财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究

财务成本管理在我国煤矿企业中占有显著的地位,其中成本管理主要掌管企业的财务资金,对于煤矿企业顺利开展各项活动有着决定性作用。当前形势下研究煤矿企业中的财务成本管理以及加强煤矿企业的财务成本管理是有意义的。     

煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略

20世纪90年代我国开始深化市场经济体制改革,煤矿企业开始了自负盈亏的发展历程。成本管理是煤矿企业管理中的重要组成部分,关系着企业的资金流动情况,与煤矿企业整体的经济效益息息相关,所以,煤矿企业加强自身的成本管理就显得至关重要。本文首先对煤矿企业成本管理的特殊性和原则进行了概述,其次重点讨论了煤矿企业成本管理中存在的问题以及相应的改进措施。     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产。本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用.     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产.本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略.     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

论建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了巨大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键。文中就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

基于因子分析的物流系统成本控制研究

伴随着越来越激烈的市场竞争,物流在企业运营过程中的地位逐渐得到提升,但物流成本的有效控制仍是企业经营的一大瓶颈.文章根据物流活动的功能选取了构成物流成本的各个指标,对五个生产企业的物流费用进行因子分析,从而找出影响物流成本的关键因子,进而提出降低物流成本的相应对策,为企业物流系统的成本控制提供有效依据.     

如何利用物流提高企业竞争力

21世纪是物流的世纪。近几年来,有效的物流管理已经被认为是提高企业赢利能力和竞争绩效的关键因素。与其他竞争手段不同的是:一个企业的物流能力是其竞争对手无法在短时间内轻易或者廉价模仿的。因而,一旦企业在物流方面拥有了高效率的物流管理系统,无疑将使企业保持长久的竞争力。文中着眼于企业物流活动的全过程,说明如何在物流活动的众多关键环节上切实降低企业成本,提高企业竞争力。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索

成本管理是施工企业管理体系中的关键内容,不仅可以保障工程项目的建设进度和建设质量,还可以保障资金的使用效率,避免出现资金使用超出预算的现象,有效提高工程项目的效益。基于此,本文分析了目前石油化工施工企业工程项目成本管理存在的问题以及具体的控制措施,以期能够为后续施工企业工程项目成本管理工作的开展,提供有效参考意见。     

浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

企业管理要以财务管理为核心,是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

城铁项目管理成本控制实践

企业项目管理中的成本控制是企业生存的基础,以北车城铁客车实践为切入点,以材料成本控制为主线,不断完善项目成本管理工作。根据企业目前实际情况,采取切实有效的措施,抓住核心和关键问题,从而有效地促进企业项目管理中的成本控制,增强企业在市场中的竞争力。     

如何降低配送成本

随着近年来企业竞争的日益加剧和企业赢利能力的不断降低,许多企业已经意识到提升经营水平的重要性,物流管理作为企业经营管理的重要组成部分,如何加强、优化企业配送管理,最大限度地降低企业物流配送成本,创造企业"第三利润源泉",成为企业维系生存和发展的关键。     

浅析铁路施工企业如何加强项目责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈。纵观我国诸多企业,铁路企业在国民经济发展中的支柱地位伴随着改革开放后中国综合国力的不断增强、全社会固定资产投资规模的持续增长而随之愈显重要。如何对铁路施工企业进行有效的责任成本管理是一个极其关键的环节。为此,笔者在本文中进行了有针对性的分析探讨,并就这一核心问题予以了较清晰的解读。