《蓝海战略》：理念诚可贵，工具价更高

在纷扬的书市，道有余而术亦不足。在IDEA和WAY之间，似乎路径的清晰更让我们接近成功的终点。“你如何冲破红海中的血腥竞争，彻底甩脱竞争呢？你如何开拓并取得无人争抢的市场空间中的这片蓝海呢？”[编者按]     

战略竞争的新核心 ——基于"蓝海战略"的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于"蓝海战略"做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了"蓝海"式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.     

汽车业的"蓝海战略"实践

根据产业生命周期理论,处于成熟期的产业将滑入衰退期.最新研究表明,成熟期的产业突破不仅是可能的而且还是有章可循的.蓝海战略理论认为,蓝海战略行动可以创造新的市场空间,进而实现成熟期的产业突破.     

创意产业与“蓝海”战略

全国政协副主席、著名经济学家厉无畏曾撰文指出：创意产业是实现“蓝海战略”的一种手段。虽然许多企业本身并非属于创意产业,但也能从创意产业发展的成果中找到开启自身“蓝海战略”的钥匙。本文就创意产业为何、以及如何成为蓝海战略的有效战略举措作一简述。     

从“蓝海战略”看西部产业发展途径

传统的产业发展理论大多关注如何在既定的市场空间“红海”提高竞争力,在激烈的市场竞争中获胜,蓝海战略则巧妙地规避竞争,提出“超越产业竞争,开创全新市场,”为产业发展提供了一种全新的思路。西部产业在长期发展中,一直面临着“深陷红海”的困境。对西部产业面临的困境进行分析,并从蓝海战略的角度探讨西部产业发展途径,即如何开创西部产业的“蓝海”意义重大。     

浅议蓝海战略

前不久全球范围内刮起了蓝海旋风。在中国企业界更是引起了巨大的反响,一时间大家言必谈蓝海,仿佛蓝海是无往不胜的神话,促使企业界反思当前盈利模式的持续性,如何创新盈利模式,寻找一望无际利润蓝海。最近我认真分析了国内的一些案例,谈谈个人的体会。     

我是如何把红海变“蓝”的

从红海中爬出来．你要发现一个新的蓝海时，创意是什么？我觉得创意是镣铐下的舞蹈。它的特点是什么？首先想你的原则是什么？你必须先把一个战略想清楚。新媒体的市场空间和方向是什么？如果没有方向．每天等着苹果掉到头上．这个难度是很大的。[第一段]     

2006谁能打赢蓝海战略第一仗--中国(深圳)"国际背景下的运营创新"经济大师论坛实录

本刊新年策划的主题是：《2006谁能打赢蓝海战略第一仗》，这一策划正好与中大方略企业精英俱乐部主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛主题不谍而合。显然，面对国内外市场的竞争，越来越多的企业家意识到提升管理能力的重要性，意识到从“红海战略”“到“蓝海战略”大转移的重要性。谁能掌握“蓝海战略”的真正法宝，谁意就会赢得企业最后的胜利。谁就能从优秀迈向卓越。 中大方略企业精英俱乐部、中国经营报社联合主办的中国“国际背景下的运营创新”经济大师大型论坛，其目的就是要让更多成长与发展型企业，通过与经济大师面对面的交流来提高个人管理能力和领袖艺术。正如主持人黄泽标所说，论坛的目的力求提升各位企业家的综合素质，让更多人从经济大师的知识、智慧的交融中学到企业管理的方方面面、点点滴滴，从他们的实战经验中收获成功的经营理验与理论，从而获得自身能力最大的提升…… 那么，2006年，谁能打赢蓝海战略第一仗？让我们试目以待——     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

推动深圳创新型城市建设探讨

深圳市高新技术企业如何再上新台阶?创新型城市如何实现新发展,迈上新高度?我认为举全市之力,鼓励深圳企业进入国家重大科技专项,是自造优势,推动深圳创新型城市建设纵深发展,打造深圳市高科技企业发展新"蓝海",并从"蓝海"走向"基业常青"的捷径.     

"蓝海"并没有那么大

新市场往往不可能像蓝海那么宽大,按照利基战略的说法,顶多是发现一些蓝河,蓝湖,甚至一些蓝水坑而已.其实,这就已经不错了.     

"圆明园铺膜事件"拷问我国环境影响评价法

备受关注的“圆明园铺膜事件”告一段落，而事件本身却因其典型性，在一定程度上拷问着我国的环境影响评价法：仅要求违法建设项目补办环评审批手续是否足够？环评机构到底应向谁负责？公众如何全面参与环评？如何追究相关违法责任？[编者按]     

"知识经济时代"的哲学思考

随着高科技的广泛应用，我们已经进入“知识经济时代”。“知识经济时代”究竟是怎样一个时代？我们应该把握这个时代？应该如何回应“知识经济时代”的挑战？     

蓝海战略延伸及案例浅析

针对蓝海战略的局限性,文章将“蓝海”及“蓝海战略”进行逻辑及思想延伸。蓝海战略的核心——开拓无人竞争的市场空间;蓝海战略延伸的核心——“蓝海”与“红海”之间的价值输送。     

浙企"产业联盟"有了"升级版"

浙企"抱团创新"有了"升级版".记者从近日在浙江大学玉泉校区召开的省高端装备制造业发展座谈会上获悉,由我省中控科技集团、杭州锅炉集团以及杭州汽轮动力集团为主,联合出资成立"中控太阳能科技有限公司",进军极具潜力的太阳能热发电新"蓝海".此举标志着我省"产业联盟"到了一个新阶段.     

生产与市场对接:"三农"问题的根本出路

我国经济体制转轨以后,农村流通体制发生了根本性的变化,计划经济体制下的流通渠道已荡然无存,生产和市场出现了严重断档,农村经济向更高层次发展受到了严重挑战。农民如何走向市场?市场如何对生产起主导作用？农村经济如何向成熟的市场经济发展？这是近些年来一直困扰农村工作者的一个难题,也是解决“三农问题”的一个带根本性的问题。     

"客观性原则"的另类探析

会计舞弊之风如何根治？一是由于经济利益的驱使；二是治理不力．本文试图从另外一个角度寻求答案一     

基于蓝海战略的成本管理

“蓝海战略”是欧洲工商管理学院W·钱·金(W.Chan Kim)和勒妮.莫博涅(Renée Mauborgne)教授所著根《蓝海战略》(2005年)一书中提出的.他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”,“红海”代表当今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间,“蓝海”代表当今还不存在的产业,这是未知的市场空间.     

"凯达"的魅力——访连云港凯达国际货运有限公司总经理侯玉华

在连云港口岸300多家货代物流企业中，已连续三年荣登全国货代百强排行榜，在连云港口岸唯一荣登全国货代百强企业的凯达公司，是如何在激烈的市场竞争中保持自己独特优势的？又是以什么样的经营理念和经营手段得以长足发展呢？带着这些问题，笔者采访了公司总经理侯玉华。     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用"蓝海战略"的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的"蓝海战略",开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的"蓝海"市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展.