新食品 新动态

恒顺：集聚国际资本打造醋业航母 近日，江苏恒顺醋业股份有限公司与新加坡第一家食品厂、新加坡超级集团的合资合作项目正式签约。记者从江苏恒顺集团获悉，这次由恒顺集团旗下的国有控股上市公司恒顺醋业股份有限公司与新加坡第一家食品厂和超级集团联合设立的新加坡JHS控股有限公司合资组建的江苏恒顺调味品食品有限公司将由恒顺醋业控股，恒顺集团持有恒顺商标和知识产权。由镇江市政府国资委负责具体推进的这一合资项目，将在丹徒新区投资1亿美元，实施香醋及其衍生产品的扩能改造，其中投资7500万美元新建20万吨香醋扩建项目，该项目将于今年10月份正式开工，2007年底前投产运营。此外，合资公司还将收购恒顺醋业在山西、重庆等地投资的企业，统一品牌、市场和营销，欲打造世界级酷业航母。     

奇爽公司的营销策略

奇爽公司（以下简称“奇爽”）2001年涉足豆制品行业，从最初60人的小公司发展到今天拥有5个生产基地、员工3000人的集团公司，得益于公司从上到下培养了“了解消费需求、探索消费潜在需求”的营销理念，通过不断的营销创新来开拓市场需求，从而寻找到对企业快速发展最有价值的增长模式。     

实现广告公司连锁化经营——访电通东派广告有限公司副总经理、广州分公司总经理于威

在2009年，您有哪些收获，做成了哪些值得您记忆和书写的事情？ 于威：2009年对于我来说，最重要的事情莫过于我们公司10月正式由东派广告更名为电通东派广告。从表面上看，这仅仅是公司名称的转变；而实际上，这代表着电通东派广告的企业定位与发展理念正发生根本性的转变，成功转型成为一家致力于成为全方位营销智囊的广告公司。如果要用一个词来形容我的感受，那就是“蜕变”。     

为了“恒顺”的明天

“九五”期间国有企业如何通过改革改组改造与加强内部管理来进一步壮大自己?江苏恒顺集团的实践给了我们有益的启示。恒顺是一家百年老厂,“八五”期间,产值、销售、利税分别以年均9.3％、23.8％和31.7％的速度递增,其中利润年均增幅高达36.9％。为了形成集约型的经济增长,他们严格加强内部管理,把质量作为企业基础性工作来抓,从原料供应到各道工序、各类半成品的质量监控都纳入日常管理中,使质量事故发生的可能性降低到最低点;另一方面,他们大胆地对国有资产进行重新组合,以镇江恒顺酱醋厂为母体,以紧密层的恒顺酱醋有限公司、恒顺商场、调味品研究所和恒顺副食品商场和半紧密层、松散层企业共同组成江苏恒顺集团,使企业资产负债率降低到不足30％,真正实现了生产、销售和资本的良性循环。 由此可见,国有大中型企业只有学会运用资本经营,走集团化发展道路,才能在经营上发挥整体优势和规模优势,实现“整体放大效应”,提高市场竞争能力。     

“粉丝经济”营销战略存在的问题及对策研究

在我国文娱事业不断发展的同时，伴随流量明星的崛起，“粉丝经济”这一营销模式应运而生，“粉丝经济”原本是娱乐公司使用的一类以流量明星带动，粉丝付费的营销战略。辩证来看，这一营销战略有其可取之处，也有其不可取之处，因此文章通过分析“粉丝经济”这一营销战略模式带来的娱记资本公司增收和增加造型力度等正面影响和产品缺陷明显以及产品周期短等负面问题，并且对负面问题从缺乏引导、平台不完善、公司资本逐利等方面进行了成因分析，同时针对负面影响，提出了树立长期发展的战略意识，完善平台建立、引导粉丝等建议，以期望“粉丝经济”这一营销战略能够为企业带来更正向的影响，促进我国娱乐文化事业的发展。     

从实际出发，走扎实的发展之路

无锡市恒顺金属材料有限公司的前身是由原无锡市物资局于1997年独家投资设立的国有独资物资企业，主要是为了解决无锡市金属材料股份有限公司存在的严重困难，对其进行改革和人员分流。经过三年的努力，基本完成了对无锡市金属材料股份有限公司由于严重困难所造成的历史问题的处理。2000年底，恒顺改制为有限责任公司，开始了新的发展阶段。     

独流老醋 宫廷贡品

天立老醋始创于清康熙年间（1665年），至今已有三百多年的历史，是中国三大名醋之一。到清代末年发展到了鼎盛时期，曾为贡品，供皇室享用，有诗记载“舍前舍后炊烟起，轻风无处不飘香”，充分说明了当时独流做醋、食醋的情形。清代皇室爱新觉罗溥佐曾题词“独流老醋，宫廷贡品，传统风味，远近驰名”。企业的良性发展得到了党和国家的高度重视，全国人大常委副委员长王光英亲临天立公司视察，亲笔题词“百年名品，醋香宜人”。     

资讯·观点聚焦

食醋行业提价难，谁之过？；陈世家醋业副总华晓峰：企业研发能力不足，硬件水平制约行业发展；恒顺醋业营销总监王乃震：大企业影响力不够，提价往往引火烧身；长沙四小龙商贸发展有限公司王军一：行业营销手法稚嫩，价格是主要竞争手段；北京源德丰行商贸有限责任公司吴上岳：食醋消费意识受区域限制大，企业引导不到位     

对“一对一营销模式”的分析与探讨

“一对一营销”的特点是营销管理由注重产品差别化转向顾客差别化,营销管理的组织结构由产品管理型转变为顾客管理型及全员营销。只有那些可以向同一消费者销售不同产品、产品必须时常更新和持续升级、拥有许多贵宾用户及在生意中收集大量数据的公司才能实施“一对一营销”。     

汤臣倍健“四力”齐发

回顾2011年，汤臣倍健的营销亮点主要集中在公司既定“产品力、品牌力、渠道力与服务力”这“四力”营销策略的实施上。展望2012年，汤臣倍健将延续“四力”策略，争取更高的业绩。     

听一场重庆卫视的故事会

2005年12月12曰，由重庆电视台广告经营中心主办的“2006年广告营销思路研讨会暨广告营销专家团拜会”在北京天伦王朝B1多功能厅隆重举行，会议邀请到了全国传媒界、广告界权威学者、数据公司的调研专家、平面以及网络媒体的诸多专家，就重庆卫视05年发展状况、营销活动、怎样进行品牌化建设等论题进行了热烈的讨论。     

营销观念的转变是根本的转变：——兼中外商业企业营销观念比较

营销观念的转变是根本的转变──兼中外商业企业营销观念比较赵国柱党的十四届五中全会提出了“九五”时期和２０１０年的奋斗目标，强调指出实现上述目标的关键是实行两个具有全局意义的转变，即经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式从粗放型向...     

一舞剑器动四方——恒顺集团是如何塑造名牌的

江苏恒顺集团公司的前身是镇江恒顺酱醋厂,始建于1840年。建厂初期是生产“贡酒”——百花酒的糟坊,1850年开始以酒糟制醋。1909年镇江香醋参加南洋劝业会评比,荣获金奖。此后,相继生产豆酱、酱油、酱菜等,1930年启用“金山商标”并注册专用。百年老厂的今天又是怎样的呢?     

昂立明视：以免费服务贴近学生，携公益讲座走入学校

昂立明视公司根据其产品目标受众特点，采取“请进来，走出去”的营销模式，公司重视消费者对产品的信息反馈，在利用会议营销的同时也看到了来自直销模式的压力。     

谁将领军中国汽车润滑油市场?

2003年9月26日，在低调中成立并“闭关修行”一年多之后，中石化润滑油公司对外强势宣告其品牌整合、营销改革已完成，随着以北京、上海、武汉、重庆、茂名五大销售中心为基础的营销网络的架构，以及“长城”、“海牌”、“南海”梯形品牌纵队的整合完毕，中石化润滑油公司以前所未有的高姿态继续领衔中低端市场，并向高端发起战略总攻。     

中华老字号“王致和”打造中国新名牌产品

<正> 今年,国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略促进委员会开展了“中国名牌”产品的评比活动,在这次评比活动中,百年老字号——王致和食品集团的“金狮”牌酱油、“龙门”牌食醋被评为酱油、食醋行业的“中国名牌”产品称号。 此次评比活动,评审委员会对全国酱油、食醋行业企业申报的产品品牌进行了公正、公平、认真、     

为了历史的重托——记镇江恒顺酱醋厂及其卓越的创业者们

<正> 挣脱了羁绊的恒顺厂,在“八五”这个重要的历史时期内,用他们的聪明睿智和卧薪刻苦精神,抢机遇,用政策,死死抓住“发展”这个主题,将企业迅速地推向了高速前进的轨道。 这时的发展已不同于“七五”,那时还是靠拓外延扩大再生产,不论是上万吨醋扩产还是引进灌装线提产,靠的是负债硬投入。现在,他们在内涵提高和科技增效这个深层面上摆开了主战场,成功地完成了从速度效益型向质量效益型的转变。     

基于“互联网+”的网络直播营销风险探讨

在互联网技术的发展背景下，电子商务正在一点点改变着人们的消费观念，网上直播已经成为众多商家进行市场营销、品牌推广的主要手段。传统的线下品牌营销不但花费大，而且效果也不明显，在“互联网+”时代，公司逐渐开始寻找降低成本的途径，网络直播营销的模式已经成为各个领域进行品牌推广的第一选择。结合“互联网+”的时代特征，从多角度对网络直播市场的营销风险进行了分析，并指出了其中存在的问题，同时，还对如何强化网络直播营销的风险控制提出了建议，以确保其健康发展。     

黑龙江省农机公司营销突破20亿元

“真正使这片肥沃的黑土地成为国家可靠的大粮仓”——胡锦涛总书记在黑龙江省考察时的指示化为农机人的巨大动力，省农机公司在全力服务于“千亿斤粮食产能战略工程”中，2009年以主营业收入21．1亿元的营销业绩超额实现了“三年三步走”发展目标。     

永康明：近视保健行业先锋帮你实现成功梦想

2005年，让我们再一次记住了这一个名字“永康明”。在2004年永康明公司凭借着过硬的产品以及独特、先进的营销模式在全国实现了“百家连锁服务网”，以优质的服务、诚信的经营导向在全国加盟商的团结、努力、合作下，共同创造了一个新的辉煌，相继被中国中轻产品质量保障中心评为“中国著名品牌”、中国保护消费者协会评为“中国消费市场知名品牌”。总结一年来所有的销售、管理、发展等经验，在年终会上公司提出欲在三年内成功发展五百家加盟店成为行业先锋。然后，在新的一年里，行业急剧变革，各种品牌渗入其中，甚至有人完全是防冒或翻版公司的经营方法，永康明公司根据自身的特点与目前市场的具体情况，进行分析以学习别人长处，完善自我短处，