企业文化建设考评指标设计探析

本文以平煤股份运销公司为载体,在调研分析的基础上,结合企业实际,对企业文化建设考评指标的设计进行了探讨分析,基于KPI理论和企业文化整合方案,分别从企业精神文化、行为、制度文化,物质文化4个角度出发,以公司的总体目标为基本来源,统筹考虑公司整体、部门单位、员工个人3个层次,以公司整体绩效提升为根本任务,提炼出企业文化整合关键绩效考评指标。     

公司财务绩效评价研究

公司的财务绩效一直是企业发展所重视的焦点,本文通过企业盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力四个方面共选择了十八个关键指标,分析了公司的财务绩效。结果用于显示公司的财务绩效水平,同时显示不同公司在这四个方面的现状。为这些公司未来的发展指明了方向,同时也为投资者的决策提供了依据。     

企业文化与企业出身有关

一个公司的企业文化,和两个出身有关:一是和公司诞生时的企业性质有关,二是和公司最初的行业出身有关。企业文化,和一个人的性格一样,有些因素,是从娘胎里带来的。     

治理与管理:含义·区别·协调

公司治理与公司管理是现代企业中不可或缺的两个方面,它们既有联系也有区别。公司治理主要考察的是构成企业的各相关利益主体之间的责权利的划分,以及采取什么样的手段实现相互的制衡,它是企业创造财富的基础和保障;公司管理则     

现金流管理与公司理财

本文从公司理财的安全性、收益性和流动性三个方面分析了企业现金流与公司理财三原则的相互作用,论述了运用公司理财三性原则增加公司现金流的渠道和途径,展现了公司理财三性理财对增加企业现金流的指导作用。     

浅谈标准化在企业管理中的作用

标准化是现代化生产和管理中企业之间协调和联系的纽带，使企业外部有着广泛而密切的联系。油田是由很多个公司组成的．每个公司是一个小企业．每个公司都是一个专业化公司。油田发展越快，专业化公司的分工越细。任何一个企业离开了其他企业的技术经济联系．     

关于睢宁县供电公司构建以人为本企业文化方法的探讨

在当下构建以人为本的企业文化已经成为包括睢宁县供电公司在内的诸多企业发展的重点工作。本文从突出实践性、人文性、多元性与参与性四个方面探索睢宁县供电公司以人为本企业文化建设的路径,旨在推动公司持续快速发展。     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议，组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163，000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中，联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

政府行为对我国国有保险企业公司治理评价的影响

本文探讨了政府从保险企业所有者和保险市场监管者两个角度对保险企业公司治理的影响,并初步构建了政府行为对国有保险企业公司治理影响的评价指标。     

企业合并会计处理方法研究

一、企业合并的定义 我国公司法规定,企业合并,是指两个以上的公司依照法定程序变为一个公司的行为.其形式有两种:一是吸收合并;二是新设合并.吸收合并是指一个公司吸收其他公司加入本公司,被吸收的公司解散.新设合并是指两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散.由于会计实质重于形式的原则,会计意义上的合并还包括控股合并.控股合并指一家企业买入或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书,且已达到能控制后者经营和财务方针的持股比例.     

公司治理影响因素文献综述

企业所有权和经营权的分离产生了一系列的利益冲突,公司治理理论应运而生。公司治理在现代企业制度中发挥着巨大的作用,良好的公司治理可以有效的提高企业经营效率,进而促进企业长足发展。本文分别从董事会机制、监事会机制、股权结构和高管薪酬机制四个方面进行了阐述,为后续公司治理相关的研究提供了基础,希望对日后深入挖掘公司治理领域中的重要课题有所帮助。     

企业文化花绽成都

在2003年的成都企业文化协会年会上,我们第一次表彰了8个企业文化建设先进单位。2004年,我们按照企业文化的先进性、有效性、系统性三个方面10项内容进行考核,5719工厂、成都印钞公司、成都飞机公司、30所、前锋集团、11设计院、仙牌灵芝集团通过了成都市企业文化示范单位考核;攀成钢、209所、五冶公司、自来水总公司、人民商场、航空仪表公司通过了成都市企业文化先进单位考核。这些企业在建设企业文化方面取得的成就,如绽放着的企业文化之花,正在显示出成都企业文化的发展方向和前景。     

企业预算管理模式浅探——基于某集团公司预算管理的实践

近年来,有关企业预算编制和管理的理论、方法及成功经验日益受到相关部门和企业的重视,特别是中国新兴铸管联合公司、上海汽车工业集团、中原石油勘探局等企业参照西方预算管理理论制定切合其实际的预算管理制度,取得了良好效果,使预算管理再次成为企业管理的热门话题。本文拟以XX公司为背景,探讨预算管理的具体模式。一、预算管理体系XX公司投资总额928万美元,目前业务范围横跨3个行业,二级单位11个,其中职能部门6个、二级经营单位5个,采取纵向直线职能制组织结构。根据集团“战略为先、预算管理、业绩回馈”的管理理念,XX公司将企业战…     

搬迁企业如何留住骨干员工的研究——以“XMDT企业”为例

通过对搬迁企业XMDT公司调查研究发现,影响企业骨干员工随企业搬迁的因素主要有四个方面:薪酬,搬迁经济补偿合法性、合理性,公司承诺具有法律效力,企业发展远景(兼顾骨干员工职业生涯规划)。因此,建议搬迁企业从这四个主要方面着手制定一些提高骨干员工随企业搬迁意愿的措施,以吸引骨干员工随企业搬迁,使企业能够平稳过渡。     

企业集团会计核算基本问题探讨

一、企业集团的基本概念企业集团是由两个以上的法人企业组成的集团组织.若干个独立的法人企业形成企业集团,分几种情形:(1)金字塔式的企业集团,一家公司以全额投资或联营投资的形式组建若干新的公司,投资公司成为母公司,新公司则称为子公司,母公司对于公司拥有的股权必须在50%以上,子公司也可效法组建若干孙公司,如此繁衍下去,形成一个金字塔式的企业集团.通常把母公司称为集团公司或核心层企业,将子公司孙公司等称为紧密层企业.如果投资公司拥有的股权在50%以下,则被称为参股企业,而被投资公司则成为该企业集团的(如果已组建有企业集团的话)联营企业,或称半紧密层企业.(2)组合式的企业集团,是若干个法人企业自发或通过行政协调方式组成带有行业协会性质的企业集团.     

公司精神塑造与企业文化建设

公司精神是企业最宝贵的精神财富和经营优势,其具体内涵包括使命感价值观、公司哲学与经营理念以及群体意识与道德规范三个层面。而以公司精神导向的企业文化可以表现为以客户为中心的服务文化、以人本为核心的团队文和以规范为基础的创新文化。企业要生存和持续发展,必须以公司精神为魂,以业文化为脉,围绕公司精神培育企业文化。     

中企海外投资的“透明度危机”

最近一家中国企业要收购一家拉美公司,虽然这家中国企业在几个潜在买家中出价最高,政府也想将这家公司卖给中国。但是,拉美公司的管理层和工会却强烈反对。最终,收购计划被迫搁置。     

谈正确理解公司的资本结构

公司的资本结构是一个颇有争议的问题 ,一个公司的最佳资本结构 ,对另一个公司并不一定最佳 ,企业自身的特点（如规模大小、经营者的能力）和企业不同的经营目标等都会影响企业的资本结构。只有在正确理解资本结构理论的基础上 ,结合各个公司具体的情况分析一个公司的财务状况才有现实意义。企业理财的目标是使企业价值最大化 ,但企业价值最大化是股东财富最大化 ,还是股东和债权人财富最大化 ,又是一个颇有争议的问题。随着公司内外制度的发展 ,公司债权人和股东之间的关系变得越来越密切 ,公司股东在使自身利益达到最大化的同时不得不考虑…     

零部件与整车同步发展──上海汽车工业总公司振兴之路

零部件与整车同步发展──上海汽车工业总公司振兴之路公司副总裁叶平上海汽车工业总公司是经国务院经贸委等六个部委批准的特大型企业，目前有１个全资子公司，２６个控股子公司，７个参股公司（在控股、参股公司中，中外合资企业１１个）及技术、质监、培训三个中心。现...     

公司财务绩效评价研究

公司的财务绩效一直是企业发展所重视的焦点，本文通过企业盈利能力、资产营运能力、偿债能力和发展能力四个方面共选择了十八个关键指标，分析了公司的财务绩效。结果用于显示公司的财务绩效水平，同时显示不同公司在这四个方面的现状。为这些公司未来的发展指明了方向，同时也为投资者的决策提供了依据。