感动运营，直达人心的经营之道

在企业运营中，人的因素至为关键，其中情感因素又最为关键。不管社会怎样进化，人类永远是“有情存在”；不管制度管理如何完善。企业运作总是无法封杀情感的微妙作用（中国企业更是如此）。美国德尔塔航空公司曾用一句话来描述它的内部气氛——德尔塔的家庭情感——这就是感动运营的重要表现。因此，企业运营若能在坚持制度管理的同时，以情动人，通过引起员工或客户的心灵共鸣来实现价值传导和审美共享。无疑对企业文化建设、品牌传播及核心能力培育意义深远。过去，企业运作多是“胡萝卜＋大棒”，很少真正考虑人要什么、想什么、需求什么，而感动运营则强调“内化的力量”。     

电信运营企业供应商认证式管理研究

一、引言 何谓认证式管理？简言之，企业采用一定的标准对供应商实施“认证”来评价某类供应商，选择合适的供应商进行合作，并按照一定策略对其实施管理的做法，我们把它称为认证式管理。认证式管理是国外一些著名企业对其供应商进行选择和管理的策略和方法之一，国内目前还处于探索阶段。     

中国式绩效管理及其前途

探讨“中国式绩效管理”的视角,包括探讨“中国式管理”或“中国式人力资源管理”的视角,应该有两个：一个是对现实的总结和归纳,它属于“过去时”和“承认式”;另一个是对应有状态的设计和探索,它属于“未来时”和“实践式”。我一直不认为“中国式管理”就等于古典管理或是对传统管理的提炼与总结,而且我也一直认为“中国式管理”正处在一个探索的进化过程之中。所以我不主张第一个角度,即仅仅对现实进行总结和归纳,而主张应该结合其过去和现实,采取一种“未来时”和“实践式”的视角更合适一些。     

为中国式现代化贡献国企力量

<正>党的二十大报告提出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。这是新时期，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革和发展作出的新部署，为国有企业助力实现中国式现代化指明了方向。     

谈企业人力资本运营的构建

人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

中国式管理

美国式管理的哲学基础是“个人主义”,因此其管理中强调专业性,重视专业知识;日本式管理的哲学基础是“集体主义”,其管理关注一致性,重视团体精神;而中国式管理是“交互主义”,注重事物的变动性,即“一切看着办”。     

浅析轻资产运营的软肋

轻资产运营模式,即以轻资产撬动包括产品生产加工等“重资产”的经营方式。所谓轻资产,包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、人力资源、企业文化等。而轻资产的核心应该是品牌。轻资产运营一般通过两种方式:一是将重资产业务外包或转让     

运营监测知识体系建设研究

运营监测（控）中心伴随国网公司“三集五大”体制改革应运而生，这是国网公司加快推进“两个转变”，是建设世界一流电网和国际一流企业的重大管理创新。根据国网公司运营监测（控）中心顶层设计，运营监测业务特点是集管理与技术于一体，涉及公司所有生产经营活动、核心资源、关键流程及综合绩效等，通过全面监测、运营分析等方式，挖掘与分析数据，驱动公司运营管理提升。可以看出，其职能发挥，对从业人员业务能力有较高要求，文章结合四川省电力公司运营监测业务开展实际，提出运营监测知识体系建设的初步设想，以用于全面提升运营监测人力资源的管理水平     

中国式直销:塑造直销运营新概念

对直销核心含义的法理认定,犹如百年前对火车铁轨宽度的设定,其影响将是历史性的。直销法规对“直销”、“传销”等词汇的中国式诠释,既反映了直销业的一些共同特征,更凸现了在中国经济环境中直销独特运行的必然性。     

“中国式管理”之辩

近些时日来,中国管理界就“中国式管理”的争吵已经到了白热化的程度,不同的观点、不同的角度、不同的层次各自站在认同与否定的两个阵营里抒发个人的见解;这对于混浊的中国企业管理界并非一件坏事!但我们要弄清楚的问题是:一、如何看待“中国式管理”这个问题中华民族几千年传统文化中的管理思想是否应该继承,难道就因为某些落后的东西就全盘否定?西方的管理思想是通过几百年的工业化时代在不断地适应科学技术和市场需求的变化而变化中流传着。中国工业化的进程有多少年我想大家都知道,曾仕强先生站在企业咨询管理的角度提出“中国式管理”…     

加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

<正>“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调，“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业”。提升企业核心竞争力、建设世界一流企业，成为国资委谋划新一轮国资国企改革的主要目标任务。     

“中国式”管理的自我超越

如果说“美国式”管理讲创新，“日本式”管理讲忠义，“中国式”管理讲的则是和谐。     

中国式管理 新时代企业领先之道

<正>2022年，身处“百年未有之大变局”，面对“中国式现代化”新时代大命题，我们准备好了吗？中国式现代化的战略目标，绝不是仅靠大规模投资和产能扩张就能实现的，关键是奠定科技创新和管理创新的基础。而管理创新又是科技创新实现的必要条件。     

促进中小企业进一步提升管理运营水平

我国中小企业“健康”状况怎么样？以往，没有哪个“医生”能给出准确的诊断。而在最新出炉的《中国中小企业管理运营健康调查报告（2009）》采取定量调查与定性调查相结合的方式，按行业、按区域、按企业规模、按企业性质对当前我国中小企业管理运营现状、趋势，以及中小企业信息化建设现状进行了分析。     

中国企业的“中国式管理”

<正>目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。有着五千年历史文化背景的中国企业,它的管理自有其鲜明的特点,即使身经百战的国际咨询巨头,在历经“水土不服”之后,也在质疑手中的“金科玉律”。     

中国式管理是当务之急吗？

管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？     

试论中国式管理

现代管理是全世界研究的一门科学.管理应该与当地的文化相结合,才能产生好的效果.现代化管理是不能移植的,它在美国行得通的话,便是美国式管理;它在日本行得通的话,便是日本式的管理;它在中国行得通的话,便是中国式的管理.中国文化讲究人性与和谐,现代化管理与之结合便是一种以人为本的管理境界.这就是我们所要讨论的中国式管理.     

无为之见：中国式管理艺术之源

中国式管理问题，是近年来学术界研究的热点。笔者把中国式管理的策略艺术归纳为有道之识、无为之见、人本之思、和合之计、变易之术、中庸之道、人文化成和统筹兼顾等八个方面。如果将“有道之识”视为中国式管理艺术之纲，而“无为之见”则为中国式管理艺术之源。本文着重探讨了“有道”与“无为”，无为而治与顺其自然，有为之行与因势利导，无为无不为等之间的辩证关系，以及对中国现代管理的指导、借鉴意义。     

关于地铁运营企业核心竞争力的探讨

核心竞争力是所有企业长远发展所应长期关注的要素之一,对承担地铁运营管理的企业亦是如此。本文通过对作为地铁企业成本中心和服务窗口的运营管理单位进行深入分析,识别出地铁运营企业核心竞争力的主要内容,并结合工作实践,对如何培植和提升地铁运营企业的核心竞争力提出一些方法和措施。     

服务优先品牌致胜——中石化森美用标准化构建服务型企业运营管理新模式

中石化森美（福建）石油有限公司（以下简称。中石化森美”）由中国石化、埃克森美孚、沙特阿美按55％、22．5％、22．5％的股比投资设立，是中国境内第一家整体合资的省级成品油销售企业。为了提升企业管理内涵，公司打造优质、安全、盈利的中外合资企业，开展了服务型企业运营管理新模式的标准化探索实践，并取得了较好成效。实现了企业管理由职能管理向流程管理，由“人治”向“制治”的转型，以客户为中心的服务型运营管理模式成功构建。