共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
项目成本控制是项目管理的核心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键因素。对项目成本控制进行研究,探索出科学、有效的项目成本控制理论与方法,对增强建筑施工企业市场竞争力、提高企业盈利能力具有十分重要的现实意义。 相似文献
2.
施工项目作为施工企业最基本的管理内容,其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理,是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制,能有效地调动各方面的积极性,促进项目成本降低,提高项目管理水平。 相似文献
3.
4.
低成本带给企业的不仅仅是资金的节约和盈利空间的增大,还能够增强企业抵御市场风险的能力,使企业立于不败之地。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,而是需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让项目管理者清楚地掌握项目的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,从而真正实现有效的成本控制,最终为企业带来可续性的良性发展。 相似文献
5.
施工项目效益审计是保证项目效益真实性的一个有效方法,同时,对施工过程中的成本控制也能起到监控作用。加强工程项目效益审计,夯实项目工程经济效益,将成为施工企业提高整体盈利能力的必由之路 相似文献
6.
建筑工程项目成本控制的方法和内容 总被引:2,自引:0,他引:2
袁国盾 《中小企业管理与科技》2011,(13)
建筑工程项目的成本控制直接关系到企业的盈利,做好工程项目成本控制,能够积累资金、增加企业的竞争力.本论文就建筑工程项目成本控制的方法和内容进行了阐述,力求完善成本控制的方法,提高企业的收益. 相似文献
7.
项目的成本控制是施工企业能否产生效益的关键。施工项目一旦承接,由合同因素决定的盈利能力即已基本确定,如何控制项目施工阶段的成本,成为施工企业是否能够获得最大盈利的重点,在这方面作以探讨。 相似文献
8.
杜刚 《中小企业管理与科技》2011,(9)
强化企业项目成本管理,对项目成本实行全面、全过程的控制,提高科学管理水平,是施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈、提高盈利水平的重要途径之一,也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作,是企业管理的永恒主题. 相似文献
9.
《价值工程》2016,(24):20-22
随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。 相似文献
10.
入何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本,只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价. 相似文献
11.
强化企业项目成本管理,对项目成本实行全面、全过程的控制,提高科学管理水平,是施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈、提高盈利水平的重要途径之一,也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作,是企业管理的永恒主题。 相似文献
12.
杨利民 《广西质量监督导报》2008,(5):78-79
提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制和核算是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制和核算的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。 相似文献
13.
项目部是企业经济效益的源泉,成本的高低直接决定着企业的盈利水平。而目前施工企业承揽的工程项目,大部分通过建筑市场的招投标程序获得,一般为低价中标,项目利润空间很小。因此完善项目管理,加强项目成本控制,努力提高项目盈利水平是施工企业生存和发展的根本保证。 相似文献
14.
建筑工程项目是建筑企业获取经济效益的动力,也是建筑企业赖以生存和发展的基本条件。本文在研究建筑工程项目成本控制影响因素的基础上,全面分析建筑成本控制存在的问题,并提出了建筑工程项目成本控制的方法,进而不断的加强建筑工程项目的成本管理和控制,达到更好的盈利水平。 相似文献
15.
企业的盈利能力与其成本管理和控制水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.作为施工企业,各环节的成本控制直接关系到工程质量和工程进度.本文系统阐述了企业盈利能力与成本控制的关系,根据施工企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展. 相似文献
16.
17.
项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
18.
项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
19.
张春艳 《中国乡镇企业会计》2018,(1)
施工项目的成本管理,对于施工单位、建筑企业的盈利发展意义重大,通过资金管理控制能够有效降低建设成本,从而促进企业盈利,传统下的资金管理存在许多的问题,责任制成本管理能够弥补这些不足。本文分析了施工项目责任成本管理的方法及特点,阐明了责任成本管理方法的应用,给企业以借鉴,降低成本支出,促进企业盈利。 相似文献
20.
建筑项目施工管理过程中,工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现,也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展,也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。 相似文献