企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

企业劳动关系中的人力资源管理变革

我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。     

日本企业人力资源管理的变革

日本的文化与企业文化 二战后．日本作为一个战败国,在废墟之上仅用二三十年的时间就实现了经济腾飞．从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注。人们一致认为．是日本的企业文化对日本的经济发挥了重大作用。     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

制造企业人力资源管理的变革

人力资源管理是企业的重要工作之一,尤其是在竞争更加激烈的先进制造技术环境下,如何变革以提升自己的人力资源管理呢?本文就此问题进行了研究,并提出了沟通、激励和人力资源整合的变革对策。     

浅析企业人力资源管理

企业发展的核心问题是人才,只有重视和四川省社会科学院社会学硕士研究生加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。     

企业人力资源管理浅析

21世纪．人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代，人力资源成为推动企业发展的第一资源，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新．建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

国际劳工标准演进中的企业人力资源管理变革

国际劳工标准不但与劳动者的劳动就业和经济生活相联系,还与人权和政治权相联系,与国际贸易的联系日益紧密。这决定了企业人力资源管理必须同时兼顾国内立法和国际劳工标准,尊重并支持企业员工依法组织工会的权利和行动,协调企业的利润追求行为与员工的权益保障要求,注意消除企业用工中可能存在的歧视现象。     

浅析企业人力资源管理

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素.因此本文通过对人力资源管理进行简要分析,阐述了人力资源在未来企业发展中的地位,作者从多年的工作中总结了企业在选人,用人,管人方面的一些方法和技巧,为企业的人力资源管理提供一些思路.     

浅析建筑企业管理中的人力资源管理方式

建筑行业做为国民经济产值一大支柱直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。迫使建筑企业要么优化升级要么无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力。本文就建筑企业人力资源管理的现状,对提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策进行了探讨。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

在我国现代的社会主义市场经济中,薪酬管理已经成为了各个企业人力资源管理的重要的环节。好的薪酬策略可以很好的与企业的发展战略相匹配,对增强企业的竞争能力,提高经营管理,促进企业发展有巨大的影响。因此,如何改善我国企业的薪酬制度成了现在国企的主要问题。     

浅析企业人力资源管理中的人事档案管理工作

从现代企业人力资源管理角度来讲,人事档案反映着员工的工作经历、工作能力及工作业绩,是企业开发人力资源的重要信息库。本文主要就现代企业人事档案管理工作中存在的问题进行分析,提出了一些针对人事档案管理工作的改进建议。     

技术变革下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业有效管理人才、提高经营业绩、推进企业转型、提高经济效益和社会经济效益的有效途径。本文探讨了技术变革背景下我国企业人力资源管理的发展状况,发现企业在招聘、培训、薪酬等方面不能很好地运用技术变革带来的优势,之后在技术变革的背景下,针对我国企业的具体情况,从人才招聘、培训和薪酬管理等方面出发给出了一些意见。     

中国企业人力资源管理变革的方向

20世纪80年代以来,中国企业人力资源管理发生了巨大的变革,呈现出八大新的变革趋向:由随意性大的经验管理走向科学管理的科学化趋向;由人治走向法治的制度化趋向;由以物为中心走向以人为中心的人性化趋向;人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门的战略化趋势;人力资源管理人员由事务型走向专家型的专业化趋向;人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理的社会化、国际化趋向;人力资源激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道的激励非物质化趋向;人力资源管理由重管理轻开发走向开发导向的目标长期化趋向     

我国网络服务企业的人力资源管理变革

在互联网应用飞速发展的背景下．我国的网络服务企业．诸如以电子商务为主业的阿里巴巴。以网络游戏为主业的盛大网络．以即时通讯为主业的腾迅，以广告为主业的天下互联，以门户网站为主业的新浪、网易、搜狐等。在近十年迅速发展起来。然而，随着企业规模的急速扩张．创业初期以人事管理为主的传统人力资源管理模式．已经难以适应快速发展的诸多网络服务企业．显现出一系列的人力资源管理问题——如何将人力资源管理与知识管理相融合，如何减少网络服务企业人力资源管理的“应急与依赖”行为。如何稳定网络服务企业的知识员工、减低知识员工的流动性，     

浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性

伴随着国家的快速发展,人们越来越重视知识经济带来的收益,企业是国家前进发展的重要组成部分。企业能否在竞争激烈的市场站住脚,要看它的经营模式是否正确、管理体系是否科学。企业在发展中对人才的选择,决定了能否制定正确的经营线路和管理模式。只有充分发挥人力资源的工作职能,才能达到健康平稳发展的要求,进而提升公司的竞争力。     

浅析企业人力资源管理外包

<正>20世纪90年代以来,市场竞争的激烈性和企业优势的差异性使资源外包业务在世界各地迅速发展。外包(Outsourcing)是指企业在自身资源有限的情况下,把非核心业务发包给相应的专业公司来做,从而达到降低企业运营成本和提高经济效益的目的。外包的实质是变传统的一贯作业模式为现代的分工整合模式,让企业重新定位,强调在某一个或几个生产经营环节建立自己的竞争优势,除此之外的其他环节或经营职能都可委托外部公司来完成,从而使企业合理利用内部资源,提高核心竞争能力。     

浅析企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包是世界经济竞争加剧和组织管理创新需求的必然产物,正越来越多地受到各大、小企业的青睐。本文从人力资源外包的内涵界定着手,就人力资源管理外包的动因、人力资源外包的具体表现形式以及外包内容的发展趋势做了分析。     

浅析施工企业人力资源管理

施工企业作为劳动密集型的项目工程承担单位,加强人力资源管理显得尤为重要。通过对施工企业人力资源管理特点的总结,在分析其人力资源管理存在问题的基础上,提出了相应的对策和建议。