大型零售企业连锁扩张经营战略风险分析

<正>战略风险是企业在战略制定和实施的过程中,各构成要素相互作用,从而使企业一些部门的具体行为和活动偏离战略目标,没有按计划进行所造成的风险。根据对我国大型零售企业和连锁扩张经营的特性、行为方式及现状分析,在文献研究的基础上,结合与多位企业高管面对面访谈和多轮问卷调查,总结归纳出我国大型零售企业连锁扩张经营的战略风险成因主要体现在以下几个方面:     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

中国零售企业农村扩张策略浅析

本文阐述了中国零售企业当前开拓农村市场所应采取的策略，认为大型零售企业应担当开拓农村市场的重任，采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式，立足于农村市场，长期坚持下去，开展适合农村市场的特色化经营。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

我国零售业发展中长期三大战略要点

改革开放以来,我国零售业取得了巨大成就,目前正处于从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段过渡的时期,要尽快并顺利地完成这种过渡,零售业必须正视三种关键性的战略:一是走出"中等规模陷阱"的大型企业成长战略,促使零售企业按照自愿、平等、互利、双赢(多赢)的原则,尽快提高市场集中度,加快结构调整和资本重组,自下而上推出一批重量级大型企业;二是主营业务回归的发展战略,增强零售企业自有资金实力和主营业务的能力,重建买手队伍,稳步提高大额采购销售、买断经营的比重,增强开店零售商承担风险的能力和责任;三是向海外延伸的扩张战略,在继续实施服务业对外开放政策的同时,注重国内零售企业的成长,鼓励零售业的海外扩张,在海外构建强大的自主渠道,力争掌握价格主导权,国家应将此作为国家战略,采取与零售业国内整合、国外抢滩相关的政策措施。     

我国零售企业扩张模式比较

近年来,我国的零售市场取消了对国外投资商业企业在区域、数量和股权等方面的保护限制,并允许设立外商独资零售企业,对外资实行全面开放.我国零售企业不仅要承受国外零售企业在国内竞争的压力,更需要加快企业扩张的脚步,增强竞争力.本文从扩张模式的战略扩张方式、业态选择和地域选择三方面进行阐述,列举可选择的类型,并对各种扩张模式的风险及优劣势比较,为我国零售企业选择有效的扩张模式提供理论依据.     

零售企业连锁扩张的边界分析

零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。     

零售业态及其扩张战略研究

本文在综述零售企业业态的内涵、分类以及业态扩张战略相关支持理论的基础上,结合多元化理论提出:零售企业业态扩张也是一种多元化——同心多元化,并总结出零售企业业态扩张的两种战略:单一扩张战略和多业态扩张战略。     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

中国零售企业农村扩张策略浅析

本文阐述了中国零售企业当前开拓农村市场所应采取的策略,认为大型零售企业应担当开拓农村市场的重任,采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式,立足于农村市场,长期坚持下去,开展适合农村市场的特色化经营。     

中外连锁企业管理战略模式探析

与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比，中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成，处在学习与模仿的过程中，随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近，中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争，因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析，学习其长处，避免其短处，对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。     

中国零售企业农村扩张策略浅析

本文阐述了中国零售企业当前开拓农村市场所应采取的策略,认为大型零售企业应担当开拓农村市场的重任,采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式,立足于农村市场,长期坚持下去,开展适合农村市场的特色化经营.     

跨国零售企业在华扩张战略影响因素分析

跨国零售企业在华子公司的扩张行为有着明显的动机,但这些动机能否付诸于行动,成为现实的扩张战略,还要受到各种因素的影响。本文在总结前人的研究的基础上,依据对现实的分析,指出影响跨国零售企业在华子公司扩张战略选择的因素主要有:母公司全球战略、东道国战略环境、竞争者战略和海外子公司自身选择。     

提升我国连锁超市核心竞争力的路径选择——以韩国E-Mart为借鉴

我国大型连锁超市经历了与外资零售集团十多年的激烈竞争后,至今还没有呈现出明显的竞争优势。而随着外资集团在我国的扩张和大规模的采购,这不仅涉及到我国本土流通企业的存亡,更危及到我国制造业乃至中上游产业链的安全。本文通过对核心竞争力理论的分析,构建了大型连锁超市本土经营的核心竞争力钻石模型,在此基础上以韩国E-Mart的国内成功经营为借鉴,提出几点培育和提升我国大型连锁超市本土经营核心竞争力的对策。     

连锁零售业扩张行为绩效评价

中国连锁零售行业高度竞争的市场结构决定了企业推行店铺扩张战略的必然性。本文使用多元线性回归分析方法对开设新门店、进入新省份、经营新业态三种扩张方式的绩效进行了实证分析。分析结论对于零售企业在全国范围内的设点、布局具有一定的参考价值。     

百联集团总裁张新生:中国零售商跨地区合作的战略思考

零售业从上世纪90年代开始就步入了连锁扩张的时代，诞生了上海百联、大商、物美等大型的零售集团．而随着国外零售巨鳄的加入，很多企业更是加快了跑马圈地的步伐，许多大型的连锁企业已经把触角伸向了二三级城市。很多零售企业在扩张的过程中遇到了许多的问题．同时也积累了宝贵的经验，第十二届亚台零售商大会给我们一个分享的机会。     

跨国连锁企业经营战略管理分析

2004年中国零售业全面对外开放,国际零售巨头如沃尔玛、家乐福,全球大型建材家居建材连锁企业百安居、家得宝,国际品牌洋快餐麦当劳、肯德基等都在通过连锁这一经营模式在中国迅速发展。对于所有国际品牌跨国连锁企业来说,如何拓展中国市场,既能创出佳绩又能保有企业文化,是一个长远而艰巨的任务。本文就跨国连锁企业在中国的经营战略进行一些分析。     

现代大型商业零售企业扩张模式战略分析探讨

现代大型商业零售企业在面对社会和国际激烈的竞争压力下,走扩张道路是发展的必然趋势。根据多方面的因素,现代大型商业零售企业的扩张模式一般可以分为资产型的新建扩张模式和资本型的兼并扩张模式。本文主要分析了扩张模式的理念提出和扩张模式的具体分类,并且以资产型新建扩张模式为例进行市场战略分析和以资本型兼并扩张模式为例进行市场战略分析。通过本文的研究,希望为相关方面的研究提供一些参考。     

零售企业竞争优势异地转移的风险及其防范

连锁零售企业的异地扩张中，如何成功地将竞争优势进行异地转移是其扩张战略的中心任务。由于异地市场环境因素等各种因素的影响带来的不确定性，使竞争优势转移过程中受到风险的威胁。通过案例调研和分析研究，竞争优势异地转移风险形成的原因主要在于偏向的扩张战略和与区域环境的不完全相融，零售企业应该从扩张战略的抗风险性和竞争优势转移的抗风险力等方面采取措施以防范风险，确保零售企业在扩张中持续发展。