浅谈在设计阶段控制市政综合管网的造价

<正>设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制,是因为在投资控制完成后,有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成,在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第     

在新产品开发和企业决策中运用价值工程的重要性

在新产品开发和企业决策中运用价值工程的重要性文／四川江北机械厂孙启玲产品的功能和成本主要是在设计阶段决定的。其结构、尺寸、加工工艺、材料的选用等，都是设计规定了的。设计工作完成以后，占机器成本绝大部分比例的设计成本，也就基本确定了。在产品投产以后，如...     

关键在于认真——审核所见

1．设计输出必须经过确认 开发设计是产品质量形成的第一道工序，当一个设计输出完成以后就决定产品水平，如果是一个落后的设计，用最先进的工艺，也改变不了产品的水平。因此设计输出必须经过确认，才能正确指导工艺和生产，使过程控制顺理成章地有效开展。但是，在我们二方审核时，看到有的企业不按开发设计程序进行，产品图纸     

对施工企业控制材料成本的探讨

笔者在施工企业多年，深感施工企业对材料成本有效控制的重要。本文就施工企业如何控制材料成本作一些探讨。     

关于海外矿山建设期投资成本的控制

正我国的海外矿山建设大多投资于不发达的国家或地区,一般有着工期紧、工程所在地物资供应匮乏、施工条件复杂、地理空间跨度大等特点。所以,对于海外矿山建设期的投资成本控制,从项目的一开始就应从思想上和认识上予以高度重视,并充分考虑项目所在国的运输能力、物资和劳动力供应、水电气及交通状况、政府审批程序等客观条件,在投资建设的各个时期、各个环节都要因地制宜进行成本控制。本文谈谈海外矿山建设期投资成本控制的关键点。一、做好设计方案审核,坚持开工前图纸会审和优化制度海外矿山建设期成本控制的重点在于初期的投资决策和设计决策,所以首先在最终设计确定之前,要根据当地的市场环境和现场施工条件对图纸和工艺方案进行全方位的审查和     

地产工程项目成本控制

今后一段时期,地产企业将面临日趋激烈的市场竞争,增收提效,强化成本控制将是今后企业管理的重点,控制项目投资的关键就在于设计,施工方案也是控制工程项目成本的主要途径之一,控制材料成本是成本控制的重头戏。     

浅谈如何控制工程项目材料成本

目前，在我国建筑市场微利润形势下做好材料成本控制，是企业获得竞争优势的新突破点。文章就如何做好材料成本控制提出建议和措施。     

应用VE优选前壁毛坯 降低成本40万元

１选择对象前壁是一重公司生产ＢＬ１０００ｔ棒料剪切机的零件 ,只有一件 ,设计要求锻造 ,锻件验收标准按Ｉ组 ,ＹＺＢ１００ ７ -８８执行。但在完成锻造工艺设计后发现 ,采用锻件做毛坯 ,虽能满足技术要求 ,而材料利用率却太低 ,从而导致成本太高。对此 ,我们决定以前壁毛坯为ＶＥ对象 ,以求在保证功能前提下 ,降低生产成本。２收集资料按照ＶＥ一般程序 ,我们首先收集有关的技术资料和成本数据 ,主要包括 :(１)毛坯为锻件的前壁设计图纸及锻造明细表 ;(２)毛坯为钢板拼焊件的前壁设计图纸及焊接明细表 :(３)锻造及机加工工艺 ;(４)钢板…     

浅议公路桥梁工程造价控制

工程造价控制是实现工程预期的经济效益和社会效益的重要工作。因此，在工程建设中熟悉和掌握了设计图纸，充分利用计价定额资料、施工组织设计，桥梁工程的预算就变得由难而易，进而就会准确掌握桥梁的工程造价。     

浅谈施工企业制造成本管理

施工企业不同于其他生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本(以下称成本)管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标     

试论施工单位在项目施工过程中的成本控制

工程项目做为建筑产品,它和其他产品的生产一样,成本是一个重要的经济因素.施工单位要赢得更高利润,就必须做好自身成本预测、成本控制、成本考核等一系列成本管理工作.项目施工过程是施工单位将图纸转化为实物的重要过程,故本文主要论述施工过程中施工单位成本控制的重点所在.     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。     

目标成本管理在气体生产企业中的应用

目标成本管理是企业在一定时期确定总目标并制定方针，分解目标，落实措施，严格考核，从而取得效益的内部自我控制的管理方法，它是以目标成本作为成本管理的根本，一切管理行为以目标成本设立为开始，执行过程也是以目标成本为指针，结束以后以目标成本是否完成来评价业绩。作为现代企业，要想在日趋激烈的市场竞争中不断增强抵御风浪的能力，求得生存发展，就应结合实际建立科学规范的目标成本体系，运用现代化目标管理方法，有效地控制生产成本及费用，这样才能取得良好的、持久的经济效益。     

基于作业成本法的工业企业成本控制

在现代生产环境下，要推广作业成本法并充分发挥其作用，就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下，一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节，但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

建筑工程管理中的质量控制

在工程建设过程中,无论是勘察选址、图纸设计,还是土建施工、设备安装,影响质量的因素主要有＂人、材料、机械、方法和环境＂等五个方面,因此建筑工程质量管理,尤其是施工阶段的质量控制,就是要做好这五个方面的工作。本文就建筑工程施工管理中的质量控制谈一点个人看法。     

基于“三道红线”背景下的工程项目实施阶段成本控制难点与对策分析——以苏州悦珑湾项目为例

随着房地产微利时代的到来，房企越来越重视项目实施阶段成本控制的方法和技巧，文章结合苏州悦珑湾项目各实施阶段存在的成本管控问题进行剖析，发现设计人员综合素质考核、动态成本测算等因素具有显著影响，进而基于精益建造视角从具体项目层面提出了严格图纸会审质量把控、加强目标成本测算及基于PDCA思想的动态管控等成本管控的方法和策略，旨在为在“三道红线”背景下工程项目精细化成本管控提供借鉴。     

公路工程会计成本控制探析

近年来，我国公路事业得到了飞速的发展，目前，高速公路通车里程已经稳居全球第二位，对于公路施工企业来说，会计成本的控制工作有着十分重要的作用。施工企业的管理人员与会计人员都要对此有正确的认识，在保证工程质量的条件下对人工费用、材料费用进行科学合理的控制，制定好完善的成本控制计划，把握好材料的采购关，加强对施工人员的技术培训工作，提升他们的施工技术水平，降低施工的成本。本文主要分析公路工程会计成本控制步骤与内容。     

浅谈暖通工程过程控制管理

房屋在建设过程中和建设完成之后都要关注暖通工作,暖通工作关系到百姓居住环境的舒适和和谐,因此必须引起足够的重视。首先要进行图纸的合理规划,其次结合图纸和实践做好施工作业,最后整体调节暖通工作。暖通工作的运行重点在于加强控制管理。     

酒店餐饮业的日常成本核算问题研究

当酒店的目标成本得到控制以后，就必须加强日常成本的核算，以便于严谨的及时检查和监督实际运作成本是否高于目标成本。如果实际运作成本严重高出目标成本，则一定要由相关的财务人员核对清查账目，以便于及时采取措施与作出相关的调整。     

企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作，成本控制效果直接影响着企业运营质量。在新时期，市场需求更加精细化，企业更加重视产品的升级与改进。与此同时，企业的成本来源也越来越多样化，成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本。如果继续沿用传统的成本控制方式，就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势。为此，本文基于成本控制理论，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并据此提出了企业解决成本控制问题的对策，以期帮助企业有效改善成本控制效果，实现高质量发展。