我国物流业发展存在的问题及对策

物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移,主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动.物流管理的核心在于创造价值,良好的物流管理要求供应链上的每一项活动均能实现增值,在为顾客创造价值的同时,也为企业自身及其供应商创造价值.在经济竞争日益激烈、商品降价空间趋零的今天,企业需要向管理要效益.由于人们看到的物流成本就像海面上冰山的一角,沉入水中的巨大部分往往不易被人察觉,因而物流管理存在广阔的获利空间.也正因如此,研究物流有着极其重要的意义.     

逆向物流的切入点在哪里？

从理论上讲，运输企业与逆向物流都以创造商品空间价值为主，并辅以创造时间价值，因此在功能上具有交叉性。从实践来看，现代物流与运输企业在业务上具有传承性。国外发达国家物流发展历程表明，多数物流企业是以传统的“类物流”业为起点发展起来的，它们根据顾客的不同需要，通过提供各具特色的服务取得成功。在这方面，逆向物流也不例外。     

物流企业成本管理初探

在物流企业中,物流成本主要指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用,包括途中费用、装卸费用、人工费用、各种税金等。物流成本管理不是单纯的去管理物流戍本,而是通过成本去管理物流,可以说是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物流费用。所以说,物流成本管理是对物流相关费用进行的计划协调与控制,只有成本降低到一定程度,企业才会有可观的利润,问时对于全社会来说意味着创造同等数量的财富。     

管窥物流企业经营管理模式探讨

企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力,初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。     

物流价值链的产生及构成机理研究——以家电物流模式为背景

多年来,我国家电企业的竞争以价格战为主,试图通过降低成本来提高竞争力.随着"家电下乡"政策的普及和深入,家电产品无论采用连锁销售模式还是区域销售模式进行分销,都会导致物流成本较高,且难以快速响应市场需求.而家电企业将物流业务外包,也仅仅是把物流成本及风险间接转嫁到了第三方物流服务提供商、下游渠道商及最终顾客身上,不能从根本上解决问题.因此,可借鉴物流价值链思想,由第三方物流企业、家电企业、家电分销企业与客户共同构成物流价值链联盟,将价值链管理方法导入家电物流活动进行价值创造活动.使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节各项活动所创造价值的有机和,同时物流价值链各环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想促使物流效率与效果达到最优,使家电产品物流链条上的每个部分都实现价值增值,形成多方共赢的局面.     

现代商场物流管理信息化决策的关键—数据仓库

物流是指物资实体从供应者向需要者的物理移动，是由一系列创造时间和空间效用组成的经济活动，在这些活动中，必然要发生各项费用支出，形成物流成本，长期以来很少有人考虑到物流成本对收益的影响。没有采用一定的对策，使物流成了多数企业经营上的黑洞，现代商场要在竞争中立于不败之地，必须降低物流成本，必须应用先进的信息技术和科学的管理技术加强对物流的管理，建立数据仓库是现代商场管理信息化决策的关键。     

试论现代企业物流经营与服务

现代企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程,是为需要物流服务的企业生产经营活动过程提供有效的物流服务。     

价值链理论在企业物流优化中的应用

"价值链理论"作为一种全新的企业管理理论在指导企业物流管理,通过它可以对企业的各项价值创造活动进行计划、组织和控制,达到优化企业物流流程,提高企业市场竞争力的目的。     

管理会计对降低物流成本之探析

物流成本是企业参入社会市场竞争的重要资源。如今物流成本主要问题为认识仅在表层，其分析、计算、管理枝为分散。管理会计作为一种新的会计方法从物流成本入手，以价值分析为主导，及时反映物流管理的详细信息，明确物流责任和考核物流业绩，从而控制物流成本，对降低物流成本具有非常重要的作用，提升了企业的竞升力，实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

现代商场物流管理信息化决策的关键-数据仓库

物流是指物资实体从供应者向需要者的物理移劝，是由一系列创造时间和空间效用组成的经济活动。在这些活动中，心然要发生各项费用支出，形成物流成本。长期以来很少有人考虑到物流成本对收益的影响，没有采用一定的对策，使物流成了多数企业经营上的黑洞。现代商场要在竞争中立于不败之地，必须降低物流成本，必须应用先进的信息技术和科学的管理技术加强对物流的管理，建主数据仓库是现代商场管理信息化决策的关键。     

电子商务带来企业物流管理的变革

电子商务物流管理是研究并应用电子商务物流活动规律对物流全过程、各环节和各方面的管理，是电子商务与物流管理的有机结合。电子商务的全面扩展给企业物流管理模式带来了巨大的变革，利用电子商务为物流企业提供了技术条件和市场环境，为物流功能集成和物流企业实现规模化经营创造了有利的条件。     

论企业物流成本控制

物流的成本己成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三个利润源”。而目前,我国的会计制度并无对物流成本进行单独核算,而通过对物流成本的计算,可以知道物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本的管理,因此本文主要探讨如何对物流成本进行会计控制和核算。     

论企业销售物流系统的设计

现代企业营销中的物流管理水平的改善与提高,不仅能增加交易中的价值,借助物流或在库管理的现代化,使服务的信赖度得以提高,而且也使交易能够迅速开展,有利于商品价值的及时实现,缩短了厂商与消费者之间的时空距离,使生产行为能够真正建立在顾客实际需求之上。因此,本文对现代企业营销活动中产品销售物流系统的设计与策划,丰富与完善企业营销战略的实战性,具有重要的理论意义和实践意义。     

提高物流管理效率之我见

物流是指与商品实体有关的全部流通活动,除了商品运输和仓储活动之外,还包括包装、保管、装卸搬运及物流信息等流程。文章对我国企业物流管理的现状、面临的挑战及应采取的对策作了初步探讨。     

我国物流面临的形式及对策

物流作为一个现代的流通概念,对商务活动的影响显并越来越引起人们的关注。物流可定义为“物流是指物质实体从供应向需求的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动”。是这些活动的统一。     

提高我国物流管理效率的途径探析

物流是指与商品实体有关的全部流通活动,除了商品运输和仓储活动之外,还包括包装、保管、装卸搬运及物流信息等流程。文章对我国企业物流管理的现状、面临的挑战及应采取的对策作了初步探讨。     

物流管理创新:基于供应链体系下的研究

物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统,具有供应链的特征,表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性,有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业发展的趋势。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状，提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念，把物流能力确定为一种核心竞争力，整合优化供应链，政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，构筑一体化的企业物流发展战略，建立健全企业物流管理体系，降低成本与提高用户服务水平兼顾，重视人文管理，提高物流管理人员的整体素质，广泛应用信息技术，改善物流设备及其管理手段，强化企业物流各功能环节的管理等。     

基于电子商务条件下的物流产业发展研究

电子商务作为一种刚兴起不久的商业运作模式,对人们社会生活的作用却越来越重要,同时电子商务中进行的多数销售活动,最终都是要通过物流实现商品从商家到消费者的传递,电子商务物流随之产生并不断发展。电子商务不仅能为现代物流业的经营发展提供十分有利的条件(技术和市场),而且还能为现代物流业创造了功能的集成,促使物流企业的规模化经营。另一方面,如果没有物流业的不断与时俱进的发展,那么前端电子商务的各环节巨大价值自然也就难以体现出来。     

电子商务物流模式的比较与选择研究

随着电子商务的不断普及,也刺激着物流行业的发展壮大,一件商品的利润很大程度上被物流运输商赚取了,经营者不仅要考虑商品本身的价值,更需要考虑运输的费用。我国电子商务企业的物流体系水平不一,经营模式也各不相同。电子商务物流是物流领域内的新一轮革命,各种物流模式在不断的出现,因此选择一种合适的物流模式直接关系着各方利益与发展。通过分析比较企业物流模式,总结各种物流模式的特点。经营企业应根据各自特点灵活采用自营物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式或是物流一体化模式来构建企业的物流体系。