对提升城区支行行长领导力的思考

许德军先生在《领导力决定竞争力》一文中指出,领导力决定了企业的竞争力,甚至可以说,领导力就是竞争力,多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征,而唯一可以与之应对的就是领导力。领导力是带领组织迎接挑战、走向卓越的能力,支行行长的领导力已经发展成为影响支行未来成长的关键因素。本文结合农业银行南通开发区支行的实际情况,谈谈对提高支行行长领导力的几点认识。     

中国金融出版社新书

《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》作者:黄勋敬定价:38.00元领导力与领头羊效应的发挥对于商业银行的发展至关重要。本书从行为研究的视角,详细介绍了商业银行行长领导力模型的产生与应用过程,树立了培养     

《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》

在全球金融危机的复杂背景下,提升作为"领头羊"的高层管理者的领导力至关重要.对于竞争越来越激烈的商业银行来说,必须基于特定的组织,行业和环境要求,挖掘和构建为推动银行实现战略目标而须具备的最佳行为和领导能力模式.本书分为三篇共十三章.上篇介绍了现代商业银行行长领导力模型及行长领导力测评系统的研发过程.     

招商银行花絮

由国际权威杂志《亚洲银行家》主办的“2008年度‘零售金融服务卓越大奖’”,于2009年3月19日在新加坡隆重揭晓。招商银行行长马蔚华凭借在零售银行创新发展中做出的突出贡献和卓越领导力,得到国际评委会的一致认可,成为亚太区130多家银行中唯一被授予“年度最佳零售银行家”荣誉的银行家,也是中国内地首位获此殊荣的商业银行行长。     

看招行培训“这一个”并反思领导力的培养

"领航计划"是招银大学实施领导力发展培训规划的核心,也是招商银行具有影响力的人力资源提升项目。自1999年开办第一期支行行长素质提升培训项目以来,截至2014年底已经完成将近八十期专项培训,累计培训支行行长将近3000人次。特别是2009年培训转入行动学习为主的模式以来,高层管理人员的领导能力得到提高,干部队伍素质发生明显变化。作为招银大学的新任理事单位,瑞安农村商业银行2015年开始定期向该校输送培训对象。作为     

写在前面

中国工商银行总行人力资源部和清华大学职业经理训练中心首次推出的"工商银行一级分行行长卓越领导力培训班"于7月16日至22日期间完成了面授学习阶段,各位学员回工作单位后要在"学用转换"阶段,针对自身岗位上的现实问题,结合所学的知识,提出解决问题的方案,通过网络平台提交,由清华的专家点评,"实现在工作中学习,在学习中解决     

略论领导力的形成机理及其历练

领导力分为权力影响力和自然影响力,各有其不同的特点和形成机理。本文在介绍、分析领导力类型、特点的基础上,着重就领导力的形成机理和如何历练、提升个人领导力展开了有关的研究和分析。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义.     

国外公仆型领导力研究述评

公仆型领导力对组织竞争力的提升,企业的长久生存和社会的健康发展具有重大作用,因此成为了近年来西方领导力学派的研究热点。本文在研究西方学者相关文献的基础上,对公仆型领导力予以分类,总结了公仆型领导力的关键特点与测量维度,对相关理论模型进行了评价,阐述了对企业的影响结果。同时对公仆型领导力的概念予以界定,明确了公仆型领导力模型的反作用环节,构建了公仆型领导力的动态发展模型。     

基层央行“一把手”领导力要素研究

本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。     

企业家精神新解

安永11月9日宣布了安永企业家奖2012中国的13位获奖者,其中,招商银行股份有限公司执行董事、行长兼首席执行官马蔚华及香港美心集团主席兼董事总经理伍伟国,分别荣膺中国大陆地区和香港/澳门地区的安永企业家奖2012中国大奖。安永企业家奖2012中国项目联合主席、安永大中华区战略性高增长市场合伙人何兆烽表示,企业家精神重点包括三个方面：一是勇于创新、敢于冒险;二是要有卓越的领导力;三是要像工匠对于艺术品一样,热爱自己的企业,将之雕琢成精品。安永企业家奖2012中国项目联合主席、     

肩负新的使命——2011年第9期封面人物回眸

在《中国金融家》2011年第9期封面上,中信银行行长陈小宪、中国光大银行行长郭友、华夏银行行长樊大志、广发银行行长利明献、深圳发展银行行长理查德.杰克逊、招商银行行长马蔚华、上海浦东发展银行行长傅建华、兴业银行行长李仁杰、中国民生银行行长洪崎、恒丰银行副行长栾永泰、浙商银行行长龚方乐、渤海银行行长赵世刚——12家全国股份制商业银行行长风采卓绝。     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

商业银行行长胜任力模型研究

商业银行行长对于商业银行的发展和成长至关重要,采用什么标准来选拔和培育银行行长成为银行利益相关者关注的焦点.胜任力模型的研发为此提供了一个全新的视角.本文应用行为事件访谈法(BEI),并通过对不同绩效行长胜任力特征的差异比较,构建了商业银行行长胜任力模型.行长胜任力模型包括9项超越性胜任力特征和13项基准性胜任力特征.最后,本文就如何将行长胜任力模型运用于商业银行行长选拔、培训、绩效考核,后备行长选拔以及行长职业生涯规划等人力资源模块进行了深入探讨.     

基于"GE领导力模型"谈如何提升中小企业领导力

文章通过解析"GE领导力模型"的主要内容,试图阐述该模型针对中小企业同样具备的借鉴意义,并在诊断中小企业领导力不足的主要表现的基础上,尝试基于"GE领导力模型"提出打造中小企业领导力的若干思路,从而提升其领导力水平,促进可持续发展.     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

国有商业银行行长人力资本定价分析

人力资本定价是国有商业银行行长面临的一大课题,也是提高国有商业银行经营效率的关键。本文从国有银行行长人力资本的特点入手,基于马克思劳动价值理论和人力资本价值理论的视野,探讨了行长人力资本价值的源泉。在此基础上,对我国国有商业银行行长人力资本定价的现状进行了评价,最后提出了几点合理进行行长人力资本定价的思路。     

中国工商银行行长张肖要求 明确指导思想 实现六项目标

中国工商银行行长张肖、中国农业银行行长马永伟、中国银行行长王德衍、中国人民建设银行周道炯、交通银行董事长李祥瑞分别在各该行分行行长(经理)会上讲话,提出今年的主要工作任务和政策、目标。     

中国工商银行行长张肖强调:优化信贷结构 提高资金效益 促进国民经济的良性循环和稳定发展

中国工商银行行长张肖、中国农业银行行长马永伟、中国银行行长王德衍、中国人民建设银行行长周道炯、交通银行总经理戴相龙、中国人民保险公司总经理李裕民分别在,1991年1月召开的全国各该行分行长、保险分公司总经理会议上讲话,提出了今年的主要工作任务和目标要求,摘要刊载如下。