协同竞争的形成及启示

一、企业竞争的趋势竞争是市场经济最根本的特征 ,战胜对手 ,争夺市场份额 ,锁定顾客是人们的一般思维定式。以往的企业竞争方式 ,在对策论意义上只具有零和性质 ,即参与竞争各方在利益上存在一方受益必然以他方受损为代价的互为消长的输赢关系。但是 ,随着世界经济发展的全球化、一体化趋势的加强和科学技术进步速度的日益加快 ,尤其是信息网络化和信息传播速度的加快 ,企业竞争方略也在发生显著变化 ,协同竞争 ,在竞争中合作 ,在合作中竞争 ,已成为世界潮流 ,也越来被世界各国企业所接受。竞争中的共生性、互补性、协同性日益显露出来 ,不…     

竞争优势:从市场份额到市场空间

市场份额优势的建立是基于产品锁定，由此形成的竞争优势是非持久性的；而市场空间竞争优势的建立则是基于顾客锁定而形成的，由此形成的竞争优势难以模仿，而且还将随着时间的推移而不断增强。企业可通过建立适合自身条件的市场空间建立持久性竞争优势。     

浅谈企业竞争与竞争情报

浅谈企业竞争与竞争情报周萍在激烈而复杂的市场经济竞争中，企业要增强经济实力，就必须建立可靠的竞争情报系统，从而确保企业的决策系统和执行系统敏捷有效地发挥运作功能，使企业兴旺发达立于不败之地。一、竞争情报概念及其作用对于竞争情报，有狭义和广义两种解释：...     

网络企业技术竞争的特征分析

随着以信息技术为代表的新技术革命的兴起,现代社会形成了以信息、科技、知识为主要生产要素的网络经济社会。网络经济社会中的企业形式与传统企业有很大不同,其在技术竞争方面也表现出不同于传统领域的新特征,如技术的标准化与兼容性成为技术竞争的有效手段、竞争与合作相互交织、消费者预期对竞争存在关键性影响以及利用转换成本锁定技术竞争优势等。因此,有必要对网络企业的技术竞争特征加以分析,以此更好地推动网络产业的技术进步。     

论企业竞争中的应变原则

竞争是当今世界的主潮流，随着世界经济的迅速发展，市场竞争愈演愈烈。企业要赢得竞争，就必须在讲究竞争的科学性的冈时讲究竞争的艺术性。在竞争谋略中，应变原则是最难把握的，也是最为重要的。一、企业竞争谋略中的应变所谓应变，是指上什针对生存环境的变化所作的反应，它是普遍存在于事物的相互作用中的一种客观现象。经济领域中的企业的应变，则是指企业审时度势，对环境的变化做出的反应。＿对企业应变，管理学既做研究，市场竞争谋略学也做研究。现代管理学认为，没有什么一成不变、普遍适用的“最好”的管理理论和方法，有效的管…     

对抗竞争·合作竞争·超越竞争

随着经济发展的不同阶段,企业的竞争也经历了不同的导向阶段。如今,各界对于激烈的对抗竞争已有了比较清晰的看法,提倡企业间采取合作竞争。为实现企业的持久优势,理论界也提出了超越竞争的理论。本文尝试分析从对抗竞争到合作竞争再到超越竞争这一发展主线各个阶段的优劣。     

银行竞争与企业杠杆操纵

基于中国银保监会网站金融许可证信息构建的地区层面银行竞争指标，本文研究银行竞争对企业杠杆操纵行为的影响效应及作用机理，发现银行竞争的加剧有助于降低企业杠杆操纵水平；为缓解潜在的内生性问题，采用2009年放宽分支机构设立管制的事件和份额移动法构造的Bartik工具变量，获得了一致的结果。进一步，异质性检验表明，银行竞争影响企业杠杆操纵的结果主要见诸融资约束较强和银企距离较为接近的样本，显示银行竞争通过缓解企业融资约束、加强银行监督动机，作用于企业杠杆操纵。经济后果方面，发现银行竞争加剧导致的企业杠杆操纵降低会减少未来违约风险。本文从银行竞争的视角提供了企业杠杆操纵行为影响因素和经济后果的研究证据，有助于厘清宏观金融环境之于微观企业杠杆操纵的自上而下的内在逻辑，同时对防范化解重大风险、推动金融发展有效服务于实体经济具有一定参考价值。     

企业集群局部过度竞争测度与形成机理研究——以纺织企业集群为例

企业集群强化了竞争,但在集群内也出现了局部过度竞争现象。阐述了过度竞争与局部过度竞争之间的差异,并运用过度竞争测度判断指标,以及从产业壁垒、集群企业核心竞争力、路径依赖与技术锁定等角度,对我国纺织企业集群进行实证研究,为探讨过度竞争的形成原因提供依据。     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

企业竞争战略选择中的风险分析

面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性,企业必须要有正确的竞争战略.然而,企业竞争战略的选择却充满了风险,如果这种风险被恶化成了危机,企业或许就会有“灭顶之灾“.企业竞争战略选择中的风险来源包括外生风险和内生风险两个方面,其大小可以通过给定损失分布条件下的风险估计模型和随机损失分布条件下的风险估计模型进行估计.同时,为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略,笔者还提出了三种对策来规避这种风险.     

建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…     

论企业市场营销竞争中的产品竞争与观念竞争

很多人将市场营销看作是产品间的竞争。他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争，而没有看到另一面竞争。市场营销的竞争包括两个方面。一是产品问的竞争，一是观念的竞争。就是说，竞争中既包括硬件（实物）的竞争，也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲，软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽，也更激烈，一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争，即实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化、观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞争占领市场快，失去市场也快；观念竞争占领市场慢，失去市场也慢；实物竞争经济投资大，观念竞争经济投资小。     

我国企业如何开展竞争情报工作

我国经济改革开放的初期，也正值竞争情报理论在美国创建。随着我国在经济上取得举世触目的发展，尤其是我国加入世界贸易组织WTO以后，我国的经济揉合到世界经济中的比例逐年增高，在同经济发达国家交往中，我国企业越来越感到经济全球化的压力。激烈竞争残酷的现实，促使我们不得不仔细研究竞争情报的理论，认真运用到企业竞争环境的实践中。现在竞争情报已经成为发达国家的一个新兴行业，我国也从开始的探索迈向运作发展。企业应把竞争情报看作是关系企业生死存亡的大事来抓。竞争情报是企业竞争力的主力军，是企业战略决策的先锋队，     

竞争情报攸关企业存亡

竞争情报是在市场竞争激烈深刻的背景下产生发展的，是指企业在市场竞争中为了取得优势所收集并加工的信息，它包括竞争对象、市场容量及动向、产品及技术、消费者及市场环境等。竞争情报研究主要是提出市场预警，制定策略。竞争情报从其产生之时始终与企业的发展、生存紧密相连。对一个企业来说，外部环境的任何变化，包括技术、经济、政治等都会对企业的利益乃至生存产生重大的影响。如果能够提早预知这些变化，并提出适宜的策略和措施，就可以避免危机，寻求新的发展机遇。正因为竞争情报具有这么重要的作用，从它产生开始起，就是许多国…     

竞争情报研究在战略领域的视角拓展

一直以来,人们对竞争情报的研究大都以波特等人为代表的定位学派理论为基础。研究竞争情报在战略决策过程中的情报保障,从而为企业带来和提高竞争优势。竞争情报通过竞争战略作用于竞争优势,对竞争情报研究也可以从资源、能力和知识的角度来展开,竞争情报作为具有技能特征的知识和能力也是竞争优势的可能来源。     

软件"标准锁定"竞争博弈分析

运用博弈论,本文首先分析软件“标准锁定”竞争中双方所采取的“新标准策略”,指出新标准之争的核心是创新度之争;然后分析“标准锁定”竞争中的“兼容策略”,得出在位的厂商一般不会采取兼容策略,小企业要比大企业更具实现兼容策略动力等结论。     

论从对抗性竞争到合作竞争

本通过运用企业的契约理论、经济增长理论和博弈论来解释为什么越来越多的企业从对抗性竞争走上了合作竞争的道路，是什么力量推动许多企业从对抗性竞争转向合作竞争，以及经济效率，交易费用等发生了哪些变化。同时说明当前企业之间由对抗性竞争到合作竞争的转变，其实质是一个外部利润内在化的过程。通过这种制度变迁和创新，以增加“合作剩余”，实现帕累托改进。     

我国企业竞争战略的新选择

21世纪企业竞争环境出现了新特点、新问题。对此,传统企业竞争战略理论无法予以解释。如果将企业看作是一个知识集合体,运用企业知识积累的生产性质来分析企业竞争与发展问题,可以较好地解释为什么一个行业中的某些企业不仅在较长时期内稳获超额收益,而且能够使已经存在的竞争优势得以持久化。     

中小企业竞争战略

本文着重研究了中小企业的竞争战略。中小企业与大企业区分标准通常是依据员工人数多寡或每年总营业额，并根据不同产业而异。本文首先分析了中小企业的优势与劣势，并探讨了许多中小企业失败的原因。然后，着重探讨了中小企业不同的竞争战略，此种战略将为其带来竞争力并进而成功。虽然本文是以美国企业作为案例，但其主要架构与结论也适用于包括中国在内的其它国家之中小企业，因为不同国家的中小企业，有许多的相似性。     

浅谈出口贸易过度竞争的产业组织分析

竞争行为是企业在市场经济中的基本行为之一，与非出口部门的企业相比，出口企业所面临的竞争关系更为复杂，要同时面对来自两个方面的竞争压力：一是同一行业的出口企业作为一个整体在国际市场与其他国家的同行业企业进行市场份额的竞争。这是外向型竞争，其竞争结果取决于产业竞争力；二是国内该行业出口企业彼此之间的出口份额竞争，即出口竞争。这是内向型竞争，其竞争结果取决于企业的竞争优势。这两者之间具有密切的内在联系。前者决定着一国企业出口活动空间之大小，后者则对出口活动空间之大小产生重大影响。