企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

关于化工厂建设材料采购管理常见问题与优化措施研究

近年来,随着我国市场经济快速发展的同时,化工企业的规模也在不断壮大,企业面临的竞争压力也随之而来,所以化工企业想要可持续发展,必须提高自身的核心竞争力,其中采购是企业活动中最主要的功能之一,对于一个典型的企业来说,一般采购成本要占60%以上,而在化工企业中,材料的采购成本达到70%以上。如何降低采购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素,如何能够对材料采购环节进行有效、合理的管理,是保证企业可持续发展的前提。本文通过探析化工厂建设材料采购环节的常见问题,同时对存在的问题提出优化措施,希望本文内容能对相关企业有所帮助。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

企业降低成本的对策与途径

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。本文认为企业可以通过降低生产消耗、降低采购成本、降低人力资源成本、加快资金周转等途径降低产品的成本,增强企业效益。     

基于供应链的采购管理研究

供应链管理是目前企业重要的管理模式,而采购环节是连接企业与供应链上游外部企业的重要衔接点,要提高供应链企业的生产效率,降低企业在物料等方面的成本,加强采购管理是必不可少的。     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

改革现行物料采购模式 降低采购成本

物料采购管理是企业管理中极其重要的一环。本文主要分析了物资采购管理模式的主要特点,探讨了如何改革现行采购模式,已达到降低采购成本的目的。     

采购管理的发展状况

采购管理在企业经营管理和生产运怍管理中是一个十分重要的环节。任何一个企业．其生产运作所需的投入都离不开生产资料：在一个企业的经营过程中．生产资料的采购占经营成本的很大比重，而且在许多行业，这种比重有上升的趋势。因此，通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个有效途径。此外．采购与库存之间有着密切的关系，采购管理不当会对库存造成巨大的影响。     

论电子招投标平台大数据的应用

大数据高速发展和应用对提高企业敏捷运营水平、降低管理成本和决策成本具有重要意义。因此,在招标采购管理过程中进行大数据应用,有助于企业的精准决策、降低风险,提升物资采购管理的信息化、智能化水平,提高管理效能。因此,加强电子招标采购管理的大数据应用,是当前企业的重要发展方向之一。     

循环经济视角下汽车零配件物流包装标准化建设研究

现阶段汽车行业竞争不断白热化,汽车企业纷纷优化自身工艺流程来降低生产成本,零配件物流成本控制成为了企业挖掘第三方利润源泉的重点,这也是企业生产过程中成本掌控难度最高的环节。汽车企业在根据生产计划进行零配件的采购中,良好的物流组织管理和规范化流程可以降低采购成本、缩短采购周期,而这个过程的核心部分就是实现零配件物流的包装标准化。     

供应链管理模式下某通信企业采购管理的信息化建设研究

供应链信息化是市场和采购业务需求发展的产物,已经成为发展的大趋势,同时,信息化是企业精益化管理的必由之路,在管理理念上可以引导采购业务适应市场变革。对于企业发展来说,针对采购管理工作进行信息化建设,可以降低采购及运营成本,有利于提升资源利用率,切实提升企业竞争力。基于此,论文以某通信企业为例,总结了现阶段企业采购管理信息化存在的问题,指出在供应链管理模式下企业采购管理的信息化建设路径,并分析了实施效果,切实提升企业自身采购管理水平。     

战略采购对央企降低生产成本的重要意义

<正>近些年来随着我国市场经济的不断发展，央企需要面临着更加激烈的市场竞争。在我国产业化不断发展的过程中，各个行业都要迎接较大的挑战。采购作为央企的一项重要工作，对企业的生产运行发挥着基础性的决定作用。高质量的采购可以降低生产成本，促进企业经济效益的提升。所以企业要重视采购管理，采取各种措施降低采购成本，扩大企业的利润空间，助力企业实现更好发展。     

优化企业采购管理降低企业采购成本的策略

<正>随着我国社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，各行业企业都需要对自身的经营管理做出优化，从而提升市场竞争力，保障自身的稳定发展。我国很多企业的采购管理已经不适应当前市场的发展模式，亟需对采购管理作出科学优化，以降低物资采购的成本，加快企业自身经营项目的展开，从而促进企业的发展。如在当前企业采购管理过程中，仍然存在采购管理团队人员变动频繁、采购管理工作持续性弱、采购计划制定不科学、降低企业经营效益、     

生产企业的单元化管理

单元化是物流系统建设的基石。单元化产品作为生产企业物料管理的基础和实物载体,为企业的物料管理创造了条件、带来了便利。实施单元化管理可以有效地提高运输、搬运和装卸效率,降低物流成本。国内单元化管理的发展受到汽车、电子等行业的直接拉动。近年来,越来越多的生产企业开始重视单元化管理,更有一些企业认识到,     

河南能源化工集团物资采购管理模式的思考

物资采购管理制度是保证企业整个生产经营运行的重要环节,是对企业生产过程中所需要的各种物资采购、储备、供应等所进行的计划、组织和控制,物资采购能有效地加强企业采购成本的降低、效率的提高,更多地吸收外部资源,提高企业竞争力。本文试着从法律的角度对物资采购管理进行思考,分析其采购模式、程序、监督等方面法律实务,并对河南能源物资采购法律模式提出几点建议。     

如何合理安排工程采购招投标工作

采购招投标工作控制建设工程项目投资成本的关键环节,对项目的安全、质量和工期也有很大的影响。合理安排采购招投标工作,择优选择物料、工程和服务的供应商,对建设单位控制投资成本,保证项目的安全、质量和工期有着重要意义。     

微探财务管理在物流企业采购成本中的作用

在物流企业采购的过程中,有关人员要加强对财务管理的重视度,合理地利用科学化财务管理的方式来降低物流企业采购成本,实现物流企业的长远发展。对于任何一个单位来说,财务管理都是管理的核心工作,对于物流企业来说更不例外,物流企业中要涉及大量的人员,对各类人员进行相应的管理,需要耗费大量的时间和精力,人员在日常生活中会有大量的资金支出,合理地控制资金,降低物流企业采购的成本,加强对财务管理的重视,能够保障物流企业的健康发展。本文将主要针对财务管理在降低物流企业采购成本中的作用开展论述。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

基于供应链的采购管理需求分析研究

采购管理有效地监控整个采购计划的实施过程,分析采购价格的变动及供应商交货履约的情况,从而有效地管理整个企业的采购业务。在市场竞争日趋激烈的现代经济社会,物资供应部门如何保证企业大宗物料、设备配件的采购,并及时保质保量供应,提高企业的快速反应能力、适应力和竞争力,提高企业管理信息化水平,建立采购管理系统尤其重要。