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随着经济全球化的发展的必然趋势,我国的石油企业国际人力资源管理在不断创新中快速发展.在跨国经营的同时,也面对诸多的问题,如本土化、母公司外派人员素质、薪酬标准、外籍员工的管理、招聘、考核、晋升等等.因此国有石油企业在进行跨国经营的同时,需要对人力资源管理模式进行创新,可以采用人力资源的本地化、将企业规划与员工职业生涯相结合、重视人才培训、完善各种人才职能配套等措施. 相似文献
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内部培训作为不断提升员工技能、改善员工行为模式、创造更好工作绩效的有效工具,在卖场管理巾越来越被重视。如何才能更好地进行卖场培训,卖场人事部门制定作为培训实施方向标的培训计划时除了要把公司文化、经营目标、人力规划、工作需求、员工职业生涯规划等因素考虑其中,还要分哪些步骤才能确保培训计划的制定能切合卖场营运丁作实际呢? 相似文献
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职业生涯规划作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容,目前已为许多企业尤其是西方国家企业广泛重视和运用,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。文章主要从企业的角度探讨企业在员工职业生涯规划中应担任的角色,以及如何实施成功的职业生涯规划与管理。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。 相似文献
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职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 相似文献
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企业要赢得竞争优势,获得持续发展,必须重视对新员工进行职业生涯规划.本文对施工企业新员工职业生涯规划进行了研完,分析了施工企业中新员工职业生涯规划的重要性,从企业整体角度阐释了企业对新员工进行有效职业生涯规划的途径,对于我国施工企业提升人力资源管理水平,打造核心竞争力,具有积极的参考价值. 相似文献
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重视和加强员工培训,对于指导员工职业生涯规划、促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生产率有着重要的作用。文章通过对企业绩效考核的背景进行阐述,提出了绩效考核结果是应用于找出员工工作方法和成效的“短板”,并分析了绩效考核应用于企业员工培训中所遇到的问题,最终提出了相关解决对策。 相似文献
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销售型企业职业生涯规划与培训计划结合的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
员工培训是公司的发展动力,培训既要体现企业发展的需要,又要兼顾员工自身的个人发展,应将培训与职业生涯规划结合起来,促使员工与企业共同发展。基于这一理论,文章分析了现今公司的培训方案及其问题,对公司将职业生涯规划与培训计划相结合提出了建议和思考。 相似文献
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刘波伟 《商业经济(哈尔滨)》2011,(3):82-83
煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有:不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。 相似文献
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人才是企业发展最重要的资源,越来越多的企业开始重视员工的职业生涯规划以实现自身的可持续发展。对企业员工职业生涯的探讨,通过公司关于员工职业生涯规划的案例分析,探讨了实现职业生涯价值最大化的途径。 相似文献
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饭店企业人力资源管理困境分析与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
饭店业的竞争日趋激烈,人才素质以及人力资源管理水平成为决定饭店业发展成败的关键因素,然而很多饭店企业正面临:难以招聘到合适的员工;员工流动率偏高;培训匮乏等困境。企业可以通过切实建立"以人为本"的企业文化;重视员工职业生涯规划;改变用人观念;降低人力资本等措施摆脱困境。 相似文献
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如果没有员工的满意,餐饮企业的服务产品就不可能成为带有感情成分的优质产品,也就难以获得顾客的满意。餐饮企业应努力提升员工的满意度,主要途径有:招聘合适的员工,提高员工工作回报,提高员工对工作本身的兴趣,让员工感到被关心、尊重与理解,重视员工的培训与进修,为员工设计职业生涯规划,给予员工适当的自主权,营造舒适的工作环境,构建先进的企业文化。 相似文献
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知识员工在应对职业生涯忧郁时,应警惕直线性、非此即彼的生涯发展思维模式,寻找职业生涯咨询和职业生涯移动,改变现状并发展外部兴趣。同时,组织管理层面也可采取如创造平等的晋升机会、轮岗和工作内容丰富化等措施帮助员工避免陷入职业生涯忧郁。 相似文献
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随着社会经济的发展,幸福感成为人们普遍关注的话题。由于员工幸福感与组织健康发展有密切关系,企业也越来越重视提高员工的幸福感。本文为提高员工的幸福感提出四个人力资源管理策略:构建公平、富有竞争力的薪酬体系;重视员工的职业生涯规划;建立完善的培训体系;引入员工援助计划(EAP)。通过这四个手段全面提升员工的幸福感。 相似文献
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新入职员工要更好的实现自我价值,就必须从自我管理的角度出发,主动对职业生涯进行规划。然而,目前新入职员工在职业生涯管理方面存在自我认知不清晰、自我管理理念薄弱,企业忽视新入职员工职业生涯自我管理的重要性且相关制度不完善等难点。因此,要实现组织和新入职员工预期的职业目标,新入职员工要不断获得清晰的自我认知,并增强职业生涯自我管理理念,企业则需完善制度建设,以充分发挥自身在新入职员工职业生涯管理中的重要作用。 相似文献