论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO，外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮，这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战，同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展，就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

论大型零售企业的核心竞争力

随着国际零售巨头纷纷抢滩中国市场,零售业在中国市场的竞争会越来越激烈。如何增强我国零售企业,特别是大型零售企业的核心竞争力是一项亟待解决的问题。所以,大型零售企业只有科学地把握大型零售企业核心竞争力的内涵与构成,才能更好地培育自己的核心竞争力,从而实现在竞争中生存与发展的目标。     

我国零售企业核心竞争力提升路径研究

我国零售企业必须增强自己的环境适应能力,并在此基础上形成自己的核心竞争力,才能真正同国外大型零售经营企业逐鹿中原,一较长短。本文结合我国零售企业面临的复杂的动态竞争环境提出了提升我国零售企业核心竞争力的合理路径。     

我国零售企业核心竞争力提升路径研究

我国零售企业必须增强自己的环境适应能力，并在此基础上形成自己的核心竞争力，才能真正同国外大型零售经营企业逐鹿中原，一较长短。本文结合我国零售企业面临的复杂的动态竞争环境提出了提升我国零售企业核心竞争力的合理路径。     

自有品牌:我国零售企业现代发展模式下的必然选择

我国商业企业的改革发展,使得我国零售企业的规格化、连锁化程度提高,为我国零售商自有品牌的创建创造了条件。自有品牌对增强我国零售企业的竞争力起着战略性的作用意义。文章最后对我国零售商实施自有品牌的对策进行了初步的探讨。     

自有品牌:我国零售企业现代发展模式下的必然选择

我国商业企业的改革发展,使得我国零售企业的规格化、连锁化程度提高,为我国零售商自有品牌的创建创造了条件.自有品牌对增强我国零售企业的竞争力起着战略性的作用意义.文章最后对我国零售商实施自有品牌的对策进行了初步的探讨.     

对培植我国零售企业核心竞争力问题的战略思考

随着我国加入WTO,我国零售市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存与发展,就必须拥有独特的、不易被竞争者模仿的核心竞争力。本文分析了我国零售企业培植核心竞争力的必要性,对零售企业核心竞争力的发展现状进行剖析,并提出了培植我国零售企业核心竞争力的相关战略。     

打造本土大型零售企业核心竞争力的思考——基于我国开放市场环境下的战略分析

在目前开放的市场环境中,本土大型零售企业面临前所未有的竞争压力。文章从界定相关概念入手,分析了我国目前零售业市场的现状,指出本土大型零售企业发展中存在的主要问题,最后进一步提出当前打造本土大型零售企业核心竞争力的相应对策。     

对我国商业企业信息化的研究

所谓商业企业的信息化主要是指将先进的管理理念、先进的计算机技术、现代信息技术、网络技术等融合在一起,以业务流程的重组作为基础,将零售企业内部的现有资源、外部的资源等进行整合,并以此来提升企业的核心竞争力、帮助企业实现战略发展目标。本文将就目前我国商业企业信息化建设的现状进行研究。     

提升我国零售企业竞争力 发展大型连锁零售企业集团

当前我国零售企业的现状与国民经济快速发展的要求很不相称。我国加入WTO后,零售业竞争加剧,提升我国零售企业竞争力,发展大型连锁零售企业集团已是当务之急。我国要利用当前发展大型零售企业的有利条件。制定出国内零售企业提升竞争力的途径。     

培育超市核心竞争力

资料显示,2002年我国恩格尔系数为47％,这一结果表明大型综合超市在我国有着很好的生长基础,国内零售企业敢于探索一条具有中华民族特色的大型综合超市发展与扩张之路。但国内企业在市场竞争中的核心竞争力基本没有形成,这将直接影响我国大型综合超市的发展潜力以及同国外零售资本竞争的实力和能力。因此,我国大型综合超市创建核心竞争力将具有战略性的意义。     

论提高我国连锁企业与在华外国连锁企业的竞争力

外国零售连锁商业集团进入我国,给我国连锁企业带来了巨大的影响和压力,增强了我国连锁商业企业的竞争意识和危机感。学习外国的先进管理经验,结合国情,在借鉴外国连锁企业成功经验的基础上,打破地区封锁,为连锁经营提供有利环境,努力实现连锁经营的规模效益,建好物配中心,从而提高与外国连锁企业的竞争力。     

零售企业信息化前期建设的几个关键问题

商业零售企业信息化作为推动和实现商业零售企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为我国许多大型商业零售企业的共识。但是,由于商业零售企业信息化是一项相当复杂的系统工程,无论在系统规划还是在系统建设过程中,都存在很多疑虑和困惑。因此,如何快速、准确的建设具有本企业特色的信息化管理系统,是加快发展零售企业的关键。     

商业企业管理信息化研究

管理信息化是我国商业企业应对激烈的市场竞争、实现管理创新的必由之路。信息化是我国商业企业应对加入WTO后国际竞争的一个战略性课题,又是一场管理革命。企业只有不失时机地抓住和利用信息化带来的发展机遇,大力推进企业信息化,才能提高企业的整体素质,切实增强企业核心竞争力,从而让管理信息化为我国商业企业的发展创造出一个更加美好的未来。     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

走出零售企业信息化建设的误区

根据我国加入世界贸易组织的有关协定,从2004年12月11日起,我国已取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这表明我国商业领域的对外开放速度进一步加快,内资商业企业受保护的过渡期缩短。在保护伞下成长起来的我国零售企业开始面临极其严峻的考验。我国零售企业为了利用本土化资源、本地化运作的优势与沃尔玛、家乐福等国际巨头竞争,信息化建设已是刻不容缓。零售企业信息化是企业提升核心竞争力的重要手段,是实现管理创新的有效途径,也是解决中国零售企业当前管理中突出问题的有效措施。但目前零售企业信息化建设还存在一…     

成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策分析

连锁零售企业信息化作为增强连锁零售企业核心竞争力的重要手段和必由之路,已经成为许多大型连锁零售企业的共识。本文结合国内外连锁零售企业信息化的情况,针对成都市连锁零售企业信息化的实际情况,分析了成都市连锁零售企业信息化建设的问题及对策。     

培育超市核心竞争力

资料显示，2002年我国恩格尔系数为47％，这一结果表明大型综合超市在我国有着很好的生长基础，国内零售企业敢于探索一条具有中华民族特色的大型综合超市发展与扩张之路。但国内企业在市场竞争中的核心竞争力基本没有形成，这将直接影响我国大型综合超市的发展潜力以及同国外零售资本竞争的实力和能力。因此，我国大型综合超市创建核心竞争力将具有战略性的意义。     

我国大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来，我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业将如何摆脱困境，提升经济效益？本文提出，关键是须改变企业竞争环境，培育商业企业的竞争力优势，加强学习与修炼，注重竞争、激励与合作。     

商业信息化的若干问题研究

中国加入WTO后至2005年,中国零售业市场完全放开,市场竞争将极为激烈,国内零售企业必须提高自身的竞争力,而商业信息化将成为提升企业核心竞争力的关键因素。目前我国商业企业信息化的差距很大,因此必须大力发展商业信息化。