如何加强新形势下的学校财务管理

一、加强学校财务管理就是要加强学校预算管理预算是财务管理的基础环节。学校作为一个特殊行业，资金管理使用有其特殊的规律，对超过一定数额的大的资金项目也必须实行预算管理，以增强计划性。学校财务部门要根据单位事业需要和市场物价变化情况，本着艰苦创业、勤俭节约的方针，科学合理地编制预算，不论是什么支出，都要坚持以教学为中心的原则。     

企业内部预算管理的创新模式

预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，这一观点正得到越来越多有识之士的认同。有些企业和集团根据各自的实际情况提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的”现代理财观念，并且建立起一套行之有效的内部预算管理模式。     

关于高校预算编制改革的探讨

预算管理在高校财务管理中具有极其重要的地位，它是高校有计划地进行经济活动的前提和依据，其管理的好坏直接影响学校的财务状况和持续发展能力。预算编制是做好预算管理的前提和依据，预算编制的合理与否直接影响着学校的财务管理水平。目前，各高校资金短缺问题严重，与学校教育事业迅速发展需求之间的矛盾越来越突出，科学合理地编制预算显得尤为重要。     

企业全面预算管理审计方法浅议

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容，是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心，如何树立全新的管理观念，建立全面预算管理体系，发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制，确保企业资产保值增值的功能，是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。为此，本文首先讨论了全面预算的编制与执行，接着分析了企业全面预算管理审计方法要点，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

论全面预算在高校财务管理中的运用

高等学校预算管理是高等学校财务管理的重要组成部分。实施全面预算，并以此进行操作和控制，才能使学校内部的工作有机地协调起来，保障和促进学校的建设与发展。     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效果。     

浅析高校预算管理存在的问题与对策

财务管理是高校管理体系的重要基础，预算管理则是财务管理的核心，预算管理影响学校事业全面、协调、可持续发展的能力。目前我国高校预算管理存在着体制不健全、理念落后、创新意识缺乏等诸多问题。本文针对预算管理存在问题提出健全高校预算管理体制，强化预算管理组织体系，革新预算管理理念，科学运用预算方法，建立健全高校预算管理体系。     

强化事业单位预算管理的措施

我们常说，财务管理以资金管理为中心，资金管理以预算管理为中心。可见预算管理的重要性。事业单位是我国国民经济中的重要组成部分，代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能，同时其本身在很多领域也直接或间接地参与经济建设，具有特殊的地位和作用。现对事业单位预算管理进行了分析，并对目前管理中存在的一些问题提出了对策和意见。     

加强高等职业学院财务管理工作探讨

高等职业学院财务管理是高等职业学院管理的重要内容，也是高等职业学院经济管理的核心。高等学校财务管理的主要任务是：依法多渠道筹集事业资金；合理编制学校预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资产管理；防止国有资产流失；建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序；如实反映学校财务状况；对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。     

浅析学校的预算管理

预算管理作为学校财务管理的重要组成部分,是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,笔者从自身所在学校的角度,分别从预算编制、预算执行管理、财务决算三个方面来谈职业学校的预算管理现状和存在的问题,并提出了相应对策和意见,以促进学校加强预算管理,提高资金的使用效益。     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证.从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面.具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的"半壁江山",预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平.无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理.在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题.     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

浅议中等职业学校的预算管理

预算管理是中等职业学校财务管理工作的重中之重,对于合理安排学校的办学资金,维持学校的正常运转,具有重要的意义.本文从中等职业学校预算管理的内容及特点入手,分析了目前预算管理工作存在的问题和不足,提出了改善中等职业学校预算管理工作的建议及措施.     

浅议财政三项改革后事业单位的财务管理

一、财政“三项”改革的对事业单位财务管理影响 1．部门预算对财务管理工作的影响。 部门预算的实行，对各单位、各部门的工作思路、工作方法都是一个很大的冲击。影响是全局性的。具体到财务管理工作上的影响：一是改变了财务机构的业务重点和主要职能。实行部门预算后。财务部门是本单位的唯一预算管理部门，所有经费的申请只能归口财务部门，财务管理工作重点由“管账”向“理财”转变，编制部门预算成为财务管理的中心工作：二是改变了传统财务管理的模式。传统预算是对财政性资金进行管理，预算外资金、政府性基金及其他收入没有纳入预算，实行部门预算以后，实千亍“大收大支”，单位的所有收支都要纳入预算管理。财务管理不但要记好账、报好账，还要对本单位的工作职责、主要业务活动、资产分布、人员状况等有一个较为清楚的了解，财务管理正在由单一型向协调型、综合型过渡；三是增加了财务人员的工作量和工作难度，对财务人员素质提出了更高的要求。部门预算在我国还是一个新生事物。起步高，难度大，编制部门预算又是一项政策性、业务性和技术性强，复杂程度高的工作，这就要求财务人员必须加强学习。改进工作方法，主动适应，多加思考，才能应对改革中的各种棘手问题，才能满足改革的需要。     

新时期高校财务预算改革与绩效管理实践探索

预算管理是高校财务管理的中心内容,贯穿于高校财务活动的全过程。在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下,充分发挥预算指挥效能,创造资金最佳使用效益,是高校普遍面临的现实问题。文章结合广东某高校财务管理实际,针对前期财务预算存在的突出问题,通过财务预算创新改革,初步建立了一套绩效预算管理的运行模式,收到了良好成效,使学校资金在"创新强校"等各项事业中发挥了显著效能。     

完善以经济责任制为基础的全面预算管理 提高高校财务管理水平

由于高校扩招、学校教学服务和科研发展等多种原因,使高校财务管理的经费越来越多,财务的风险越来越大,这些都迫使高校开始思考如何更好的管理经费,如何提高高校财务的管理水平,以保证高校更好地实现人才培养、科学研究和社会服务的职能。预算管理是现在公认的加强财务管理的有效手段,本人拟通过对高校预算管理现状的研究,以预算管理流程的三个阶段为主线,分析预算管理过程存在的问题,并针对存在的问题提出自己对通过加强预算管理提高高校财务管理水平的见解。     

经费预算管理与使用效益的研究

经费预算管理是财务管理的中心工作,利用科学的财务技术手段编制预算,并结合各项财务制度执行预算的同时,提高领导重视程度,以实现预算编制的实用性,切实做到预算与实际支出相结合,最大限度发挥经费使用效益。     

加强财政预算管理重要性

自1999年我国开始构建政府预算制度、试编部门预算以来，部门预算管理一直是重要的财务管理工作，尤其以行政事业单位为主。政府规划引导下，通过预算的编制审批、执行、控制、考核和评价等一系歹Ⅱ活动。全面提高行政事业单位管理水平和活动效率，实现经济效益最大化的财务管理。     

新环境下的财务管理模式比较及应用

本文创新财务管理模式的改革的意义,针对目前财务管理模式的现状,从模式上进行了深层次地剖析和探讨,力求构建以全面预算管理为中心和资金控制为主要手段的创新型财务管理模式.     

基于预算支出绩效的高校财务管理研究

实施高校预算支出绩效考评，可以满足社会公众监督、政府部门监管、高校加强内部管理的需要。本文针对高校在预算支出绩效考评中存在的主要问题，结合高校实际情况，认为新形势下要转变财务管理理念，以预算支出绩效为目标，开展预算支出绩效考评工作。这样可以促使高校以绩效为目标及导向，加强财务管理，提升整体管理水平。因此，本文对高校财务管理预算支出绩效进行研究，有一定的理论意义和现实意义。