制造企业采购内控流程设计与控制研究

采购业务作为涉及企业资金活动的重要业务,采购成本直接影响企业的效益,并成为影响企业发展的重要因素。因此,加强制造企业采购内控管理至关重要。当前,一些制造企业的采购内控管理仍然存在诸多问题,制约了其功能的充分发挥。因此,探讨制造企业采购内控流程设计与控制具有重要的现实意义。本文首先分析了制造企业采购内控流程设计基本原则;其次,分析了制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题;最后,针对性的提出了完善制造企业采购内控流程设计与控制对策。     

制造企业财务内控管理存在的问题及应对措施

现阶段我国经济飞跃式发展,给制造企业带来了新的挑战和机遇,企业紧跟国家步伐飞速前进的同时,制造企业内部的各项管理内控制度也要随着企业的发展及时更新.企业的内部控制是企业提升自我约束并完善管理的过程,企业随现代社会快速发展的同时,企业内控管理更能体现价值.企业内控管理中财务内控管理是企业的内控核心,企业应深化、细化财务内...     

企业加强财务内控管理体系建设的路径分析

建立健全财务内控管理体系，是企业经营管理工作顺利实施的重要手段，有助于提升企业风险防范能力和管控水平。针对企业财务管理中存在的内控意识淡薄、工作效率低等问题，本文以企业财务内控管理体系的构建路径为研究对象，首先阐述了财务内控管理的内涵，其次分析了财务内控管理的作用，再次分析了财务内控管理中存在的不足，最后根据不足和问题提出了加强企业财务内控管理的路径，希望为相关企业及人员提供有益的参考。     

制造业内控管理的关键环节分析

制造业在国民经济中占据重要的地位,随着市场竞争的加剧,我国制造业的盈利空间越来越小,因此制造业只有不断加强内控管理,降低企业的成本支出,才能实现制造业的可持续发展。本文以当前我国制造业内控管理的现状入手,从提高制造业生产材料的采购管理、加强制造材料的出入库以及完善管理制度等多方面提高制造业内控管理的不断完善。     

制造业内控管理的关键环节分析

制造业在国民经济中占据重要的地位,随着市场竞争的加剧,我国制造业的盈利空间越来越小,因此制造业只有不断加强内控管理,降低企业的成本支出,才能实现制造业的可持续发展。本文以当前我国制造业内控管理的现状入手,从提高制造业生产材料的采购管理、加强制造材料的出入库以及完善管理制度等多方面提高制造业内控管理的不断完善。     

企业加强财务会计内控管理的有效措施探讨

在新发展阶段，企业要想提高经济效益，实现高质量发展，就必须认识到财务会计内控管理工作的必要性和重要性，以及存在的问题和不足，并结合企业实际不断加强财务会计内控管理，通过创新财务会计内控管理理念、完善财务会计内控管理制度体系、加强财务会计内控管理信息化建设等措施，全面提升企业财务会计内控管理水平，提高企业资金安全性和抗风险能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。本文对企业加强财务会计内控管理的有效措施进行了深入探讨，以供参考与借鉴。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

内部控制管理体系在西北油田分公司的应用分析

一、石油企业预算管理及内部控制的现状 近年来．油田企业不断深入推进内控管理．健全制度体系．完善管理机构和组织．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程．细化风险控制点。企业及经营管理人员的风险意识．责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。在市场竞争日趋激烈的情况下，加强内部会计控制是企业一项最重要的基础性工作．任何一个企业都必须根据自身情况建立起有效的内控体系。     

基于我国企业内控管理模式的研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

基于我国企业内控管理模式的研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模式?企业的内控管理模式有多少种?本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

农业公司加强内控体系建设的对策探讨

当前,从规范化管理的角度讲,农业公司与工业企业相比尚存在较大的差距,最突出的就是内控问题。比如,内控意识淡薄、内控制度缺失和内控人才不足等。基于此,本文分析了农业公司内控体系建设的现状和存在的问题,并据此提出了强化员工内控意识、完善内控制度和培养内控人才等对策。     

加强现代企业会计内控管理的重要性分析

在现代企业发展中,能否建立一套完善的企业会计内控管理制度是直接影响企业生存的关键。在市场经济激烈竞争的形势下,加强企业的会计内控管理是保证企业健康、长久发展的有效途径。会计内控管理具有自我调节与约束的功能,分析会计内控管理在企业经营中的重要性,加强企业运营中的会计内控管理,促进企业的可持续发展。     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理机制也在不断地进行革新，而在企业管理中，资金管理是其中一个重要组成模块，尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速，工程项目涉及范围比较广泛，其各类费用的流动性比较高，因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系，它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱，企业内部缺乏有效的内控机制，这就造成企业内部管理出现漏洞，不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题，并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨

近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。     

煤炭企业内控管理存在的问题及措施

企业的内控是指为了能保证该企业正常的生产经济活动顺利进行,同时使企业有效持续稳定地发展,也使企业在经营活动过程中利益最大化、效益最大化、价值最大化。内控包括设计与运行两个主要阶段,同时内控的跟踪管理与监督也是内控管理不可缺少的方面,但是在实际工作中,尤其是煤炭企业,这个特殊又复杂的企业,无论是从内控的设计到内控的运行,还是从内控的运行再到内控的监督都存在这样或那样的误区,这些误区已经严重地削弱了企业的经济效益和社会效益,使企业失去了竞争力和凝聚力,所以找出上述问题产生的原因并加以解决具有十分重要的现实意义。     

企业资产内控管理的缺陷分析及制度建设浅析

当前,我国经济得到快速发展,各项经济体制日趋完善,企业与企业之间存在着激烈的竞争,企业资产内控管理关乎企业的生产和发展,在企业竞争之中占有重要席位。企业是一种以盈利为目的的组织,最终目的便是以最小的投入获得最大的经济利益,这就需要企业做好资产内控管理。从目前的形势来看,绝大多数企业在管理过程中,仍然存在一系列不足,企业的资产不能合理运转,进而导致企业发展速度变慢,所以,企业必须合理控制资产管理,并建立相关规章制度,本文从企业资产内控管理角度出发,针对其内控管理所存在的缺陷提出相应措施,旨在为企业的资产管理提供参考。     

浅谈企业如何开展内控评价工作

内控评价是一种有效的企业管理方式,对企业发展的影响越来越明显,加强内控评价是企业发展的必经之路。本文将通过内控评价的一些理论,浅谈企业如何开展内控评价以及分析内控评价的重要性。     

企业内控管理存在的问题及对策分析

目前我国市场经济呈现了发展的新高度,企业面临的市场环境越来越复杂,企业要想走可持续发展道路,需要对内强化内部管理机制,加深对内控管理的认识,以便企业可以发挥内控管理的作用,增强企业的软实力,提高管理水平,实现经济效益最大化的战略规划目标。但是由于企业将更多的注意力放在了提升经济效益方面,忽视了内控管理工作的发展,造成了内控管理的水平低,内控的效果不理想。鉴于此情况需要企业采取措施,转变现阶段的意识形态,从内控管理的重要性入手分析,提高思想认识,规范企业内控工作行为,明确内控管理目标,强化内控控制力度,以便发挥内控管理的影响力,实现企业科学规划,长远发展。     

ERP系统下制造企业内控管理的问题及对策分析

内部控制是当前制造企业实现现代化、集成化管理的主要手段，是确保制造企业生产、经营、管理顺利开展的基础。ERP系统是基于信息时代背景下产生的现代化管理理念，其应用可以对企业内部控制产生积极影响，让企业管理者能够更加清楚企业发展利弊，及时结合ERP系统对企业经营管理策略进行调整，进而保证企业稳步发展。本文先分析了ERP系统的定义，结合ERP系统与内部控制之间的关系以及其在制造企业内控管理中的问题，深入阐述了ERP系统在制造企业内控管理中的具体应用。     

制造业内控管理现存问题与思考

随着我国社会经济的飞速发展,我国制造业也取得了一定的成就,制造业具备生产耗时长、资金需求量大等特征。如果企业缺少充足资金,就会制约企业的进一步发展。减少成本投入、增加收益,是增强企业市场竞争力的重要手段,制造业想要获得更好的发展,就必须构建完善的管理体系,增强制造业生产经营能力。内部控制是较为可靠的管理方式,可以为企业的可持续发展提供支持,需要管理人员予以充分的关注。基于此,本文首先简要介绍了内控管理呈现出的细节特征,其次分析了内控管理的现存问题,最后提出几点关键细节的建议,希望能够为制造业内控管理工作的有序推进提供便利条件。