煤化工企业开展全面成本管理的问题研究

因为我国近几年来不断飞速发展的经济的原因,使得我国的煤化工企业得到了前所未有的发展,并因此让许多企业得到了改善同时在成本的管理上也遇到了不小的困难。所以在当下怎样把成本降至最低,是我国煤化工企业获得更大经济效益的核心问题,也是从长远角度上巩固企业发展的根本问题。针对这方面的问题本文会深入探究并从中制定研究出一套可行的方案。     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

面对较为艰难的经济环境,如何在保住生产的同时求得发展成为了当前煤化工企业亟待解决的难题。在开源受到限制的条件下,节流成为了突破点,而节流的关键在成本管理。在分析全面成本管理内涵及进行全面的成本管理必要性进行分析的基础上,提出来企业开展全面的成本管理实施措施,以期对煤化工企业的成本管理工作起到一定的推动作用。     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

在我国的国民经济构成中,煤化工企业是主要的能源型支柱产业,对我国的经济发展和社会建设都有着不可替代的重要影响和作用。随着煤炭资源的不断减少以及企业生产所带来的环境污染问题,使得近些年来煤化工企业的生存处境越发艰难,如何在当前困难时期促进企业的长久发展成为当前各煤化工企业急需解决的重要发展问题,而成本管理工作就成了其中的关键解决措施之一。下面,本文就当前我国煤化工企业在成本管理工作中存在的问题进行分析和总结,并研究和提出开展和推进全面成本管理工作的措施,从而更好的促进我国煤化工行业的长效、可持续化发展。     

试论煤化工企业如何从会计成本管理角度提高经济效益

近些年,我国经济发展过程中不断增大能源需求,对煤化工企业的发展有一定影响。在新经济形势下,煤化工企业不仅仅有着良好的发展机遇,同时也面临着发展挑战。因此煤化工企业想要实现长远、健康发展,达到最大化经济效益目标,就不得不关注会计成本管理问题。本文从会计成本管理在煤化工企业内开展的积极意义入手,分析煤化工企业会计成本管理中存在的问题,进而结合煤化工企业的实际提出完善会计成本管理提高经济效益的具体措施,希望能够将更多的经济效益创造出来。     

G H煤化工工程项目成本管理探析

在煤化工工程项目施工过程中,成本管理非常重要。它与企业发展、经济效益有着直接联系,施工单位必须重视成本管理,充分认识到它的作用和意义,对成本进行科学管理,提高管理效率,从而保证施工顺利进行。基于此,本文通过GH 1000万吨/年煤炭分级提质综合利用项目一期工程项目施工的实际经历,简要分析施工过程中成本管理的策略,以此来供相关人士交流参考。     

浅议煤化工企业加强成本控制的对策

煤化工企业是以洗精煤作为主要原材料生产出焦炭产品或联产品的企业,其产品是通过对煤炭资源进行深加工或精加工得到的,如焦炭、煤气、硫酸铵、粗苯、甲醇、纯苯、甲苯等.近几年,大量煤化工企业已经生产运营.在这种形势下,如何降低成本.提高效率与效益是这些企业面对的问题.本文通过对煤化工企业成本控制方面存在的问题进行了分析,并提出了全面加强成本控制的对策.     

企业成本管理问题研究

本文首先阐述建立现代企业成本管理体系成为目前继续深化国企改革的迫切任务入手,然后分析了当前企业成本管理存在的问题,最后对改进企业成本管理提出了若干建议。     

成本对标管理在煤化工行业的应用

当前,对标管理受到越来越多企业的重视的根本原因,对标管理对于提高企业经济效益具有重要作用。本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括明确建立成本对标管理的目标,成本对标诊断分析,成本对标计划指标的实现和成本对标计划指标提升。对企业节约成本有一定的作用。     

企业加强全面成本管理研究

企业的外部竞争环境日益恶化,竞争越来越激烈,这样的外部环境对企业内部的管理建设提出了更高的要求。全面成本管理相较于一般的成本管理具有全员性、全面性和全过程性的特点,对于企业的成本管理具有重要意义,因此加强全面成本管理对于提高企业的核心竞争力,提高企业应对未来竞争环境的能力具有重要意义。     

浅谈企业全面成本管理思路

本文以唐山开滦林西矿业有限公司为例,指出目前形势下,传统成本管理在企业中面临着很大的挑战,提出在公司中实施全面成本管理的思路.     

公路运输企业战略成本管理问题研究

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。     

企业成本管理问题研究

成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。企业的成本管理水平直接影响到其自身的经营成果,因此对于企业来说能够最大程度的控制和管理运营成本变得极其关键。本文论述了企业成本管理的意义和现实价值,分析了目前国内成本管理的现状,介绍了现代成本管理理念方法,以期企业能正确运用现代成本管理方法提升经营管理成效,从传统的成本管理观念转变为适应现代企业管理的成本管理理念。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着全面改革的深化开展,企业的改革发展就要加快进程,企业要想在市场中更好地生存发展,这就需要从成本管理方面提高能力水平。但是在实际的成本管理发展中,还存在着诸多的问题,基于此,本文先就企业成本管理的重要性以及问题加以阐述,然后就企业成本管理的策略实施详细探究,希冀能借此理论研究,为企业成本管理发展提供有益发展思路。     

关于企业的成本管理问题

成本管理是企业在企业管理中最为关键的一步,企业的市场优劣与成本控制的好坏息息相关。成本控制是否有效要从多个方面进行判断,而且这些方面又会相互制约存在。印刷企业的成本控制往往会涉及各部门的协作程度、订单结构的情况、设备的特点、企业流程的布局等多种因素。本文从企业的生产成本管理这个角度进行分析。     

企业成本管理有关问题研究

随着现代企业的不断发展,有效的成本管理在很大程度上直接关系到企业的成败,越来越多的企业开始重视并采取积极有效的措施来提高财务管理的质量,虽然取得了一定的成效,但仍然存在很大的问题。本文主要对现阶段企业在成本管理方面存在的主要问题进行分析,并提出了相关性的对策建议以提高企业成本管理的质量,促进企业的健康长期发展。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

企业管理中战略成本管理问题研究

文章对企业战略成本管理进行简要的阐述,并且针对企业在战略成本管理中遇到的一些问题进行分析,并且提出相应的战略成本管理建议,从而为企业发展提升竞争力。     

企业成本管理若干问题探讨

企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,应该不断适应市场变化的需求,才能立于不败之地.面临日益激烈的市场竞争,我国企业应该主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,确立竞争优势,以保证企业的生存和发展.但是,就目前情况来看,我国企业成本管理现状并不乐观,还存在很多问题,诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面.产品成本过高,势必导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间,企业要想更好的发展,必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,实现企业价值最大,争取以最少的成本实现最大的经济效益,达到最高资源利用效率.