关于强化企业市场竞争机制的探讨

党的十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。社会主义市场经济的大潮汹涌澎湃,发挥市场机制的作用,形成统一、开放、竞争、有序的大市场已成必然之势。在这一大势之下,不管企业是否进入市场,但市场已经进入了企业。企业只有抓住机遇,走向市场,变被动受市场支配为积极主动迎接市场挑战、参与市场竞争,才能寻到自我发展振兴之路。 一、进入市场竞争是企业活力的表现 竞争就是角逐、抗衡,就是实力的对比和较量。企业作为市场经济的主体,不管你对竞争的认识程度如何,不管你参与竞争是否自觉主动,都将接受市场竞争客观规律“适者生存,优胜劣汰”的检验。何为企业的活力?就     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

电力体制改革后,电网企业面临多方面竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。现在采用的电力营销模式存在时间和地点的局限性,以及缺乏互动性,客户显得没有选择权,而且很被动。现在,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,当前电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场,以使电力企业获得生存和发展,     

对反不正当竞争的几点思考

我国调整竞争的主要立法采用了《反不正当竞争法》的称谓。其宗旨是：保障社会主义市场经济的健康发展，鼓励和保护公平竞争，制止不正当竞争行为，保护经营者和消费者的合法权益。目前，我国社会主义市场经济体制尚在创建之中，市场运行规则还不完善，市场竞争法制也不太健全，因而不正当的竞争行为还有一定的存在空间。一、不正当竞争是背离价值规律的产物竞争是市场经济的主要规律之一，没有竞争，市场就没有活力，生产者就没有动力，消费者的消费就没有选择，社会生产也难以高速发展。大量的实践证明，只有引入竞争机制，才有可能不断提…     

供电服务现状与对策

服务观念是现代企业必须具备的经营思想,二十一世纪的企业竞争是服务的竞争。在激烈的市场竞争中,市场已从以产品为中心转到以客户为中心,企业也已从经营产品转向经营客户,经营客户的本质是服务客户,如何提高服务质量是每一个企业都面临的新课题。供电企业作为公用性、基础性、服务性企业,肩负着为国民经济和社会发展服务的根本使命和基本职责,从这个意义上说,优质服务就成为了直接面对客户的供电企业的生命线。可惜,一些企业还没有彻底地把经营从以生产为导向转移到以市场为导向上来,没有把服务意识、服务能力、服务质量作为核心的竞争力,…     

国际名牌战略选择及其实践

当今世界，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，树立企业品牌形象，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是实现企业远景目标、增强综合实力和国际竞争力的必然要求。现结合正泰集团的实践，就企业如何在新的国际国内市场竞争中，争创国际名牌，谈一些看法。市场全球化驱动名牌国际化 当前国内企业面临的市场竞争环境有这么几个特征和趋势：第一，全球经济一体化。企业将直接参与更多的国际分工和合作，并从中取得更多的市场份额，但与此同时，企业兴衰，也与国际市场的竞争胜负紧密…     

如何提高员工对优秀企业文化的认知度

没有优秀的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，也无法在竞争日益激烈的市场上立于不败之地。企业文化如果得不到员工的认同，企业就会形成内耗，在市场竞争中就会显得很脆弱。对于企业管理者来说，如何让员工认同优秀的企业文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业成败的关键。     

供电服务现状与对策

服务观念是现代企业必须具备的经营思想,二十一世纪的企业竞争是服务的竞争.在激烈的市场竞争中,市场已从以产品为中心转到以客户为中心,企业也已从经营产品转向经营客户,经营客户的本质是服务客户,如何提高服务质量是每一个企业都面临的新课题.供电企业作为公用性、基础性、服务性企业,肩负着为国民经济和社会发展服务的根本使命和基本职责,从这个意义上说,优质服务就成为了直接面对客户的供电企业的生命线.可惜,一些企业还没有彻底地把经营从以生产为导向转移到以市场为导向上来,没有把服务意识、服务能力、服务质量作为核心的竞争力,实现向服务型企业转变.……     

当前汽车市场形势与对策

当前,汽车市场总体格局呈现买方市场,企业普遍面临来自市场竞争曰益激烈的挑战。如何正确分析和认清国内外汽车市场新形势,如何从深层次和高层次研究市场认识市场,确定符合中国国情的顺应国内外市场需求变动趋势并能够充分发挥市场竞争优势的市场发展战略,是关系到能否尽快走出目前市场困境,有效启动、开拓和扩大汽车市场,拉动我国汽车工业振兴和发展的一项至关重要的课题。一．国际汽车市场竞争的新趋势趋势一,当前国际汽车市场竞争实质上是一场现代科技的较量,是技术创新的竟争。世界各国大型汽车制造企业,为了抢占现有和未来的…     

浅谈企业的兼并

<正> 自80年代中后期进入90年代以来,国际间的市场竞争日趋激烈,各国企业为了保证企业的竞争实力,降低经营风险,扩大经营规模,提高市场的占有率,纷纷走向了企业兼并之路。 在我国,随着社会主义市场经济的建立,市场竞争也越来越激烈,经营过程中的矛盾也日益突出。众所周知国有企业是国民经济     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展.     

试论建筑施工企业机械设备的管理

我国社会主义市场经济体制的确立,使建筑业更加充满生机和活力,同时建筑市场的竞争也日趋激烈,给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。各企业为了在市场竞争中立于不败之地,正采取各种有效手段和措施,改善和加强企业的经营管理。机械设备     

谈谈客户关系管理在印刷企业中的应用

当今,我国印刷企业面临着激烈的市场竞争,出版社、目录商和杂志社对印刷企业的要求越来越高,当前市场竞争的焦点已从产品竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争.对印刷企业来说,谁能与客户建立并保持一种长期、良好的合作关系,掌握客户资源,赢得客户信任,分析客户需求,谁就能吸引新客户,留住老客户,谁就能在市场上占领市场份额.     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

电力市场环境下供电企业面临的机遇与挑战

本文介绍了电力市场环境下供电市场的竞争形势,客观地分析了供电企业面临的困难和获得的发展机遇,并对供电企业如何在市场竞争中取胜提出了作者的见解。     

设备管理系统概述

随着世界经济一体化、市场全球化趋势的发展,石油、石化企业将面临国际竞争的严峻挑战。企业之间的竞争实际上主要是产品的竞争,以较低的成本保证产品的产量和质量是企业追求的目标。面对日益激烈的市场竞争,如何切实有效地减低企业的成本,如何保证设备的正常运转,提高企业的经     

供电服务现状与对策

服务观念是现代企业必须具备的经营思想,二十一世纪的企业竞争是服务的竞争。在激烈的市场竞争中,市场已从以产品为中心转到以客户为中心,企业也已从经营产品转向经营客户,经营客户的本质是服务客户,如何提高服务质量是每一个企业都面临的新课题。供电企业作为公用性、基础性、服务性企业,肩负着为国民经济和社会发展服务的根本使命和基本职责,从这个意义上说,优质服务就成为了直接面对客户的供电企业的生命线。可惜,一些企业还     

练好内功是关键

众所周知,我国建筑施工企业正面临着前所未有的市场竞争考验。随着2006年加入WTO后过渡期的结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,自1990年到2004年的十五年问,我国建筑业利润率一直     

晟元咨询:坚持创新驱动、市场导向、品质服务

随着我国工程造价咨询行业市场日益面向全球开放,国内的工程造价咨询市场面临着更为激烈的竞争.在国内外优秀工程造价咨询公司的强力竞争之下,如何在市场上站稳脚跟、扩大市场份额以及提升品牌影响力,成为工程造价咨询企业面临的压力和挑战.正所谓"不破不立",企业想要在众多优秀单位中脱颖而出,就势必要打破传统思维,跳出"舒适区",通...