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随着市场竞争焦点的不断变化.企业之间的竞争上升到对人才竞争的层面.而人力资源经理在人员招聘的过程中扮演越来越关键的角色,因此对人力资源经理本身的选择也就变得越来越重要.文章以现实需求的人力资源经理为依据,从招聘广告的视角通过对样本的统计分析,找寻出企业对人力资源经理要求的共性关键特征,包括关键能力和素质特征. 相似文献
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在以知识经济为主要特征的2 1世纪,"得人才者得天下",这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识,人力资源的重要性被上升到前所未有的高度.同时,企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题,即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才.由于信息的真假难于甄别,企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度,才能提高招聘的效率. 相似文献
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人才已经是企业在激烈的竞争中取胜的法宝,也是关键性因素.那么招聘是企业获得优秀人才的重要渠道,这就涉及到企业招聘方式、招聘理念.当前不少企业在人力资源招聘中,存在方法、措施不当等不少的问题,因此本文就企业人力资源招聘为研究对象,充分探讨企业在招聘过程中存在的问题,重点阐述了招聘前、招聘中、招聘后的方法或措施. 相似文献
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企业进行就业市场招聘中,通过学历信号进行求职者能力判别是企业招聘所运用的策略之一,仅从学历信号无法获得更多的求职者的资料,企业因此陷入到信息不对称的情况中。文章通过博弈论对企业招聘过程中人员招聘的分析,证明学历信号并不是决定企业招聘的关键因素,为企业招聘求职者提供参考。 相似文献
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信息经济时代的企业人才招聘 总被引:1,自引:0,他引:1
在以知识经济为主要特征的21世纪,“得人才者得天下”,这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识,人力资源的重要性被上升到前所未有的高度。同时,企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题,即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才。由于信息的真假难于甄别,企业和蕴聘者之间存在着严重重的信息不对称,应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度,才能提高招聘的效平。 相似文献
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企业的核心竞争力聚焦于人才的竞争,人才的质和量成为企业在市场竞争中能否取胜的法宝。本文针对员工招聘过程中企业与应聘者之间信息不对称的现象,用静态博弈和不完全信息博弈等方法进行分析,并提出相应建议,以帮助招聘双方在博弈过程中做出正确的选择,从而实现社会效益的最大化。 相似文献
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在当今的企业竞争态势下,人才竞争越来越明显地处于核心竞争地位。而招聘是人才进入企业的入口,那么如何把握好人才的入口关,如何组织、实施人员测评与招聘?这些是企业必须面对的实际问题,下面结合本人负责招聘工作的实践经历和本公司的主要做法,谈一下自己的认识。一、制定招聘计划1、制定招聘计划的意义人员招聘计划是企业进行人员招聘的直接依据,是企业人力资源规划的重要组成部分,它为人员招聘工作提供客观的依据、科学的规 相似文献
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随着社会经济的快速成长,市场的竞争也变得越发剧烈,但市场竞争总的来说还是人才的竞争。在当今知识经济的社会背景下,人力资源及其管理对于浩繁的民营中小型企业来说更是至关重要的。本文针对民营中小型企业人力资源管理面临的主要问题进行深入的分析,从人力资源的基础性工作、制定适合企业的人力资源规划、完善企业的相关制度、采取有效的招聘方式等几个方面来解决民营中小型企业在运作过程中遇到的人力资源管理问题。 相似文献
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本文阐述了企业招聘风险的含义和特点,分析了企业招聘的现状及风险识别方法,提出了防范措施.要加强人才选择的外部约束,增加信息的对称程度,注重做好人力资源管理其他环节的工作. 相似文献
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招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报.在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想.合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围.文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议. 相似文献
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企业的竞争说到底是人才的竞争.能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键.文章利用招聘的"4P"模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性. 相似文献
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文章针对企业人员招聘中企业所能提供给应聘者资源的有限性提出了招聘的背包问题,并对其进行了建模,通过实例分析给出了最优方案,以期为人力资源招聘决策提供相关依据,使企业在有服资源的基础上合理地进行招聘人员组合,实现招聘员工效用的最大化. 相似文献
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企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例 总被引:2,自引:0,他引:2
招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策. 相似文献
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论企业员工招聘风险的防范 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在,企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程,是人力资源管理的第一步,聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方,用什么方式招聘到合适人才,如何判别人才,如何留住人才,这些都是一直困扰着企业的问题。 相似文献
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本文阐述了企业招聘风险的含义和特点,分析了企业招聘的现状及风险识别方法,提出了防范措施。要加强人才选择的外部约束,增加信息的对称程度,注重做好人力资源管理其他环节的工作。 相似文献
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在知识经济时代,人力资源成为了企业最宝贵的资源,企业之间的竞争源于人力资源的竞争。企业为了获得可持续性的竞争优势,归根结底应该以人为本,加强人力资源管理,构建企业核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。尤其对于大多数的西部民营企业来说,人力资源管理是企业薄弱的环节,在人力资源规划、招聘、员工激励以及从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中都有或多或少的问题。这些问题制约了企业的进一步发展,如果不对企业的人力资源管理加以强化,增强企业的竞争力,西部的民企就难以立于不败之地。 相似文献