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世界上原本没有路,全靠大家去闯去走去踏去修.没有"地盘"能不能发展?没有资金能不能经营?困难重重能不能起死回生?几年奋斗,几年耕耘.石家庄市物资回收总公司用自己的实践、用自己的行动回答了这个问题. 相似文献
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一台同样的电脑,为什么有的人用了几年能照样运转良好,而有的人却用了不到半年就经常发生蓝屏死机,甚至不能启动?这里的关键就在于计算机的日常使用是否正确。现提出与此有关的注意事项,供实行电算化的广大农村财会朋友们参考。 相似文献
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律师同志:2005年12月,退休工人周老妈在回家的途中,被司机董某驾驶的货车撞伤,经公安交警部门认定,董某负交通事故全部责任后,又经法院审理,董某应负全部责任并赔偿周老妈各种损失10000元。但是法律文书生效后,董某不仅未覆行法律文书确定的赔偿义务,反而去婚姻登记机关协议离婚,把财产大部分分给了其妻子,致使周老妈的权利不能兑现。请问周老妈还能维护自己的权利.追偿自己的损失吗? 相似文献
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苏德万一生没有轰轰烈烈过,却活得实实在在、有滋有味。任乡长、乡党委书记十几年,任区长、区委书记又是十几年。当他坐在盐亭县粮食局局长这个位置上时,离退休的岁月已经不多了。就在这不多的几年里,他良好的人品和勤奋敬业的精神仍给全县粮食职工留下了久谈不衰的话题。而最让人感兴趣的是:为什么人们至今还叫他“黄瓜局长”?带着这个疑问走访曾经和他一起共事的老同志,你便会恍然大悟!苏局长在办公室的时间不多,他喜欢下乡,而且常常是步行。他总是告诫自己和下属,下乡一般不要坐小车,小车是不能开到乡村中的田间地角去的,更… 相似文献
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当前,一谈到企业改革,都把重点仍然放在人员分流上,片面认为减员就能增效,分流就是改革,忽略了企业内部机制改革。粮改以来,粮食企业减员已达50%左右,应该说减员已没有太多空间,国家粮食政策还需要一支稳定的职工队伍来贯彻执行。减员能够减少费用开支,降低费用成本,但和增效没有直接的联系,效益要告经营活动去创造,去实现,而不是简单减几个人就能完成。粮食企业内部机制改革滞后,不能适应社会主义市场经济的需求,不能适应现代企业制度的建立,是企业不能增效的一大障碍。我们认为,当前粮食企业改革的重点应放在内部机制上,应从以下方面推进内部机制改革。 相似文献
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小产品能不能做大品牌?小产品有没有大前景?泰山脚下一个人口不足8万的小镇,能凭借农户种出的“七菜一瓜”小蔬菜产品打出山东,打向天下吗?请看——[编者按] 相似文献
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2007年,没有一件事情像北京的公交改革这样让人们从惊喜到担忧,从欢呼到苦恼。北京的“公交优先”如何开启了全国最廉价的公共交通时代?北京的公交改革往带给老百姓“廉价公交”之后,能不能带来“便捷公交”、“舒适公交”?[编者按] 相似文献
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许多农机消费者投诉往往因不能提供充分有效的证据,而使自己的合法权益得不到保护。那么消费者向有关部门投诉时应提供哪些证据?一般说来,主要有以下几种: 相似文献
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随着科教发展和时代进步.电脑巳进入农村.并逐渐普及。农村会计电算化也水到渠成,大势所趋。此时此刻.很多农村会计都不免担心,自己的知识结构能否适应?用自己的目光能否读懂这高科技和新技术?担心不无道理。但真的是没有必要。其实,电脑并不神秘.电算化也不复杂。不信?那我们就走近看一看吧。 相似文献
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"用脚走出自己的判断"记者:您来《新闻调查》之前一定有不少的故事?夏骏:1990年的时候,那时我在广告部,可我对拍广告片没兴趣。那段时间我就一直想,能不能用几年的时间,从官方意识形态的压力和背景下,找一条自己的路?后来我决定用五年的时间,走遍中国的农村,让我这样一个书生,对中国的社会和现实具有深刻的认识,"用脚走出自己的判断"。从 相似文献
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现在,有的干部下基层,群众的家门也进了、意见也听了、事情也办了,但群众就是“不买账”、“不领情”,不禁让人纳闷,但细想一下,并非这旧事:走访群众是不是走马观花?群众的意见是不是真听进去了,还是听了“半截”?所办的事情是不是和群众想到一块去了?笔者认为,应该没有,用形象一点儿的话说,就是没有打通下基层“最后一公里”。 相似文献