物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

浅析汽车制造业内部价值链成本管理

当前,汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题,主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合,保障管理的有效实施;以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算,认真分析作业成本动因,并以此为媒介追踪成本动向;以客户需求为导向优化作业安排,分配企业资源;以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围,从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会,以此最大程度地降低成本,实现企业长足发展。     

制造业企业物流成本控制透析

现代物流在企业中的地位越来越重要,降低物流成本成为企业增加利润的重要途径。企业越来越重视物流作为"第三利润源泉"在企业竞争中发挥的作用。本文通过透析制造业企业在物流管理中存在的问题,提出了企业通过形成以战略成本管理为导向的综合性理念、树立精细物流观念、完善物流信息系统、优化供应链、实施第三方物流运作模式、改进成本核算体系、加强企业员工的成本管理意识等措施来挖掘企业物流成本的潜力,充分发挥利润源泉的作用。     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

对优化煤炭企业成本管理体系的思考

煤炭企业成本构成复杂且变化大,成本管理难度大。本文针对煤炭企业成本特点,提出了以战略为导向,实施全面预算管理,实现成本核算与成本管理、成本分析与成本考核相结合的成本管理体系。     

企业物流成本管理制度构建

对物流成本在一定程度上的准确把握,有助于改善企业物流管理。传统的会计实践在物流成本核算上存在的缺陷,不足以提供足够而准确的物流总成本信息,不利于企业物流成本管理。将责任成本引入企业物流成本管理进行责任成本核算。     

物流企业战略成本管理创新研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标。战略成本管理的核心思想是将战略与成本管理巧妙融合,将成本因素与企业竞争力有机结合,寻求实现成本持续降低下的企业可持续性竞争优势的出色战略。本文基于战略成本管理的内涵和优势,分析了物流企业战略成本管理的目标和应用。最后,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略。     

企业营销物流成本核算研究

随着企业营销实践活动对物流依赖性的日益增强,营销物流及其成本更多地被人们关注,在传统物流成本核算体系的背景下,针对企业营销物流的运作体系,对营销物流成本的基本核算要素与核算流程进行了初步分析。     

订单产品成本核算前移的必要性及措施

在客户导向的市场经济活动中,客户需求多以订单形式体现,企业对每个订单成本进行核算成为企业成本管理的中心任务。目前,多数企业的订单成本属于事后核算,这种核算模式导致订单报价环节和事中控制环节的成本管理工作无据可依,企业的成本管理工作陷于瓶颈之中。本文通过研究企业成本核算的现状并结合作者自身企业的情况,提出了订单产品成本核算工作前移的观点,阐述了前移的重要性及实施措施,希望可以对企业的成本核算与管理实践起到借鉴作用。     

基于CRM的供应链管理实施策略研究

基于CRM的供应链管理,是整个供应链均以顾客为中心实施客户关系管理。其成功实施需要供应链各节点首先要从思维上导入CRM的核心理念;然后通过流程无缝运作实现对需求的高效快速响应;加强同供应商的关系管理,构筑战略合作关系;基于CRM构建一套满足供应链运作要求的信息系统,重视先进的物流管理技术与方法,实施物流运营模式的战略转变,也是基于CRM实施供应链管理的必然选择。     

浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿。     

浅议物流管理与市场营销

通过分析物流管理和市场营销2个系统之间的密切内在联系，提出企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，实行一体化，以提升企业的竞争能力。     

知识管理:一场新的管理革命

进入知识经济时代，知识已成为经济发展的核心要素，知识管理作为企业管理的新模式而悄然兴起．在知识管理中，首先要明确知识管理主要是对显知识和物化了的无生命的知识的管理．其特征是管理成本较大，具有博弈性和市场性，需要有专门的管理机构和工作模式，并要加强档案管理．同时要建立收益递增网络有效地把对工联系起来，使知识最渊博的人在企业管理中具有权威，充分发挥其作用．     

人力资源管理实践:员工承诺管理

员工承诺一直是人力资源管理与组织行为备受关注的领域。对员工承诺的权变效应、承诺类型以及人 力资源管理实践与员工承诺的关系进行总结,在此基础上分析员工承诺研究的发展趋势,使人力资源管理在 员工承诺管理方面发挥作用。     

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织，隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性，管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。     

Layoffs and Their Ethical Implications under Scientific Management, Quality Management and Open-Book Management

Two major management philosophies of the 20th Century, scientific management and quality management, are often contrasted. Scientific management is seen as a system that focuses on task efficiencies whereas quality management is described as a collaborative, people-centered process approach to continuous improvement. This paper examines the ethical implications of these diverse approaches, particularly in the way information is used to decide which employees to lay off in times of economic difficulty. The paper uses case examples of quality management as teaching tools to place the conduct of managers within utilitarian, deontological and justice approaches to ethical decision making. Finally, it suggests that a third system, open-book management, may help deal with this ethical dilemma, though not without risk.     

基于价值的管理与价值管理的比较分析

基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)是两个被普遍混同的概念。比较两个概念在内涵、起源及企业运营中着重点可看出基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)的差别。明确两者差别并关注其在企业管理运作中的要点,有助于推进基于价值的管理(VBM)这一先进的管理思想在国内的良性传播     

质量管理在食品实验室管理中的应用

随着人们生活水平的提高,人们对于食品质量越来越重视。但是,近年来食品质量问题层出不穷,严重威胁到了人们的身体健康,需要采取有效措施加以解决。食品实验室是保障食品安全性的重要机构,其工作质量将会对食品安全产生直接影响。所以,为了提高食品安全性,需要加强食品实验室的管理工作。基于此,本文针对质量管理在食品实验室管理中的应用进行探讨,以此来提高食品实验室工作质量。     

以绿色管理为切入点提高饭店管理水平

本文认为,加强绿色管理是饭店可持续发展的需要,是与国际饭店业接轨的需要,是实现经济效益和环境效益最佳结合的新型管理方式。当前绿色管理思想的引入极大地推进了我国饭店业的可持续发展,但在实施绿色管理的过程中仍然存在绿色管理意识不强,对环境标志制度不够重视,环境政策和措施不健全,管理层支持力度不够等问题。文章提出,为有效实施饭店的绿色管理,必须树立绿色管理理念,将绿色理念深植于饭店所有员工的意识之中;推出绿色产品,即推出绿色客房,提供绿色食品,提供绿色服务;开展绿色营销,塑造绿色形象,取得绿色认证,树立绿色品牌;营造绿色管理环境。     

扁平化管理与金字塔式管理区别

金字塔式管理与篇平化管理,二者的区别主要在于:金字塔式管理模式是绝对集权管理,这使决策和管理效率低下,传递过程时间长,信息容易失真,难以适应市场竞争。扁平化管理模式以分权管理为主、通过计算机管理进行层次逐级传递,缩短了经营管理通道和路径,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。