中小企业内部控制制度体系的建立与完善

企业内部控制制度体系对于中小企业风险的规避、业务流程的规范、以及舞弊的防范均具有重要意义。本文根据我国中小企业内部控制制度体系在构建过程中存在的问题,结合中小企业自身的特点,提出了一系列专门针对中小企业的内部控制制度体系的建立与完善措施。     

风险视角下的中小企业内部控制问题研究 ——以A公司为例

目前大型企业的内部控制体系较为成熟,中小企业的内部控制还处于不健全阶段,主要问题是管理者缺乏对内部控制的重视,内部控制与风险管理脱节等,这些内部控制的问题阻碍了中小企业的发展.本文提出了基于风险管理视角的中小企业内部控制体系的构建,并在此基础上通过对A公司进行分析,探讨了内部控制体系的应用.     

探析中小企业内部控制评价体系的构建

中小企业内部控制评价体系是保证内部控制有效实施的重要手段。随着内部控制规范的逐步建立,内部控制评价成为一个紧迫需关注的题域。管窥我国中小企业内部控制评价体系构建,不难得出其存在内部控制评价定性与定量分析不平衡、内部控制评价过程与结果评价不相适、内部控制评价内容与标准存在不统一等困境,统一性原则、全员性原则、客观性原则是当前我国内部控制评价体系构建的内在原则,在对困境考察与原则审视基础上,提出目标导向的多层次内部控制自我评价体系构建、基于BSC与AHP的内部控制评价体系的构建是我国中小企业内部控制评价体系构建的路径抉择。     

中小企业内部控制制度体系的建立与完善

企业内部控制制度体系对于中小企业风险的规避、业务流程的规范、以及舞弊的防范均具有重要意义.本文根据我国中小企业内部控制制度体系在构建过程中存在的问题,结合中小企业自身的特点,提出了一系列专门针对中小企业的内部控制制度体系的建立与完善措施.     

浅谈中小企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是企业内部控制系统发挥效果和实现目标的必要保障。当前,中小企业已成为一支推动我国经济发展和保障就业的重要力量,研究如何完善中小企业内部控制制度、构建科学合理的评价体系,对于促进中小企业的稳定、健康发展具有十分重要的意义。本文在分析中小企业内部控制评价缺陷的基础上,结合中小企业特点提出评价体系建立原则,并针对评价体系的构建提出相应的对策建议。     

我国中小企业内部控制问题及其改进

内部控制缺失或失效是阻碍中小企业发展壮大,甚至影响其生存的重要障碍。本文首先阐述了目前我国中小企业内部控制存在的主要问题:任人唯亲仍是中小企业主主要的用人观念;企业内的岗位设置不合理,随意性比较大;缺乏有效的风险评估体系,企业抗风险能力差;会计信息控制不足,会计信息失真情况普遍;监督体系得不到应有的重视等。然后从中小企业内部控制目的出发,剖析产生这些问题的原因,对中小企业控制环境、风险评估体系、企业控制活动、信息交流与沟通等方面提出改进建议,旨在为中小企业内部控制体系的建立健全提供借鉴。     

信息化环境下中小企业内部控制的问题研究

健全可行的内部控制体系有利于企业运营的有效运行,随着中小企业信息化的发展,中小企业内部控制在设计和执行过程中遇到了新的挑战.本文对中小企业在信息化环境中内部控制存在的问题进行分析,并提出相关性建议;针对中小企业内部控制的建设提出了展望.     

中小企业如何建立内部控制体系

作为国家经济发展的重要引擎,中小企业对社会经济的发展具有非常重要的影响。 中小企业不但可以促进科技的创新发展,提供就业渠道,还在重构经济结构和提升人们的生活质量中发挥着十分关键的作用。 近些年来随着市场经济竞争愈演愈烈,中小企业的发展受内外部环境干扰较大,严峻的生存环境对企业内部控制体系的建设提出了更高的要求。 文章通过对企业内部控制体系建设中存在问题的分析,深入研究中小企业如何建立具有个性化的内部控制体系,更好地发挥内部控制职能作用,具化建设路径和方法,对中小企业内部控制优化具有一定的参考意义。     

构建中小企业内部控制体系的思考

中小企业是国民经济的重要组成部分,内部控制是当前广泛实行的现代企业管理制度。本文对中小企业充分发挥内部控制防范风险的作用进行了思考,分析概括了中小企业内部控制存在的问题,提出完善组织架构设计与运行、倡导重视内部控制的企业文化、加强内部监督、加强内部控制执行情况考核四个方面的措施,搭建起中小企业的内部控制体系,形成风险防范墙。     

中小企业内部控制的问题及对策研究

自改革开放以来,中小企业就一直是我国市场经济的重要组成部分,为我国经济发展做出了重大的贡献。但是与大型企业相比,中小企业生命周期普遍较短,正是因为中小企业普遍内部控制意识淡薄、内部监督体系不完善、内部控制制度缺失。本文提出了关于提高中小企业内部控制的几点建议,希望能为提高中小企业内部控制水平提供借鉴。     

浅谈加强中小企业内部控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。在市场经济中,我国的中小企业正在不断地成熟与发展,但一些中小企业由于没有建立和完善内部控制制度,使自身发展受到严重制约。加强中小企业内部控制制度建设．是促进企业健康发展、良性循环的重要途径,要提高员工对内部控制的认识,建立内部控制体系,加强内部控制力度。     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

我国中小企业在社会经济发展中占据着重要地位,在保持社会稳定和扩大就业方面发挥着重要作用。然而,近年来中小企业的内部控制问题也开始凸现。目前专门针对中小企业的内部控制框架体系还不完善,有些中小企业还没有意识到内部控制的重要性,有的虽然建立了内部控制,但是实施的效果并不理想,严重阻碍了中小企业的发展。本文通过对其内控问题的分析,进一步提出内控改进的建议和对策,以期能使中小企业优化内部控制,健康发展。     

辽宁中小企业信息化建设中存在的问题分析

健全的、可行性较高的内部控制体系能够促进企业运营的正常运行。随着信息化的不断发展，中小企业内部控制的设计与执行在信息化环境下面临着新的挑战。本文主要分析了信息化对中小企业内部控制的影响，在此基础之上提出了信息化环境下中小企业内部控制存在的问题及相关的建议。     

浅谈中小企业内部控制发展现状与改善措施

当前,中小企业内部控制存在的主要问题是:中小企业没有建立完善的内部控制系统;风险意识薄弱,风险管理不规范;时外信息沟通不畅;会计系统应用不健全;内部控制监督方面存在严重不足,监管不力等.应从提高中小企业管理者内部控制意识与水平,完善人力资源政策,建立科学的风险管理系统,加强企业内部控制活动,加强信息的流动与沟通,完善企业内部监督体系等方面入手,建立完善的中小企业内部控制制度.     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

我国中小企业在社会经济发展中占据着重要地位，在保持社会稳定和扩大就业方面发挥着重要作用。然而，近年来中小企业的内部控制问题也开始凸现。目前专门针对中小企业的内部控制框架体系还不完善，有些中小企业还没有意识到内部控制的重要性，有的虽然建立了内部控制，但是实施的效果并不理想，严重阻碍了中小企业的发展。本文通过对其内控问题的分析，进一步提出内控改进的建议和对策，以期能使中小企业优化内部控制，健康发展。     

中小企业内部控制审计的几点思考

2008年发布的《企业内部控制基本规范》第二条规定,小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。2009年启动的面对成长型小规模企业的创业板规定：在创业板上市的公司要提供会计师事务所出具的无保留意见的内部控制审计报告。可见,小企业的内部控制在我国是越来越受到重视了。但是中小企业内部控制审计在我国尚处起步阶段,我国还没有建立小企业内部控制标准体系,而且中小企业本身有其固有的特点,其内部控制审计方法不同于大型企业。本文结合中小企业内部控制审计的特殊性,对如何有效的开展中小企业内部控制审计进行了分析。     

浅析中小企业财务管理与内部控制

市场化改革以来,中小企业得到了高速发展,目前已是促进经济增长、缓解就业压力的重要力量,在我国经济体系中具有显著地位。完善的财务管理是中小企业运转的必要保障,本文将通过对中小企业财务管理现状及问题的分析,指出当前中小企业财务管理不完善主要源于内部控制不足,在此基础上分析中小企业内部控制制度,并提出改进对策,以期在健全中小企业的内部控制的同时,完善其财务管理状况。     

中小企业财务内部控制存在的问题及对策

伴随着改革开放40多年的进程,我国中小企业急速成长,同时中小企业又加快了国民经济的发展速度,成为推动其发展的重要力量。目前我国中小企业内部控制体系的缺乏和不完善,严重影响了其经济效益,削弱了其市场竞争力,成为中小企业不断发展的绊脚石。文章阐述了中小企业财务内部控制的内涵、要素和特点,结合中小企业的实践,分析了其目前财务内部控制存在的问题,并针对问题提出了应对措施。文章对于中小企业提高财务内部控制水平,确保企业持续发展具有一定的参考价值。     

利用全面预算管理加强中小企业内部控制探讨

全面预算是加强中小企业内部控制的一项有效的措施,它能够将企业的战略目标量化成预算,并以此来指导企业进行生产活动。它能够比较集中的体现企业内部控制的要求,所以说,一套行之有效的内部控制体系能够通过全面预算来实现。论述了全面预算管理对加强中小企业内部控制的意义,就如何利用全面预算管理加强中小企业的内部控制,从转变观念,提高对预算编制工作的认识;完善全面预算的机构设置;完善企业的内控制度;完善考核机制,健全激励制度;将全面预算目标体系融入内部控制目标体系之中等五个方面,进行了论述。     

浅析中小企业内部控制问题

内部控制制度是企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理制度体系中具有举足轻重的作用．内部控制制度的建立健全及有效实施。是企业生产经营成败的关键。大企业的内部控制已慢慢规范,但中小企业内部控制还存在很多问题,“如何解决”是中小企业控制制度设计的讨论热点．也是决定中小企业可否长期稳定发展的关键。