煤矿安全系统工程与煤矿经营发展

安全系统工程是一门新兴的安全组织管理学和先进的事故预测与事故控制方法,它既能使安全决策、管理、控制达到最优化,又能使系统事故的发生减少到最低限度,实现最佳的安全状态。     

安全管理在煤矿采矿工程中的应用探究

安全问题是当代社会非常敏感的话题,尤其在进行工程建设时更要注重安全的管理工作。应当做好安全管理的事前控制,以预防为主,从而减少施工事故的发生率。因为安全管理直接影响了煤矿企业的生产效益和社会效益,只有把煤矿采矿安全管理工作放在生产管理的重要位置,才能真正地确保煤矿生产工程的顺利开展。     

用信息技术提升煤矿企业安全管理水平

《国家安全生产科技发展规划·煤矿领域研究报告(2004——2010)》中阐述,“目前,我国煤矿的安全管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作,管理技术和手段落后。这种管理模式,由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件,这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。”笔者认为,要想改变煤矿企业安全管理现状,必须依靠信息化技术,建立起煤矿企业数字化信息系统,才能全面有效地提升煤矿企业的安全管理水平。一、我国煤矿企业安全管理水平亟需提高⒈我国煤矿企业安全管理基本上处于传统经验式管理阶段传统的安…     

推行风险预警预控管理实现安全高效发展

以风险理论为指导的事故风险预警预控管理模式．是一种现代先进的安全管理模式。它是在事后管理模式和缺陷型管理模式基础上发展产生的高端管理．突出了党的安全方针中“预防为主”的特点。煤矿实行安全预警预控管理．不仅为整体提升煤矿安全管理水平奠定了坚实基础．而且为切实实现安全高效生产．提供了科学方法。     

通风安全过程控制探讨

安全是煤矿永恒的主题,通风安全管理是煤矿企业管理的重要内容,随着法制的不断健全和人民生活水平的提高,通风安全已不仅仅是一个概念,而逐步成了一种指标,成为煤矿工作的核心。本文所讨论的通风安全过程控制即是指如何系统地、科学地做好通风安全工作,而不是孤立地、单纯地采取某一措施,从而达到预测事故,消除隐患,最终实现煤矿通风安全工作的良性循环。     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

煤矿安全管理浅析

煤矿安全始终是安全生产的重中之重。本文根据作者多年的煤矿工作经验,结合煤矿企业的特点,从事故的预防、安全制度的落实、群体群防等方面论述了煤矿安全管理的重要性和必要性,对煤矿安全管理具有一定的参考价值。     

化工安全生产管理与事故应急管理举措

化工产业作为现代工业的关键部门之一,在全球经济中发挥着重要作用。然而,由于其特殊性质和高风险,化工生产也伴随着潜在的安全风险和环境威胁,事故的发生可能导致人员伤亡、环境污染和经济损失,因此化工安全生产管理和事故应急管理显得尤为重要。文章旨在深入探讨化工安全生产管理与事故应急管理的关键要素,以及它们在化工行业中的重要性,希望能够为化工从业者、政府监管机构和学术界提供有价值的见解,促进化工安全管理和事故应急管理的进一步发展,以确保化工产业的可持续发展和社会的安全。     

煤矿综采工作面智能化开采研究与应用

煤矿综采工作面智能化开采是当前煤炭行业发展的重要方向,旨在提高生产效率、降低安全风险和资源浪费。本研究致力于解决传统煤矿开采方式存在的问题,以提高煤矿综采工作面的安全性、生产效率和资源利用率。通过引入智能化设备和数据采集系统,实现工作面自主监控、智能调度和优化管理。本文以实际煤矿工作面为对象,进行现场实践和数据统计分析,以评估智能化开采技术的效果和成效。研究发现,煤矿应用综采工作面智能化开采技术,能够显著提高生产效率,减少事故风险和资源浪费。通过运用自动化设备和智能调度系统,可以实现对工作面的实时监控、智能化控制和优化管理,提高采煤效率和产品质量。     

推进全面预算管理 提升整体经营管理水平

全面预算管理是优化资源配置和控制经营活动的有效手段,是现代企业内部管理控制的一种主要方法。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以体系建设为基础,以成本管理为重点,以过程控制为抓手,以信息化管理为依托,深入推行全面预算管理,初步达到了提升整体经营管理水平的目的。     

创建发电企业风险预控管理体系

风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险     

实施班组动态管理 保障安全生产

对班组实行动态管理就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测及控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证,以有效地控制事故和危险部位及危险因素,提高班组安全管理水平.在现有条件下,加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法.     

谈煤矿“三违”防治对策

当前,煤炭行业事故频繁发生,安全状况不容乐观,究其原因,无不与“三违”有紧密的联系。如何提高矿工整体安全素质,以人为本强化安全生产管理中的教育、培训、预防、监督、制度和保障,多管齐下遏制“三违”陋习,促进安全生产,是安全管理的重中之重。一、强化职工安全培训,做到“     

煤矿通风安全控制体系探讨

煤矿井下开采和作业要面对的情况非常复杂,调查显示,我国发生的重、特大煤矿事故中,"一通三防"事故是杀伤力最大的。其中,通风安全控制体系不到位是发生这些事故的主要原因。安全生产是现代企业的管理目标,对于煤矿企业来说,实现通风安全控制是其现代化管理实现的必经途径,实行通风安全控制是使我国煤矿安全改变落后面貌的有效措施。     

处理好安全管理的几个关系

“求木之长，必固其根，欲流之远，必浚其泉”。发电企业的根与泉就是安全管理，如何适应电力体制改革的需要，积极探索企业安全管理的有效途径，是电力企业安监人员需要认真研究的新课题。笔者认为，安全管理主要是控制隐患，达到预防事故发生和在事故过程中减灾的目的，要达到这一目的，必须正确处理几个方面的关系。1.安全监察与安全监督。随着电力体制改革的逐步深入，电力企业安全监察机构不再具有政府安全监察职能，但电力企业法人代表的安全第一责任人没有变，安全管理职能由安全监察变为安全监督，安全管理任务将更加艰巨、具体，企…     

走出煤矿企业安全管理的误区：阳煤集团四矿安全生产6周年的启示

煤矿企业事故的综合分析表明,不少重大事故的发生,并非管理人员对安全的重视程度不够,而是由于诸多方面的原因使安全操作步入了误区。一是在强化安全法规和制度的同时忽略了以人为本的管理。二是把安全的重心放到了某一部位、某一过程或某一阶段,忽略了现场管理的重要性。三是     

推行预警管理 筑牢安全防线

事故风险预警管理包括风险辨识、风险评价、风险控制三个过程的闭合管理．重点对事故构成的4M要素,即人的失误或不安全行为、物的不安全状态、环境的不适宜状态、管理上的缺陷等进行全面、全员、全方位、全过程有效控制。因此,预警管理更具有科学性、全面性、针对性和可行性。     

加强煤矿各类事故的预防与控制

通过分析我国煤炭工业在安全管理方面存在的一些弊端 ,根据工作实践从安全管理模式方法 ,健全完善煤炭企业规章制度、提高装备、改进安全设施、安全培训、安全监察等五个方面论述了加强煤矿安全管理、预防、控制事故发生的有效途径。     

标本兼治 强化内控体系

内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分，是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果，所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平、防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展，     

加强安全文化建设促进企业安全管理

企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是企业事故预防的重要基础工程。企业安