从战略管理看企业绩效评价问题

企业绩效评价是企业进行自我评价、自我监督、自我约束的一种重要方法，也是企业在当代战略管理背着下为达到战略管理目标、执行战略管理策划的重要战略管理工具，所以把企业绩效评价看作当代企业最管用的笔理系统是实至名归的。     

全面预算管理在企业运营中的运用

实践证明预算管理是有效的管理工具.无论企业运营、项目运行,预算管理可以将决策层的意志具体化,转化成执行者的目标和约束.转化的过程是一次可行性规划、资源配置过程.     

商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究

商业银行绩效管理是银行提高精细化管理水平和价值创造能力的重要工具,在金融行业的激烈竞争中,绩效管理工具的应用更加凸显出重要性。提高绩效管理水平需要对国内商业银行常用的绩效管理工具进行了解以加强理论认知,从绩效管理目标设定、绩效管理的具体实施两个阶段入手分析绩效管理的具体应用,加强实践指导,以促进绩效管理的高效化。     

华信惠悦:绩效管理体系设计

绩效管理是一个重要的管理工具,它将企业的宏观战略目标通过一种系统的方式分解到个别岗位,形成岗位的绩效指标体系;它通过既给予员工以激励,又给予适当约束的形式引导员工的工作行为,使员工关注于自己的工作重点,进一步使其在其岗位的工作流程中对企业绩效有影响的关键因素上倾注努力。无疑,这种系统的激励与约束同在的管理工具,可以引导员工的行为以一种系统化的方式积累整个企业的核心能力。     

有关信息技术对财务管理产生的影响分析

随着社会经济的发展，企业财务管理也逐渐向信息化发展。本文结合信息化研究背景，对企业财务管理和财务管理信息化进行分析，从财务管理基础理论、管理方式、管理实务以及管理工具等各个方面对信息技术对财务管理的影响进行探讨。     

浅谈油品销售企业的绩效考核与管理

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具．作为绩效管理的核心环节，绩效考核也是每一个企业人力资源管理工作的难点和重点．随着这几年管理理论和管理实践的不断提高．绩效考核已从以往重形式、重结果逐渐转变为重内容．重过程．能否建立一套有效的绩效考核体系，把员工和企业的利益紧密捆绑起来．     

现金流,企业的血液和氧气

现金流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具。现金流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来。本文针对企业现金流管理的重大意义以及如何有效科学管理现金流问题的探讨。     

浅论中国企业管理之变

时代呼唤新的管理理论，企业发展催生新的管理模式。以特色航空领跑者为愿景的深圳航空公司，基于对国内外宏观形势的正确判断，汲取中国传统文化精髓，融合中西先进管理工具和方法，在企业实践中独创了一套全新的管理模——罗盘管理模式。本文通过对中国企业管理之变的探讨，希望能够对中国企业管理的研究的起到一定的推动作用，提高中国企业的国际竞争力。     

W公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是国家政府和企业多年积累的成功管理经验,公司实行财务预算管理有效地建立了自我约束、自我控制、自我发展的良好机制,同时也是优化资源配置,加强财务管理,提高经济效益的重要举措。因此,企业发展到一定阶段,必定会把预算管理作为一个试图突破发展瓶颈的管理工具和方法引入到企业管理中来。     

浅析提升现金流管理

现金流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具。现金流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来。提升现金流管理,不仅仅是一种技术,更是一种艺术。通过提升现金流管理,可以增加企业价值,其实这就是一种理财的捷径。     

业财融合视角下建筑企业成本管理优化研究

企业成本管理是一项系统工程，是管理链条中的一个重要环节。建筑企业传统的成本管理模式存在缺乏战略性规划、成本管理绩效考核体系不够完善、信息管理系统不够成熟、成本管理工具较为落后、内部联合机制质量较差、财务部门发挥的作用还不够明确等问题，很难匹配新形势下企业的发展需求。文章聚焦业财融合视角下建筑企业如何优化成本管理，提出通过建立一套集优良的成本管理体系、完善的成本管理信息系统、先进的成本管理工具、适宜的成本管理组织模式、领先的成本管理策略于一体的价值创造型成本管理机制，以助推建筑企业加强业财融合，提升管理效能，实现转型升级。研究对建筑企业成本管理工作可以提供一定的借鉴和启示。     

平衡记分卡的应用初探

平衡记分卡是在经济全球化、市 场竞争日趋激烈、产品生产客户化、 信息技术不断发展这一历史背景下 提出和发展起来的，这一管理工具正 在国内外企业界及管理学界受到越 来越多的重视。作为一种绩效管理和 战略管理工具，平衡记分卡综合了财 务和非财务绩效衡量指标，突破了传 统绩效评价的局限性并超越了单纯 的绩效评价功能，把传统的业绩评价 与企业的竞争能力、管理绩效和长远     

基于全面预算管理的化工企业内部控制研究

全面预算管理、内部控制都是帮助企业达成管理目标、实现发展战略的管理工具。如何在全面预算管理中推动化工企业内部控制建设，本文将对此进行认真分析和探讨，并提出对策建议。     

浅析提升现金流管理

现金流既是一种卓越的管理理念,也是一种有效的管理工具.现金流作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来.提升现金流管理,不仅仅是一种技术,更是一种艺术.通过提升现金流管理,可以增加企业价值,其实这就是一种理财的捷径.     

基于消费者购买行为的零售企业品类管理研究

品类管理是为目标消费者创造需求与价值的管理工具。本文在阐述品类管理的基本概念、流程和消费者行为与品类管理相互关系的基础上,具体探讨和分析基于消费者购买行为的品类管理在零售企业的实施,阐述了具体的策略,对于发展和深化品类管理的理论有一定的指导意义。     

关于全面预算管理在企业中的意义

随着世界金融危机的影响扩大，国内经济环境也面临下行加剧的压力，各行各业都处在谋求转型、突破的十字路口，做为国家经济支柱的大型国有企业集团，要想进一步巩固自身市场份额及提升企业长远的可持续性发展，在当今市场的激烈竞争中，只有通过实行全面预算管理，尽快完善企业各项内控管理和财务约束机制，是企业振兴和发展的必然途径。
　　全面预算管理是对企业经营活动进行总体规划并考核执行，在全面预算管理中所有措施都将围绕企业决策者们制定出的经营指标来服务。最大限度地优化企业资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标双兼顾，让企业达到协调有序的可持续发展。全面预算管理的原理是企业以自身产能消耗的规模为基础，各生产、经营管理部门以预算为手段，通过对各个生产、经营环节的管理，实现企业资源的科学配置。把所有部门和环节都纳入预算管理体系一种的管理工具。全面预算管理能够提供企业绩效的评价标准，便于考核评价企业业绩，也方便对员工的激励与约束，以企业业务活动为控制内容，形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序，有利于建立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。     

全业务运营下的客户需求管理体系研究

本文以中国移动为例,通过对全业务运营下的客户需求管理进行系统研究,介绍了客户需求管理模型.同时提供了从收集需求、处理需求、分析需求、应用需求和需求评估等一整套需求管理工具,以期为有效实现客户需求研究与业务实际运营相结合提供理论参考.     

基于全面预算管理的企业风险控制

本文通过对国内企业内部控制管理现状分析、内部控制管理理论发展、全面预算编制思路阐述等,探寻运用全面预算管理工具来加强企业内部风险控制的可能性.     

基于现金流与利润关联分析的企业预算管理优化——以科技型企业为例

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,是连接业务和财务的重要管理工具,处于企业管理的核心地位。本文以全面预算、现金流预算管理理论为基础,针对当前科技型企业整体现金流短缺、现金管理与盈利目标管理脱节等问题,以成长型软件企业为研究对象进行全面预算管理体系的优化;以收支两个角度为切入点,尝试在全面预算管理过程中将以收付实现制计算的现金流与权责发生制计算的企业利润进行关联分析,增加科技型中小企业全面预算管理可操作性,使企业能低成本完善全面预算管理制度的建设并确保盈利目标的实现以及企业现金流的有效控制。     

以战略为导向的全面预算管理模式研究

全面预算管理是一种现代企业管理工具,在企业实践中发挥着极其重要的作用。本文通过介绍全面预算管理内涵,分析全面预算管理特征,从而得出实行全面预算管理是企业集团实施发展战略的必然选择,以及如何构建以战略为导向的全面预算管理制度。