共查询到10条相似文献，搜索用时 125 毫秒
1.
巨化股份公司电化厂从企业质量管理的内在要求出发,深入开展质量减损工作,并将其作为提高产品质量内部挖潜的重要措施。以减损增效提高经济效益为轴线,确立目标,加强管理,严格考核,在全厂各车间层层开展,保证了产品质量的稳定提高,近三年来提高开展质量减损直接创造效益达560万元。其主要思路和基本做法是:完善一个体系,转变一个观念,掌握一个方法,做好一个结合。一、完善一个体系———加强组织领导,完善质量减损工作体系该厂从2000年开始将质量减损活动列入厂部年度工作计划并作为质量管理工作重点。厂长李建华指出:“开展好质量减损工作,… 相似文献
2.
二、发展与展望根据航天科技集团公司 2 0 0 0年至 2 0 0 5年总体目标及行政后勤改革的实际 ,“十五”期间行政后勤改革发展的总体思路是 ,在“巩固、完善、发展”已经取得的成果的基础上 ,以后勤服务企业化管理、市场化经营、社会化服务为目标 ,以组建区域性后勤三产集团、发展后勤经济、转换后勤服务单位运行机制为重点 ,加大后勤三产改革力度 ,力争到 2 0 0 5年基本建立适应社会主义市场经济体制要求的后勤社会化服务体系。围绕总体思路 ,当前重点做好以下几方面的工作 :(1 )以后勤管理科学化为目标 ,建立办事高效、运转协调、行为规范的… 相似文献
3.
4.
吐哈石油勘探开发指挥部 《石油工业技术监督》2002,18(6):33-36
吐哈石油勘探开发指挥部是一个以油气勘探开发工程技术服务为主营业务 ,并拥有机械加工、运输、供水供电等生产服务和医院、学校、物业管理等后勤服务为一体的综合性企业 ,下属 4 3个单位 ,现有职工 13489人 ,其中工程技术服务和生产服务单位职工占 5 0 %以上。现有 2 2个单位获得了ＩＳＯ90 0 0质量管理体系认证证书 ,通过省级质量技术监督局计量标准建标考核的有温度、压力、长度、电能等计量标准 33项。有钻井液助剂、油田化学剂、石油专用管材、建筑材料、工业阀门及物资供应质量等产品质量检测检验机构。2 0 0 1年 ,指挥部围绕“五个一… 相似文献
5.
中国石油吉林石化公司 《石油工业技术监督》2003,19(5):38-39
以质量求生存 ,以品牌求发展是吉化的立足之本。多年来 ,在质量管理工作中不断探索、实践 ,并取得了一定的成绩。曾荣获全国特大型质量管理奖、全国推行全面质量管理 2 0年先进单位、连续三年的全国质量效益型先进企业。吉化从 1993年开始宣贯ISO 90 0 0族标准 ,开展认证工作 ,下属主要生产厂均于 1994年通过了认证 ,走在了全国化工行业的前列。特别是上划中油公司后 ,更加重视质量管理工作 ,2 0 0 0年ABS产品被中油公司推荐为全国用户满意产品 ,2 0 0 1年中油公司对吉化进行的产品质量监督抽查全部合格。强化质量意识 ,营造质量氛围1 … 相似文献
6.
西安石油勘探仪器总厂 《石油工业技术监督》2002,18(12):25-27
提高质量意识 ,争创名牌产品 ,领导重视是关键 为贯彻落实石油天然气集团公司 2 0 0 1年度质量工作会议精神 ,真正提高产品质量和市场竞争能力 ,西安石油勘探仪器总厂明确提出了主导产品争创ＣＮＰＣ名牌的目标 ,并将此目标作为年度质量工作重点写入总厂五届二次职工代表大会报告中 ,制定了“总厂创名牌产品管理办法” ,对活动开展的领导责任、组织安排、申报程序以及资源保证等方面作出了明确的规定。为了使广大员工特别是领导干部增强质量意识 ,总厂特聘请西北政法学院的法律系教授来厂讲解新《产品质量法》 ,全厂中层以上干部、质检… 相似文献
7.
《石油工业技术监督》2000,16(1):37-38
２０００年集团公司质量、标准化、计量工作要深入贯彻落实党的十五届四中全会和全国质量工作会议精神，紧密围绕集团公司工作会议的部署，坚持以市场为导向，“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，切实加大质量工作力度，强化基础性工作，建立和完善质量保证体系，狠抓技术改造和技术进步，加强质量技术监督。推进企业不断加强和改善管理，提高科学管理水平，努力提高施工作业和产品质量水平，增强市场竞争能力，促进集团公司整体经济效益的提高和持续稳定发展。 一、以市场为导向，加大质量工作力度，提高质量总体水平 （一… 相似文献
8.
方志荣 《石油工业技术监督》2007,23(11):16-16
辽阳石化公司以创建国家名牌为目标，不断强化质量过程控制．产品质量指标不断刷新。截至2007年9月初．这个公司主要产品质量等级品率累计完成147．88％。同比增加0．65％；优等品产值率96．99％．同比增加0．9％；产品出厂合格率达到100％。 相似文献
9.
陈倩 《石油工业技术监督》2003,19(3):33
20 0 3年集团公司质量工作 ,将围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团发展目标和“两个转变” ,加强全员全过程的质量管理和监督 ,积极开展创名牌、创优质工作 ,实施用户满意工程 ,坚持以质取胜 ,实现管理增效 ,着力提高以质量为核心的市场竞争力。这是 2月 2 0日至 2 4日召开的集团公司质量工作会议 ,在总结去年质量、标准化、计量及“锅容管特”各项工作 ,分析形势和任务后 ,提出的今年的工作重点。2 0 0 2年 ,集团公司及各单位以“三个代表”重要思想为指导 ,在党的十六大精神指导下 ,按照集团公司质量工作“十五”发展计划要求 ,围… 相似文献
10.
宝鸡石油机械厂 《石油工业技术监督》2002,18(9):35-37
完善质量管理体系 ,通过ＩＳＯ 90 0 1 :2 0 0 0标准认证 质量体系认证是市场经济的产物 ,企业申请认证的目的是让客观、公正、权威的第三方认证机构证明自己的质量管理体系符合特定的质量管理标准 ,以提高企业的质量信誉 ,取得用户的信任。从 1995年开始 ,我厂就按照ＩＳＯ 90 0 1标准建立了工厂的质量体系 ,并通过了ＩＳＯ 90 0 1:1994标准认证。经过几年的运行 ,我厂已形成了一套适合本企业实际的、行之有效的质量管理机制和管理办法。2 0 0 0版ＩＳＯ 90 0 1标准ＤＩＳ稿发表后 ,我厂于 2 0 0 0年8月份开始着手 2 0 0 0版标准的认证… 相似文献