想和文化理念都脱胎于此。     

准备战斗：以完善的质量管理防御任何经济状况

当前的全球经济状况使许多组织挖空心思地利用各种手段来削减成本.在这段困难时期,组织的周转资金更加缺乏,收入状况也更难维持,同时还要面临不断增长的来自顾客的更低价格需求的压力.     

萨博收购案的启示：北汽2亿美元买到什么

我们且看徐和谊口中这场＂独一无二＂的并购,能否成为中国自主品牌汽车发展历程中同样独一无二的生产力。     

浅析李宁品牌的知识管理特点

在管理领域,知识管理酝酿于20世纪70年代,兴起于20世纪90年代,与全球互联网的诞生与发展相伴随。它在各个领域、组织的应用越来越普及。知识管理并不是高科技产业和知识密集型产业的专利,传统产业也应该做知识管理。我国的的知识管理侧重于理论研究,其中传统产业和本土品牌的知识管理的发展尤其缓慢。     

“阿穆尔”级潜艇的三件宝：潜伏、安静、武器好

超过西方水平 上世纪70年代末,苏联建造了“基洛”级常规动力潜艇,该型潜艇因极低的噪声水平被称为“大洋黑洞”,意即“只有在没有噪声的海洋中才能搜寻到它”。     

合同能源管理：能源管理的“BOT”《节能减排小组活动通读本》节选之四

合同能源管理自上世纪70年代在西方一些国家出现以来，日益受到市场的欢迎，节能服务公司通过出资、出技术，并直接负责节能改造，从节能收益中收回投资获得利润，这种模式不仅促进了节能产业的发展，对企业开展节能减排的资金、技术难题也是一种可行的解决办法。《节能减排小组活动通读本》第三章对这种方法有所介绍，本期节选的就是这一内容。     

企业社会责任：从义务向战略的转变

20世纪70年代以来的经济全球化对企业社会责任运动产生了巨大的冲击。无论是各国政府、跨国公司，还是第三部门，都越来越多地强调企业社会责任。许多机构依照公司在履行社会责任方面的表现对企业进行排名，开展了最受员工欢迎的公司的调查评选，举办了企业社会责任与企业战略发展的研讨活动等，这些活动引起了社会的广泛关注，     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。