对工程项目中采购管理成本控制的探讨

工程项目管理是在项目建设过程中,对降低项目的成本,提高项目的效率而出现的管理形式。随着经济的快速发展和项目的规模扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。     

探讨项目管理中材料采购的成本控制及完善相应体系的研究

成本的控制是项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,采购成本要占大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何有效地控制采购成本,也一直都是实业界和学术界共同关注的问题。想为项目带来更高的经济效益,就应该控制材料采购环节中的各种费用、降低企业的成本,要求根据工程项目的需求,因地制宜,采取不同的采购方式才能更好地满足项目进度和施工要求。本文就结合笔者工作中的一些实际情况,基于近年来有关采购成本控制的一些资料,分析了降低采购成本的一些行之有效的方法及对控制采购成本的完善进行了研究。     

浅析工程项目管理中施工成本管理

施工成本管理近年来越来越成为施工企业成败岛关键。文章从施工成本管理的任务及措施、计划、控制、分析及建筑安装工程费用的结算等方面阐述了施工成本管理的重要性、原理及方法。     

公路工程项目管理中成本管理的运用分析

公路工程施工项目管理的工作非常重要,其关系着整个工程项目是否能够顺利完成,各个施工企业也针对不同的施工项目制定施工全过程的规划,努力协调各项工作.本文笔者对公路工程项目管理中成本管理的运用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

加强内部控制完善本钢采购管理降低原燃料采购成本

建立健全适应本钢采购特点的内部控制环境，是进一步完善本钢采购管理工作的一项重要内容。控制好原燃料采购成本并使之不断下降，更是我们完善本钢采购管理工作的重中之重。所以加强原燃封采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，才能使本钢取得了良好的经济效益。     

关于降低物资采购成本的若干思考

文章分析企业物资采购成本的特性,剖析当前企业降低采购成本存在的主要问题,详细阐述优化企业物资采购降本的基本思路。     

施工企业加强采购管理降低采购成本浅析

物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

浅议如何降低企业的采购成本

在当前市场条件下,降低成本及费用成为企业增加利润的主要途径之一。制造业企业的成本包括采购成本、生产生产和销售成本等,其中采购成本是其中最主要的一部分。企业应采取一些有效措施,降低采购成本,从而有效地增加企业利润。     

SW公司采购成本管理研究

采购成本的高低决定着企业经济效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.对SW公司的采购成本现状进行了介绍,分析其目前采购成本的优势及劣势,并对所存在的问题提出相应的解决方案.     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

论加强中国行政成本管理

目前中国行政成本世界第一,而且呈较快增长态势,究其原因,疏于监管流于形式是最重要的因素之一。畸形膨胀的行政成本严重影响经济的发展,应进一步加强中国政府行政成本管理,加大监管力度。     

实施施工项目精益成本管理

现代企业的竞争,己是企业的整个供应链之间的较量,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低。成本管理目标应定位在客户满意上,立足于为客户创造价值。本文运用价值流分析法研究施工项目精益成本管理的特点与精益成本管理的基本内容,探讨精益成本管理的方法与思路,充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业经营过程进行科学合理的管理,力求以最少经营耗费取得最大的成果,从而提高企业的竞争力。     

完善企业项目成本管理之我见

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

谈工程建设各参与方的工程造价管理

工程造价管理作为工程建设领域内的经济管理,一方面涉及面较广,另一方面 也应是一种全过程的管理与控制。本文就工程建设各参与方在工程造价管理工 作中的作用及需要协调和处理好的关系问题谈一些个人看法。     

税收征收管理模式的理论思考

税收征收管理模式是税收征管活动运行机制的抽象概括，是税收征收管理活动的形式。它存在于税收征管活动全过程。税收征管模式没有先进和落后的区分。税收征管的目标模式可表述为“以征管信息化为支撑的税源监控为基础，以多元化纳税申报和提供优质服务的前提，集中征收，依法规范稽查”。当前要正确处理好新模式与传统征管办法的关系；征收、管理、稽查的关系；税收征管信息化建设中的“人机关系”。在“硬件”环境优化的同时更应注重“软件”建设。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

行政性垄断若干基本问题的学理反思

行政性垄断的概念、成因以及危害是行政性垄断的三大基本问题。其狭义概念具有明显的法理悖论，广义概念才具有合理性；其成因在于市场自身的规律机制遭到了行政机关与有关经济组织的扼制或破坏，从根本上背离了“看不见的手定理”；其对经济社会发展的危害具有广泛性和复杂性，这启示我们反行政性垄断在步骤上应该积极稳妥，在方法上应该坚持“两手抓”。