倪翼丰 中国卫星通信集团公司原副总经理（分管财务）

中国卫星通信集团公司（简称中国卫通）是根据国务院电信体制改革的总体部署，于2001年12月19日正式挂牌成立的国有大型骨干企业，是我国六大基础电信运营企业之一。     

企业短寿的"六大死因"

企业有病了才会短寿。 修正集团是中国境内著名的中药现代化企业，修涞贵对于企业短寿懂得分析，也带有明显的中国中医的特点，他形象地指出，“头昏短视，肝气不舒，消化不良，胸闷气短，血脉不畅，精神抑郁”这六种企业疾患，是导致企业短寿的“六大死因”。     

中国品牌的六大黑洞

北京大学经济学院教授薛旭认为：中国70％的老字号在逐渐消亡．中国新品牌崛起的速度依然缓慢．前几年曾经处于大规模下滑的外资品牌．现在又东山再起。这一切的背后．是中国品牌存在的六大黑洞，对于中国企业来讲，认真思考这六大品牌黑洞．也就是明确2007年及以后中国品牌的发展和努力方向的必经之路。     

浅析CMMI实施的六大误区和实施建议

本文结合CMMI模型的要求，重新审视CMMI在中国的实施现状，指出企业在CMMI实施过程中的六大误区，并进一步探讨正确实施CMMI的有效途径，为规范中国软件企业的认证程序，推动软件行业有序发展提供理论依据。     

人力资源管理今年呈六大趋势

《人民网》日前报道今年是经济逐渐复苏的关键一年，人力资源管理工作将面临更多挑战并呈六大趋势：1．宏观层面，随着经济回暖，中国经济将带动全球经济发展。2．某些行业如金融，大量的海外人才会被中国企业引入。3．企业会严格控制成本。虽然招聘始终是企业要解决的问题，但谁也不愿花冤枉钱。     

夕阳品牌路在何方

我国许多名噪一时的品牌纷纷陷入困境，黯然失色，拯救这些夕阳品牌已成为中国企业的当务之急。六大可行性对策，供决策者参考。     

国有企业效益下滑六大原因

国有企业效益下滑六大原因今年上半年，中国国有企业出现了建国以来首次全领域净亏损。国家体改委副主任张皓若在分析其原因时认为，国有企业经营机制不符合市场经济要求，产业结构，产品结构不合理，是国企效益下滑之根源。一是企业内部缺乏灵敏反应市场变化的经营机制。...     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——亦师亦诫看日企

六名中国企业领袖向《中国企业家》讲述了他们眼中的日本企业。他们分别来自汽车、软件、电子、网络、饲料、电池制造六大行业     

国内企业实施六西格玛的理性思考

随着经济全球化时代的到来，中国企业不可避免地面临着残酷地竞争。激烈的市场竞争体现的是产品质量和服务质量的竞争，但深层原因却是管理水平的优劣。企业通过改善管理机制，将管理创新转化为生产力，对适应激烈的市场竞争和满足日益严格的顾客需要，显得尤为重要和迫切。管理机制的滞后，已成为我国企业发展的瓶颈。因此，中国企业及时引入先进的管理理念——6σ，才能在市场竞争中与国外知名企业抗衡。本文主要分析了6σ的核心理念和六大主题，以及国内企业导入六西格玛过程中应注意的问题。     

北汽立下重誓,打造世界级品牌 中国汽车也需要跨越“母以子贵”

虽然中国已经成为全球最大的汽车市场,但是"品牌之痛"一直是中国自主汽车企业发展中的一块心病。作为中国六大汽车集团中自主品牌轿车的后来者,北汽集团希冀在品牌建设上寻求重大突破。     

亦师亦诫看日企

六名中国企业领袖向《中国企业家》讲述了他们眼中的日本企业。他们分别来自汽车、软件、电子、网络、饲料、电池制造六大行业     

管理学课堂游戏中揭示的团队哲学

在美国南加州大学管理学课堂上，有一种游戏实验培训课，与众不同，别开生面。通过游戏实验，由参与者提炼出团队成功的六大要素。实验本身简单，可操作，但六大要素具有较深刻的涵义。在企业管理中，要依靠团队，就是要打造好团队的这六大要素，才有可能取得较好的业绩。     

中国企业文化建设的六大误区

盛经培训公司的"重塑企业文化"培训在世界享有盛名,新近一期培训提出了防止"中国企业文化建设的六大误区".     

强华企业内部六大管理体系加速发展国有企业

强华企业内部六大管理体系加速发展国有企业湖南电线电缆集团公司总经理陈海燕建立现代企业制度是我国经济体制改革的中心环节，是发展社会化大生产和建立市场经济体制的必然要求，是企业改革的方向。目前，国有企业在向现代企业制度转变中，如何实现企业管理科学化，解决...     

打造六块价值牌 提升估价企业竞争力

我主要讲两个方面，一个方面就是我认为影响房地产价值主要有六大因素，如果抓住这六大因素去考虑，我想可以比较准确、比较客观地去评估房地产的价值；第二个方面，提出从企业的角度怎么样树立六块价值牌，使企业能够得到持续的发展。     

基于人才战略下的招募甄选工作六大控制点

招募甄选是人力资源的一个重要模块，是企业人力供应链的重要环节。在招募甄选过程中设置六大控制点，可以有效对招募甄选工作进行规范和标准化，更能够匹配公司的人才战略。首先介绍了招募甄选的内容及在此过程中遇到的难题，其次从六个方面分别阐述招募甄选工作的六大控制点的具体内容，以供参考。     

并购后的前6-12个月是关键

东风-日产的合资是后发先至 创中外战略联盟的新模式 在可以预见的未来,中国政府将继续限制外资在整车业务中的股份不能超过50％,这就决定了外资进入中国市场必须仰赖中国合资伙伴。而对于拥有全系列产品线的世界六大汽车企业来说,显然不能依靠单一产品来维持其在中国市场的竞争优势,这就需要建立能容纳多种产品的战略联盟。纵观世界六大汽车集团在中国的布局,我们可以将它们分成三种类型: 第一类是“群星璀璨”型,即外资与多家中方企业建立了多个合资企业,但是在联盟中没有主导的中方伙伴,各合资企业之间也是各自为     

信息传真网

入世后中国税制要做六大调整国务院研究室宏观经济研究司副司长丛明指出：为适应加入ＷＴＯ的需要，中国现行税收政策要做六大调整，实行有增有减的税收政策。调整后的税收政策既要符合ＷＴＯ的要求，也要符合中国经济实际和宏观调控的需要，这些调整包括：（一）实行增值税的转型。从２００３年开始，国债投资力度开始减弱，要通过增强社会投资机制逐步取代国债投资，这就需要将现行生产型增值税转变为消费型增值税，以刺激企业投资的积极性。（二）按照国民待遇原则统一内外资企业所得税。统一后的企业所得税应按照扩大税基、降低税率的原…     

世界六大会计公司竞相进入中国

世界六大会计公司竞相进入中国中国将同意外次系统的会计公司在中国开设分店。世界六大会计公司都同设于当地的办理处联手竞相进入中国。以前，中央政府从保护国内会计事务所的目的出发并不批准外资系统的会计公司在申国设置分店。近来由于国有企业股票纷纷上市，海外厂家...     

把握好六个关系 打造和谐新华宁

党的十六届四中全会指出，努力建设一个民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，这是建设中国特色社会主义的基本任务。作为一个地方煤炭企业，如何紧密联系企业实际，全面推进和谐矿区建设?山东华宁矿业公司坚持以科学发展观统领全局，突出发展主题，强化人本管理，统筹兼顾，多措并举，着力把握好影响全局的六大关系，实现了企业三个文明的均衡、协调、快速发展。