水产企业资金管理存在的问题及对策

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已成为人们的共识，水产企业也形成这种共识。为抓好水产企业资金管理工作，创造良好的社会环境，对企业领导及财会人员转变观念，提高水平提出了更高更紧迫的要求。此文对我们湖南省益阳市大通湖渔场财务部门如何发挥资金管理在企业管理中的核．：作用作些简要介绍。我场位于洞庭湖腹地，南县境内，已发展成为以渔为主，渔工商综合经营的大型国有水产企业。全场拥有太湖水面12．4万百，精养鱼池332O亩，饲料地（川亩一有职工12盯人，人均拥。上产面积55．5亩，是湖南省规模最大、功…     

强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

发挥会计在企业管理中的中心作用

发挥会计在企业管理中的中心作用赵书俭栾风涛盖翠艳在社会主义市场经济条件下，以资金管理为中心的财务管理，以财务管理为中心的企业管理，再加上一条以成本管理为中心的市场经济管理模式已成为企业的共识。其实无论是以资金管理为中心，还是以财务管理为中心，或者是以...     

财务管理和资金管理在企业管理中的重要性

企业管理是以财务管理为核心，而财务管理又是以资金管理为中心的。财务管理作为企业管理的重要组成部分，主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过资金管理和价值形式作为纽带，把企业客观管理工作有机地协调起来。本文分析阐述财务管理和资金管理在企业管理中的核心地位。     

加强财务管理 提高经济效益

目前,造成企业效益低下的一个重要原因是管理松驰,资金供给能力低。在实际生活中财务部门管理资金的权力被肢解,对资金的收入、营运缺乏有效的制约手段,使财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力,因此,财务管理需要从强化资金管理入手,以资金管理为龙头,全方位推行以量化考核为主的财务约束机构。     

加强财务管理提高经济效益

目前,造成企业效益低下的一个重要原因是管理松驰,资金供给能力低.在实际生活中财务部门管理资金的权力被肢解,对资金的收入、营运缺乏有效的制约手段,使财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力,因此,财务管理需要从强化资金管理入手,以资金管理为龙头,全方位推行以量化考核为主的财务约束机构.     

论施工企业资金集中管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何实现企业资金高效率运转,并加强资金管理水平,     

企业管理应以财务管理为中心

改革开放以来,我国企业经过体制改革,机制转换,逐步建立起现代企业制度。现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产权的经济实体,维护并保护投资者投入的资本金,控制经营过程的风险,增加所有者权益等财务管理工作就成为现代企业管理的中心。 　　现代企业管理以财务管理为中心,财务管理是对企业资金运动跟踪管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配,都由财务部门运作,企业的生产、经营、购销、调存等每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。…     

市场经济条件下,加强企业财务管理的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的迅速发展，现代企业制度的逐步建立、完善，企业中各项专业管理的作用也在发生着不同的变化，其中有一个明显的趋势，就是财务管理显得越来越重要。企业管理以财务管理为中心，c成为企业家和经济界人上的共识，如何建立适合     

会计核算中心运行中亟待解决的问题

会计核算中心是以统一核算为手段、集中资金为基础、加强财务资金收支管理为目标的一种财政管理模式。目前，全国各地纷纷成立了会计核算中心。其基本模式一般是在不改变单位内部理财机制、资金支配权和财务管理职能的情况下，取消单位现有的银行账户，由财务部门统一在银行开户，集中办理资金支付结算、统一发放工资、集中进行会计核算。     

发挥财务管理中心作用应重点抓好的几项工作

财务管理是企业管理的中心,这样就给财务部门提供了施展才华的空间,同时又对财务部门提出了如何运筹帷幄的严竣挑战,财务管理工作要适应新的形势实现根本性转变,要从过去守财、算账型的管理转变为生财、决策型的管理,重点应抓好以下几项工作:１建立企业经营战略的财务预测制度,     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

试论缓解林业企业资金紧张的途径

随着市场经济的不断深化,林业企业财务管理的重要性在企业生存发展的过程中日益明显。众所周知,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。中心地位的确立是不以人的意志为转移的,这是企业开展生产经营活动的先决条件,也是市场经济发展的客观要求。如何管好用活资金,成为关系到林业企业兴衰存亡的关键。在计划经济时代,企业自我积累的资金较少,资金大量沉淀,历史债务沉重,资金使用效率低下,企业本身就是背着这样一个包袱走向市场的,随着市场竞争的日趋激烈,生产循环的周期日益缩短,企业对资金的需求量越来越大,加…     

全国农垦企业财务决算分析会在安徽合肥召开

(本刊讯)2013年全国农垦企业财务决算分析会于4月24日在安徽省合肥市召开,各省农垦财务部门负责人参加会议,会议分析了2012年全国农垦企业运行状况和特点,总结交流了农垦财务管理工作成效和经验,研究和明确了今年农垦财务管理工作思路和重点任务。农业部农垦局副局长彭剑良出席会议并讲话。会议指出,各级农垦财务部门紧紧围绕农垦中心任务,积极进取,开拓创新,在推动政策落实、严格资金监管、拓宽融资渠道、化解历史债务、创新财务管理、促     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，技术创新则是核心竞争力的中心，而财务管理直接关系到企业的生存和发展。“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。该理念是经营者在市场竞争压力下的必然选择，同时也是市场经济条件下企业健康生存和永续发展的需要。企业能否确立财务管理能力领先（成本管理、资金管理）与技术标新立异两方面的强大优势，决定着市场竞争的成败。     

企业资本成本的本质及降低途径

现代企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。资金管理主要是对筹资、投资、用资和回收分配资金的管理。在市场经济条件下,企业筹集和使用资金,往往要付出代价。企业这种为筹措和使用资金而付出的代价即资本成本,一般包括筹资费用和使用费用两部分。其中筹资费用是企业在筹资过程中为获得所需资本而支付的费用,如手续费、发行费尊;使用费用是企业在生产经营过程中因使用资金而支付的费用,如支付的股利、利息等。资本成本既是企业筹资管理的主要依据,也是投资管理的重要标准。一、影响资本成本的因素资本成本的高低是…     

加强成本控制与资金监督管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。邯钢推行的“成本控制”管理模式告诉我们，必’须从成本控制入手，才能保持盈利，把财务管、理推向一个新阶段。     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业效益的好坏，在很大程度上取决于财务管理的有效程度，只有行之有效的财务管理办法，才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫，取得了一定的成绩，企业效益有所提高，但是近年来由于森工企业经济危困，个别企业经济管理失控，效益流失现象时有发生，为此，为进一步提高经济效益，必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

如何做好企业的财务管理工作

财务管理就是对企业经济活动全过程所进行的计划、组织、协调和控制工作。一个企业发展的快与慢,资金使用是否合理,经营成果的好与坏,都离不开好的财务管理。财务管理不是一个部门的事,它取决于企业领导对财务管理的指导思想,因此,若想提高企业财务管理,应不断找出现有不适应的财务管理作法,制定有利于企业发展的管理办法。最主要的是在于不断去完善,不断去坚持执行。一、当前财务管理存在的问题1.领导重视程度不够。一般来说,多数企业正职主管全面工作和财务部门等工作,因对外联系业务特别多,虽然财务管理重要,作为企业主管财务领导也很难…     

关于强化企业财务管理的探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重探讨企业财务管理中的投资资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。　　一、加强资金管理 ,实现五个相结合　　资金管理是企业管理的“血液” ,资金短缺是当前企业普遍存在的矛盾。近几年来 ,由于企业技术改造力度加大 ,生产资料价格上涨 ,陈欠债务回收困难等诸多因素 ,企业资金短缺现象日益突出。所以要把资金管理列为财务管理的中心。　　 (一 )资金筹集…