略论企业营运资金的预算管理

企业营运资金预算管理中存在形式化、目标不清、脱离生产实际等误区，针对这些问题，本文建议从加强营运资金预算管理与战略和业务协同、平衡收支周期、流程优化和制度建设四个方面进行改善，以加强预算管理对企业生产实际的指导和管控。     

试论企业营运资金预算管理

营运资金预算管理对改善营运资金管理和提高企业运营效率非常必要,是企业实现管控的重要手段,企业必须科学有效的加强营运资金的预算管理。本文就企业运营资金预算管理中存在的问题及如何准确进行资金预算避免出现漏洞的措施进行阐述,以期对企业有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益提供参考和借鉴。     

财务管理流程如何配合组织的整体战略和运营计划

根据财务管理与企业战略和运营计划的关系，结合企业实际情况着重从加强投资管理、营运资金管理、成本管理以及预算管理等方面的管理活动，提高财务管理有效性促进企业整体战略实现。     

基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究

营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。     

企业营运资金管理问题研究

在企业营运资金的管理工作中,实际工作效果对自身经营效果与流动资金动向存在直接的影响。营运资金的有效管理,除了能够增强企业融资与偿债能力外,还能辅助企业提升资金的周转速度。因此,文章从企业营运资金的管理概念与重要性方面入手,分析企业营运资金的实际管理问题,针对一系列问题提供科学应对措施,意在对企业的营运资金加强管理。     

基于供应链的营运资金管理研究

营运资金管理是企业管理的一个重要组成部分。近年来很多学者对如何加强企业的营运资金管理从多角度提出了不同的观点。本文在研究总结之前学者研究成果的基础上,对营运资金的重新分类,从供应链中的采购、生产、销售三个渠道来分析加强营运资金管理的策略。     

集团公司营运现金流管理探析——以E集团公司为例

现金流的战略管理是一项全局性的系统工程,贯穿企业整个生产经营过程,涉及企业管理的方方面面。对产品种类多、交易模式多变、资金流量大的集团公司,生产经营过程中现金流管理是否有效,关系到企业的生存与发展。本文以E集团公司为典型案例,在探讨E集团公司营运现金流管理的重要性基础上,分析了E集团公司营运现金流管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强E集团公司营运现金流管理的对策措施,包括建立全面预算管理制度、建立科学的供应商评价体系和存货资金内控制度、完善应收账款风险管理等。     

关于企业营运资金管理的研究

在企业的日常活动中,营运资金关系到企业生产经营活动的各个方面,营运资金管理就显得对企业格外重要。目前,我国营运资金管理并不具备充足的理论和实际经验,与西方国家相比还有很大差距,如:营运资金不足,筹资渠道有限;信贷资金所占比重较大;营运资金运行效率低;缺乏对营运资金结构管理的研究等。针对我国营运资金管理存在的不足进行分析研究,从整体上阐述营运资金管理的方案,掌握企业营运资金管理的具体方法,为企业营运资金管理指明了方向。     

通货膨胀对分渠道营运资金需要量的影响及理论分析

营运资金是企业循环的血液,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。国外已有实证研究表明通货膨胀是影响营运资金需要量以及企业营运资金投资决策的重要影响因素,而我国对这方面的研究还比较缺乏,但我国正面临着通货膨胀的现象却是毋庸置疑的。本文结合分渠道营运资金管理的理论,从理论层面分析通货膨胀对各渠道营运资金需要量的影响,以期对企业营运资金投资决策和营运资金预算管理有所帮助。     

企业营运资金会计系统控制薄弱环节分析

营运资金是企业的血液,是企业开展正常生产经营活动的必要前提。因此,营运资金管理是财务管理的重中之重,而营运资金的会计系统控制则是保障营运资金合法、真实、安全、完整的有效措施。本文对企业在实际生产经营过程中营运资金会计系统控制的薄弱环节进行了分析,为企业提供参考与借鉴。     

企业集团防范财务风险的探讨

企业集团在生产经营过程中会面临营运成本增高、企业盈利能力下降、资产负债率高、现金流短缺、支付能力不足等财务风险。企业集团应从企业并购、资本性投资风险管理、集团内部资金管理等方面加强财务风险防范。同时,加强货币资金的预算管理是防范财务风险的重要手段,执行力是防范风险的可靠保证。     

企业资金预算管理研究

企业资金预算管理是企业财务管理的重要一环,本文基于会计学、财务成本管理的相关理论知识,采用调查研究法、理论联系实际的方法,对企业资金预算管理展开研究。研究表明,加强企业资金预算管理可以提高企业资金的利用效率、强化企业内部控制、维护企业现金流的稳定,对于企业发展有重要作用。本文包括企业资金预算管理的重要性、企业资金预算管理的现状问题及原因分析,并结合实际情况提出企业资金预算管理的相关措施。     

探析医药企业营运资金管理的有效进行

伴随我国政策的日益开放,医药流通企业的市场化竞争也在不断加剧,营运资金管理水平在企业能否快速扩张并有效提高收益上所起的作用越来越大。本文以国内医药企业面临的营运资金管理问题着手,建议通过建立并完善相关营运资金预算管理制度体系,加大对医药企业营运资金管理各方面的改进,从而进一步提升医药企业营运资金管理能力。     

浅析山东省地市级烟草公司资金管理重点及应对措施

本文结合山东省地市级烟草公司资金管理实际,找出烟草企业在投资、营运方面的重点资金控制事项,针对控制重点,提出加强资金管理的措施和方法。     

加强经营性营运资金控制提高企业财务管理水平 ——以S公司为例

作为世界领先的高科技工业电池设计开发及制造商T公司的中国子公司——S公司,在日常经营管理中努力加强经营性营运资金的管理,以不断提升企业资金增值能力.在整个营运资金控制过程中,将此关键控制指标作为全公司管理层的业绩考核指标之一.在实务中,财务部门积极协调销售、采购、生产、仓管、物流、质控等部门共同参与其中,齐抓共管,促使该指标稳中有降,并控制在设定的预算目标之内.     

企业营运资金管理研究

作为企业资金中最具活力的部分,营运资金几乎贯穿于企业生产经营活动的始末,是保证企业持续经营的新鲜"血液"。面对越来越激烈的市场竞争,企业对营运资金的管理也越发重视,力求通过加强对营运资金的管理来实现企业资源的优化配置,提高企业资金利用率,降低财务成本与风险,实现较高的利润。     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

初探营运资金管理存在的问题及建议

通常企业生产经营活动的各个方面都涉及到营运资金的运用,因此营运资金是保证企业正常运转的基础,对企业来讲有重要作用,因此营运资金管理是企业财务工作的主要内容。营运资金的管理涉及企业的采购、生产以及销售等业务环节,而且营运资金的规模与结构受企业偿债能力、盈利能力以及营运资金的弹性等因素的影响,本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响营运资金管理的主要因素,指出现阶段一些企业存在的问题并提出参考建议,希望能够提高营运资金管理效率。     

企业营运资金管理问题研究

营运资金是企业正常运转的资金保证,企业营运资金管理与企业的生存和发展息息相关.因此本文首先对我国企业营运资金管理中存在的问题进行探讨,并在此基础上研究了其成因.最后提出了从项目和结构角度加强企业营运资金管理的一些建议.