关于医院财务中支出预算管理效率提高建议探讨

随着人民的生活水平不断的提高,人们对健康的要求也越来越高,面对竞争激烈的市场,如何保障企业的生存与发展是至关重要的问题。而想要医院更好的发展,就必须做好财务支出预算,做好筹集,分配、使用工作,将资金得到合理的利用,发挥应有的效益。只有这样才能提高资金的利用效率,管理好资金的安全、完整性。将各项资源得到有效配置,这是提高医院社会效益,经济效益的关键所在。     

谈如何做好医院资金使用计划

医院的生存和发展离不开资金的支撑,在财政拨款不足而医疗市场又竞争激烈的条件下做好资金计划是使医院资金走向良性循环的关键。如何做好资金使用计划是每个医院财务管理者应该重点考虑的问题。年预算和月资金计划的有机结合、将支出内容合理分类,保刚性支出合理控制弹性支出、在时间上合理布局,合理分布贷款,制定合理的倒贷政策、保持合理的银行沉淀资金是做好资金计划的关键。     

新财务会计制度对医院财务管理的影响

新财务会计制度则是医改的重要一环,它对医院来说,可以使医院的资金得到更好的利用,存在医院多年的财务状况混乱的问题可以得到有效的解决,本文就是针对如何在新财务会计制度下将医院的财务管理工作做好进行探讨和分析。     

浅谈如何做好医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理,资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责,随着医疗体制改革的日益激烈竞争的医疗市场,必将对医院的财务管理水平提出更高的要求,新的形势下,如何做好医院的财务管理,对于提高医院的整体管理水平就显得很重要,本文笔者围绕自身单位特点,就如何做好医院的财务管理提出以下几点看法.     

医院财务预算管理与成本控制问题分析

医院财务预算管理所发挥的主要作用是成本控制。由于医院运行中财政资金拨款的数额比较大,如果医院没有做好资金管理,使用超出了预算,就会在社会上产生不良影响。为了保证医院财务预算管理中对于资金有效控制,保证医院的各项工作有效运行,提高资金的使用效率,就要做好成本控制工作。本论文针对医院财务预算管理与成本控制问题展开研究。     

试论如何做好医院绩效管理及运营成本控制工作

医院不仅要做好公共医疗服务相关的工作,还应该将经营效率以及成本控制的工作做好。随着当前我国医疗行业的不断发展,医院规模的不断扩大,我国的医院在绩效管理以及成本控制上还有着一定的不足之处,这就需要医院的管理人员要提高自身的工作的效率,同时还应该引入相关的先进方法,从而做好绩效管理,提高医院的经济效益,使医院的运营成本得到降低。     

试论医院财务预算管理

医院作为兼具企业性质和公益性质的一类特殊机构,其财务预算是在预测和决策的基础上,围绕医院战略目标,对一定时期内医院的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排.财务预算管理作为财务管理的主要内客,始终贯穿于医院财务管理的方方面面,如何实行财务预算管理,对改善医院的经营,提高有限资源的利用率,增加医院经济效益和社会效益有着重要影响.做好医院财务预算管理有助于为医院各部门的工作提供多层次、全方位的服务,对医院的稳定发展起着非常重要的作用.本文将对医院预算管理的作用、内容及存在问题进行探讨,并提出一些改进建议,希望对促进医院更快、更平稳地发展有一定参考作用.     

医院做好审计工作的具体措施

在目前医院的经营管理过程中,考虑到医院的特殊作用和属性,医院的财务和资金管理是决定医院经营管理能否取得积极效果的关键。基于这一认识,出于提高医院经营管理水平的目的,审计工作成为保证医院财务和资金管理取得积极效果的重要手段。从这一角度出发,医院应对审计工作引起足够的重视,应结合财务和资金管理现状,认真分析现有经营管理流程,重点做好审计工作。同时,应结合医院审计工作实际制定具体措施,保证医院审计工作能够满足医院实际需要,提高医院审计工作的整体效果。     

新时期医院固定资产管理探究

文章针对现阶段医院固定资产管理中存在的问题,探讨如何科学有效地做好管理,从而提高医院预算资金的使用效益、社会效益和增强的竞争力。     

医院做好审计工作的具体措施

在目前医院的经营管理过程中,考虑到医院的特殊作用和属性,医院的财务和资金管理是决定医院经营管理能否取得积极效果的关键.基于这一认识,出于提高医院经营管理水平的目的,审计工作成为保证医院财务和资金管理取得积极效果的重要手段.从这一角度出发,医院应对审计工作引起足够的重视,应结合财务和资金管理现状,认真分析现有经营管理流程,重点做好审计工作.同时,应结合医院审计工作实际制定具体措施,保证医院审计工作能够满足医院实际需要,提高医院审计工作的整体效果.     

浅谈医院财务预算的管理

医院财务工作中的预算工作是以指导医院的资金筹策、合理安排医院的财务结构;合理处理资产的盈利和流动、理清财务结构的成本和风险的关系为目标的财务管理工作.做好医院财务预算管理有助于为医院各部门的工作提供多层次、全方位的服务,更好的促进医院平稳、快速地发展.本文将在对医院财务预算管理进行分析的基础上,提出存在的问题和解决策略.     

新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨

目前医院应当加强财务管理工作,只有这样,才能促使医院资金能够得到更加科学以及合理利用,进而提升医院市场竞争能力。一方面,医院财务管理及控制工作能够促使资金可以得到更加合理以及优化配置,能够促使医院运营效率以及稳定性得到显著提高。本文主要关于新形势下加强与完善医院财务管理的措施探讨,以供相关专业人士进行参考、借鉴。     

关于医院基建项目财务管理中的内部控制对策研究

随着社会医疗需求的增多,医疗改革的推进,国内医疗卫生事业得到了较快发展,使得医院规模进一步扩大,进而带动了医院基础设施投资与建设的前行步伐。在这种情况下,医院基建项目财务管控工作就会面临各类挑战。为了确保医院建设资金能够得到有效合理的利用,做好医院基建项目财务管理工作,加强其内部控制管理刻不容缓。本文从医院基建项目建设中内部控制中存在的问题入手,提出了加强医院基建项目财务管理中内部控制的对策及措施。     

论医院财务票证的管理与使用

管好和用好资金,保证资金的安全是医院财务管理的关键所在,同时也是使医院的发展得到强有力的保证。真正做到应收则收、应收不漏,完善内部控制制度,全面提高医院经济管理水平,促进医院的健康发展。从各种收费收据四个方面来阐述如何加强医院财务票证的管理和使用。     

论医院财务票证的管理与使用

管好和用好资金,保证资金的安全是医院财务管理的关键所在,同时也是使医院的发展得到强有力的保证。真正做到应收则收、应收不漏,完善内部控制制度,全面提高医院经济管理水平,促进医院的健康发展。从各种收费收据四个方面来阐述如何加强医院财务票证的管理和使用。     

新时期医院固定资产管理探究

文章针对现阶段医院固定资产管理中存在的问题，探讨如何科学有效地做好管理，从而提高医院预算资金的使用效益、社会效益和增强的竞争力。     

浅析医院在基建项目中的财务管理问题及措施

随着医改的进行,逐渐深入,医院在致力于扩展医院的规模,以在激烈的医疗市场中获取更大的优势。在项目的投资施工到完成验收,需要一大笔资金的投入,所以在医院的财务管理人员需要做好对财务的监督管理的工作,不仅节约资金,而且提高资金的效果。本文就医院基建项目的财务管理问题开展讨论和给予建议。     

医院档案管理的信息化与科学化管理措施

社会的高速发展,交通的便利使得大型医院的人流量大为增加,病历等档案的管理工作对医院来说是一个较大的挑战,同时对档案的管理工作及其要求也在不断提高。在医院中,医院的经济活动和相应的资金管理都可以在档案管理中得到最真实明细的反应,是对医院管理工作和创新研究最为重要的保障,是医疗事业向前发展的关键。     

医院库存物资的内部控制对策分析

医院库存物资,会直接影响到医院的资金流通以及服务等诸多方面的工作,对医院的长远发展有着十分深远的影响。现如今,就如何加强医院库存物资的内部控制已经成为诸多医院所主要关注的内容。对此,对医院库存物资工作来说,应善于采用行之有效的对策,来做好内部控制工作,从而使医院库存物资的内部控制总体水平能够得以显著提高。     

论完善交通运管的财务管理

事业要发展,经费是保障,要想做好运管行业的财务管理就要领导、职工一条心,提高财务人员的职业道德和素质,建立完善的财务规范制度,工作中筹好资金、用好资金、管好资金,为创建运管工作的新形式做好准备。