浅析高新企业研发资金的风险管理

随着我国经济迅猛发展，经济增长方式由粗放型向集约型转化，我国高新企业如雨后春笋般涌现，其在研发资金的管理方面也随之暴露出诸多问题，鉴于此，文章在研究了高新企业风险管理及研究资金管理特点的基础上，从战略角度提出提高高新企业研发资金风险管理以及建立健全研发资金风险管理机制的具体方式，同时提出基于价值链理论，结合新型绩效考核，提升研发效率的观点，以期通过上述研讨，为规范高新技术企业研发资金、防范内部控制风险寻求一条实践之路。     

浅析高新企业研发资金的风险管理

随着我国经济迅猛发展,经济增长方式由粗放型向集约型转化,我国高新企业如雨后春笋般涌现,其在研发资金的管理方面也随之暴露出诸多问题,鉴于此,文章在研究了高新企业风险管理及研究资金管理特点的基础上,从战略角度提出提高高新企业研发资金风险管理以及建立健全研发资金风险管理机制的具体方式,同时提出基于价值链理论,结合新型绩效考核,提升研发效率的观点,以期通过上述研讨,为规范高新技术企业研发资金、防范内部控制风险寻求一条实践之路。     

国有企业资金管理与风险管理的整合研究

本文旨在探讨国有企业在资金管理和风险管理方面的整合问题，以提升运营效率。首先，本文解析了国有企业资金管理的核心理念和方法，同时强调了风险管理的理论框架及其在国有企业中的重要性。其次，通过对国有企业的资金流动、使用及管理现况和风险敞口的深入分析，本文揭示了资金管理和风险管理之间的互动关系，如良好的资金策略可以减少风险敞口，而适当的风险识别和评估则有助于优化资金管理。最后，本文提出了一系列整合资金与风险管理的策略和实践建议，如构建风险识别与资金分配的协同机制、利用风险评估进行动态资金调配与优化、制定资金与风险管理的培训和提升策略。研究结果表明，资金管理与风险管理的有效融合能够提高资金使用效率和风险抵御能力。     

乘风破浪已是时 管好资金谋发展

加强风险管理、完善企业内部控制机制仍是财务管理的长期任务。企业需要审时度势，顺应历史潮流，根据具体的内外部环境，明确公司战略，以长远的眼光果断行动；根据企业的整体战略调整财务战略，管好资金，为企业的长期健康发展提供资金保障。     

浅议集团资金集中管理与风险管理

资金作为集团日常运营的最基本的要素之一，与集团和企业的发展息息相关．集团资金的风险管理给集团的发展和运营可以带来巨大的影响。笔者在本文中通过对集团资金集中管理的作用、风险管理的手段、模式选择进行分析的基础上，提出了一些集团资金的风险管理个人观点，以期对相关企业的资金管理方面有所启发。     

浅谈海外工程项目营运资金管理

随着"一带一路"倡议的实施,越来越多的企业到海外承接工程项目,相应地对企业财务管理的要求也不断提高,海外工程项目财务管理应以财务风险管理为首要任务,以资金管理为核心。营运资金是资金管理的重要组成部分,在货币资金、应收及预付款项、流动负债等营运资金管理中,除应关注营运资金筹集是否合法合规、资金成本是否偏高、资金使用是否高效等传统问题外,还应充分考虑外汇政策、汇率变动、通货膨胀等制约性因素,结合企业内部控制相关规定,将财务风险控制在企业可承受范围之内,为实现企业目标提供合理保证。以中国交建新建的内罗毕至马拉巴标轨铁路一期项目实践为例,浅谈海外工程项目的营运资金管理。     

构建资金运营和风险管理战略增强企业可持续发展竞争力

文章从资金运营和风险管理等方面分析企业资金管理中存在的问题,探讨构建资金运营和风险管理战略的具体措施,以增强企业实力和可持续发展竞争力.     

加强资金管理 防范企业经营风险

资金管理是企业风险管理的核心,企业在生产经营中可能发生的政策、市场、运营、法律、资金等各种风险,归根结底,最终都体现在资金风险上。随着宏观经济放缓,市场低迷,各种风险不断发生,由此带来的资金风险直接影响着企业正常的生产运营。本文通过分析资金风险与其它各种风险的关系,进一步阐述资金管理在企业管理中的重要地位,提出防范资金风险的措施。     

集合资金信托产品风险管理浅析

金融机构的核心技能在于风险管理,信托公司作为为客户提供风险管理和资产管理的专业金融理财机构,风险管理至关重要.在其发行的集合资金信托产品中有多种风险,信托公司通常可以采取消极型和主动型两种风险管理方式.重新登记以来,信托公司在集合资金信托产品中逐步由消极型风险管理向主动型风险管理管理转变,符合信托公司专业金融理财机构的定位.     

论负债资金结构

从企业筹资的实际来看，需要研究的内容很多，如选定筹资方式、计算资金成本、安排筹资程序、确定资金结构等。但从理论研究来看，企业筹资理论主要是围绕资金结构展开的。因此可以说，企业筹资理论的核心是资金结构理论问题。在我国，资金结构主要是指在企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。总的来说，目前资金结构研究的重点是权益资金和负债资金的比例关系，很少涉及权益资金内部的比例关系和负债资金内部的比例关系问题。权益资金和负债资金的比例关系固然重要，但仅仅研究到此是不够的，因为即使权益资金和负债资金的结构合理了，但权益资金内部结构或负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务上的一系列问题。为此，研究企业的资金结构，不可忽视权益资金内部的结构和负债资金内部的结构，把这种放大了的资金结构称为广义的资金结构。本文试对负债资金结构问题加以研究。     

加强以资金管理为中心的财务管理

随着市场经济的发展，财务管理越来越重要。资金管理是财务管理的核心，加强企业的财务管理应以资金管理为中心。目前，困扰企业生产经营最突出的矛盾是资金严重短缺。因此，盘活资金，充分挖掘企业资金的使用效益是企业财务管理工作的首要任务。一、以资金运筹为重点，建...     

创新资金运作模式 持续提升企业竞争力——电信企业走出特色资金管理之路

本文主要探讨在新形势下，电信企业如何以价值增长为核心．探索企业资金管理的新模式，以期不断提高资金管理水平，走出了一条有特色的资金管理之路。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，企业的财务管理受到越来越多的重视。财务管理是以提高资金使用效率为核心的管理，也就是说，财务管理的核心是资金管理。资金管理包含很多方面，主要有现金流量管理、流动性管理、利汇率管理、融资、衍生品交易、银行关系等。对外资金是企业的命脉，经营的源泉。没有足够的资金．就难以维持企业正常的运转，当然也就难以盈利。所以作为企业的管理者应该加强企业财务资金管理，提高资金的运行质量．增强企业的经济效益，以期在激烈的竞争中占有一席之地。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

资金管控在财务风险管理中的意义浅析——源于HJ集团破产案分析

金融危机爆发,使许多企业陷入经营困境,财务风险频出甚至破产,目前国家正在清理"僵尸"企业。原作为国内一定规模的玩具制造商HJ集团也在本次危机中因资金链断裂破产。究其本质,企业掌控资金的能力,直接关系到企业的存亡和发展。因此,加强资金管理和风险控制意义重大,资金风险管控是企业财务风险管理框架之关键,应透过资金管理强化企业抗风险能力本文从阐述资金管控的重要性,分析财务风险管理的核心任务及风险主要成因展开,进而提出加强资金管控抵御财务风险的建议及措施,以期助力企业长远健康发展。     

以资金管理为核心 加强财务管理

财务管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的重中之重。企业加强管理，必然要以资金管理为核心加强财务管理。本文首先阐述了资金管理时企业财务管理的核心，分析目前资金管理中存在的问题，并针对这些问题进行合理建议。     

基于出纳角度探析企业资金安全管理

企业运行以经济利润为主要目标，而经济利润的获取是通过资金投入和回收差额形成的。因此，资金的安全管理和合理利用是企业盈利的关键。近些年，企业一直都在建立资金安全管理模式。在其进行资金管理的过程中，出纳是关键岗位，主要负责资金结算、资金使用及资金流转等多项工作。因此，出纳也与企业资金安全有一定的关系。在企业进行生产经营的过程中，应该注重从出纳角度分析资金安全管理，并且以出纳为核心，提出资金安全管理建议。     

关于企业资金管理与风险防范要点的探讨

本文从企业资金管理着手，详细分析了企业在资金管理中存在的风险，并针对性的提出了风险管理控制的措施，对企业加强资金管理，提高资金的使用率提供了有益的参考，笔者以公司目前经营的项目入手，在城市生活垃圾给环境造成了不可估量的污染后果，垃圾堆放排放出的氨等有害元素给水质带来相当大的污染；同时也使致病微生物的不断滋生等种种情况下，势必为环境保洁公司在收集、运输工作中带来新的挑战，在资金管理与风险防范上需要做出相应的措施，规避公司在发展中的财务风险，以期提高公司的经济效益。     

企业集团资金集中管理业务探究

随着市场经济不断发展,企业面临的竞争日趋激烈,资金管理水平是企业生死存亡的关键所在,健康稳定的现金流是企业能够赢得市场的有力保证.随着企业规模不断扩张,集团化运作模式对资金风险管理、资金周转效率等提出更高要求.为合理控制营运风险,促进企业高质量稳定发展,文章从资金集中管理的意义以及风险管控、支付流程等方面深入分析集团化企业资金管理业务,以期为企业资金管理工作提供一定的帮助.     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.