探究完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径

自2009年起,我国的新医改体制已经初见雏形,新医改立足于全民都能够“病有所医”的目标,将以政府为主导的公益性医疗机构作为发展方向,而实现这一目标需要的是政府大量资金的投入,要使这些资金落到实处,完善新医改形势下公立医院国有资产的管理体制势在必行,财务管理制度的健全是监管和推动公立医院改革高效合理的先决条件,然而目前我国虽然已经推行新医改多年,但是公立医院对于国有资产的管理仍然存在着大量亟待解决的问题,权责不明、财务信息不透明等不合理的现象使公立医院的国有资产状况难以被政府掌控,从而使财产管理方面的漏洞难以被发现,资金的使用情况和投入产出效果难以被统计和公示,大大降低了新医改的进程。本文将提出我国新医改形势下公立医院国有资产管理方面存在的问题,并据此提出完善新医改形势下公立医院国有资产管理的有效途径,为公立医院推行新医改政策提出一套可行的财务管理方案。     

医改和高质量发展背景下公立医院成本控制探析

为积极推动公立医院高质量发展,面对新医改形势,如何顺应改革发展需要、强化公立医院精细化管理、促进公立医院运营提质增效是当前公立医院管理者必须思考的问题。本文旨在高质量发展背景下,结合部分公立医院实际情况,查找新医改对公立医院成本控制带来的机遇和挑战,分析当前公立医院成本控制存在的问题,并提出加强成本控制的措施。     

浅谈县级公立医院医改的补偿配套措施

2013年,山东省启动了第一批县级公立医院综合改革试点。县级公立医院的医改补偿配套措施作为公立医院改革的重要部分,影响着县级公立医院改革的成败。本文通过参与山东省第一批县级公立医院改革试点全过程,分析和比较县级公立医院补偿方式的模式及效果,总结目前县级公立医院改革的现状及存在的主要问题,并在此基础上对新医改形势下县级公立医院的补偿方式进行评价,同时尝试对新医改公立医院补偿措施改革提出合理建议,推进县级公立医院医改的进行,满足群众基本医疗卫生需求,改善老百姓看病贵、看病难。     

财务内控与财务管理信息化分析

本文首先回顾了新医改背景下,我国公立医院财务绩效评价的改革重点,指出了目前医院财务内部控制存在的典型问题。在此基础上论述了我国公立医院在财务信息化管理建设的发展现状,并从部门建设、信息平台建设、管理制度建设和人才队伍建设等方面论述了提高公立医院财务信息化管理建设水平的方式方法。     

探析新医改背景下公立医院内部控制的问题及策略

在新医疗体制改革不断推进的状况下，给公立医院的内部控制工作提出了更高更严的要求，因此公立医院内部控制中存在的问题也受到了广泛关注。本文就主要围绕新医改背景下公立医院内部控制的问题及策略展开论述，首先概述了新医改对公立医院内部控制的具体要求，然后阐述了公立医院实施内部控制的内容及作用，其次总结了公立医院在新医改背景下的内部控制工作存在的问题，最后提出了公立医院基于新医改背景应对内部控制问题的策略。     

关于强化公立医院财务内部控制的几点思考

公立医院财务内部控制制度的完善是促进我国公立医院改革的重点,同时也是新医改下必须要面对的问题。随着医疗体制的改革医院内部管理制度也提出更高的要求,做好财务控制尤为必要。因此公立医院需要根据社会的发展以及医疗体制改革的情况做好内部财务控制工作。本文主要对公立医院财务内部控制的要求和途径进行分析。     

新医改形势下医院医保会计核算探讨

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,在国家医疗保险工作管理等方面起着重要的作用。近年来随着国家政治经济的不断发展,医疗体制的不断改革给公立医院的医保工作管理提出了新的更高标准的要求,需要公立医院重视相关内容并对医保会计核算进行有效改革,从而为人们提供更加高质量的服务。本文通过对新医改形势下重视医院医保会计核算的意义,以及当前公立医院在医保会计核算等方面存在的问题进行分析,根据实际特点与现状提出了相应的促进公立医院医保会计核算水平提高的策略。     

新医改下对公立医院绩效奖金分配改革的探讨

在新医改形势下,公立医院已成为改革的核心和焦点,而绩效考核又是公立医院改革的重点和难点。笔者对当前公立医院普遍采用的绩效奖金分配模式进行了剖析,提出了将成本核算与绩效评价相结合的改革方向和具体算法,供医院管理者参考与实践。     

公立医院内部控制的现状和对策

新医改的形势下,医院目前现有的管理制度和方法已经不能满足医院自身的发展,深化公立医院体制改革、加快建立现代医院管理体制、提高服务能力和运行效率,是公立医院面临的困难。建立更加有效、规范的公立医院内部控制制度是公立医院改革的重中之重。文章总结归纳了公立医院在内控过程中存在的几点问题,提出了几项需要改进的措施。     

新医改背景下公立医院管理体制改革的研究

从新医改开始,我国卫生事业朝着深度转型方向迈进,给广大医疗机构带来了巨大挑战。自然在这种挑战下,公立医院也面临着前所未有的压力,必须要从各个方面入手深化改革。在新医改背景下,医改工作之中最大难题就是公立医院管理体制改革,这也是各位专家学者研究的重要课题。本文阐释了公立医院管理体制的界定,并分析新医改背景下改革管理体制存在的种种问题,结合公立医院实况提出合理的完善措施,为相关研究者提供理论参考依据。     

我国公立医院补偿机制探讨

新医改强调加强公立医院改革,而公立医院的改革成功与否的关键在于补偿机制。主要是在新医改背景下对我国目前的公立医院公益性财政补偿现状进行简单解析,并针对医疗补偿机制提出了政策性建议。     

新医改下对公立医院绩效奖金分配改革的探讨

在新医改形势下，公立医院已成为改革的核心和焦点，而绩效考核又是公立医院改革的重点和难点。笔者对当前公立医院普遍采用的绩效奖金分配模式进行了剖析，提出了将成本核算与绩效评价相结合的改革方向和具体算法，供医院管理者参考与实践。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言，其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务，但是由于各种原因，导致医疗负担过重，出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展，必须紧跟改革的步伐，注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题，对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

随着我国市场经济的快速发展，我国政府对医疗行业进行了全面地改革，但是政府对医疗行业的投入仍然跟不上我国经济的发展速度。因此，为了使公立医院能够正常运营，在新医改下很多公立医院施行很多激励性政策使医院的收入提高，以适应时代的发展。本文首先阐述了公立医院以及财务管理的相关概念，并讨论了公立医院财务管理的职能所在，然后针对新医改下县级公立医院财务管理方面所存在的不足进行了论述，最后对于新医改下县级公立医院财务管理提出了一些建议及意见。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

公立医院作为人民健康保障的主要力量,自然也就成了医改的重点,随着医改进程的逐步加快,分级诊疗的落地实施,医疗服务价格的调整,医保费用结算方式的改革、"两票制"的实施以及现代医院管理制度的逐步引用,新医改已逐步触及深水区。相应的改革措施对公立医院管理带来了巨大的挑战和机遇。那么在新医改的大背景下,如何做好公立医院成本的精细化管理,就成为比较棘手的问题。文章对新医改背景下公立医院成本精细化管理存在的问题进行剖析,并给出应对的措施。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

新医改制度下公立医院财务管理目标被分为短期目标、中期目标和长期目标三个方面,这充分体现了公立医院财务管理的层次性和逻辑性。本文通过分析新医改制度下公立医院这三个方面的财务目标,对新医改下的公立医院的财务管理目标及其实现途径进行了详细的论述。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

新医改制度下公立医院财务管理目标被分为短期目标、中期目标和长期目标三个方面,这充分体现了公立医院财务管理的层次性和逻辑性。本文通过分析新医改制度下公立医院这三个方面的财务目标,对新医改下的公立医院的财务管理目标及其实现途径进行了详细的论述。     

新医改背景下医院财务信息化建设中若干问题分析

随着深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,按党中央、国务院决策部署,着力解决群众看病问题,把深化医改作为保障和改善民生的重要举措,将群众收益作为改革的出发点和立足点,加快推进城市公立医院的改革。新医改主要从五个方面对医院的发展进行了改革,做好医疗保障制度的建设、建立基本药物制度、建立全面的基层卫生服务体系、促进基本公共卫生服务均等化以及加快公立医院的改革力度。同时、推进医疗、医保、医药联动,促进区域内公立医疗机构同步改革,强化公立医院与基层医疗卫生机构分工协作,共同营造良好的公立医院改革环境,努力增强改革的系统性、整体性和协同性。随着这些改革的进行,对医院内部运行和管理提出了新的要求,医院发展要想适应时代的需求,就要做好信息化的管理和建设,促进内部管理的科学化和规范化。医院财务信息管理是医院内部管理的重点,随着新医改的进行医院财务管理也面临着一系列的挑战。文章就新医改背景下医院财务信息化建设相关问题进行分析和探究,并提出一些具体的建议。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。