重建业务流程:以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系,是核心价值的体现形式;而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。     

重建电力核心价值·之三重建业务流程:以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系,是核心价值的体现形式;而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程.     

重建业务流程：以客户需求为导向

电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一：以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准，也是企业的终极使命；以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系，是核心价值的体现形式；而业务流程是为保障核心能力实现并通向价值链终极目标而设计的动态过程。     

大数据环境下电力企业全面预算管理审计初探

正全面预算管理是电力企业强化经营管控、优化资源配置、提升企业可持续发展能力的有效管理工具,是电力企业战略落地的重要抓手,是电力企业重要的核心竞争力之一。全面预算管理的成败一定程度上影响着电力企业战略目标的落地。强化对全面预算管理的监督、控制和评价,对提升电力企业经营效益、增强企业竞争力具有十分重要     

重建电力核心价值

重建核心价值:以用户利益为终极使命重建核心能力:以提高供电可靠性为根本重建业务流程:以客户需求为导向在新的历史条件下,电力企业的核心价值必须是以客户为中心,最终落脚在保     

资产全寿命管理多维评价体系研究

<正>在供给侧结构性改革的经济政策下,提升电力企业成本控制能力以及盈利能力成为电力部门的工作重点之一。这就要求加强资产全寿命周期的管理工作水平,真正提高资产投入管理效益与效率,提升企业资产保值能力以及核心竞争力。近年来在经济新常态下,供给侧结构性改革成为国家宏观经济调控的重点,资产运用效率和投资收益成为政府、企业与社会各界关注的焦点,这对电力企业成本控制和盈利能力需要提出更高的要求。电力企业属于资产密集型企业,因此资产管理效率效益直接影     

从社会科学的观点看电力企业发展——一个基于社会资本的视角

电力供给与需求的背后是社会结构等因素,经济学需要研究以利益关系和利益矛盾为核心的社会生产关系。社会关系是电力企业发展的深层根基和逻辑起点,电力企业生存和发展有赖于其获得、重构和保持社会资源的能力。社会资本理论将企业理论和我们对于隐含在市场分配过程背后的社会机制的理解联系起来,为电力企业发展开辟了一个独特的分析视角。     

文化领航

近年来,电力企业文化建设在长期的生产经营管理中,围绕＂以人为本＂、＂奉献清洁能源＂、＂履行社会责任＂等核心价值观,创造和形成了很多具有特色的精神理念、行为规范和管理方法,对企业核心竞争力的打造和提升,对促进电力企业的健康发展、树立良好的电力企业形象,提高电力企业的经济和社会效益,增强电力企业的综合竞争能力有着重要意义，     

关于电力企业建立现代企业制度的探讨

文章对电力企业建立现代企业制度的核心问题和电力企业如何建立现代企业制度进行了探讨,提出了相应的建议。     

企业核心竞争力之我见－－读《中国企业怎样建立核心竞争力》有感

读了《中国电力企业管理》2003年第4期姜汝祥先生的文章“中国企业怎样建立核心竞争力”后,谨就核心竞争力问题谈一点个人的理解。笔者认为,企业核心竞争力是一种企业参与市场竞争的最主要的能力,这种能力是一种多方面的综合能力,而不是一种单独的所谓学习的、组织的、个人的能力等。构成一个企业核心竞争力的要素有许多方面,诸如:制度安排的能力、战略规划的能力、规范管理的能力、决策前瞻的能力、资源利用的能力、市场开发的能力、技术创新的能力、人才凝聚的能力、效率提高的能力、组织协调的能力、文化建设的能力等等。在这诸多要素中,…