论企业危机(上)

企业的任何经营活动都在获得收益的同时,而存在着风险,世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动,因而企业的经营活动实际上是在选择风险,即:在收益与风险的比较中使收益最大化而风险最小化;管理风险,即:将风险控制在最小的范围内;防范风险,即:不让风险危及企业利益和企业经营活动.     

物业管理企业危机公关问题的思考

随着物业管理活动的不断深入,各类矛盾和冲突也不断显现,而物业管理企业作为物业管理活动的主体之一,始终处于各类危机的包围之中。在处理这些危机的过程中,物业管理企业面对媒体的镜头,往往采取了消极沉默的方式,从而给公众造成了一种误区,认为物业管理纠纷必然都是物业管理企     

中国企业危机调查报告半数企业处于危机状态

如同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性.从某种程度上来讲,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象     

企业如何化危机为转机

超过半数的企业处于中高度危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样,现代商战中也没有永远 一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折或危机的可能 性。从某种程度上来讲,危机是企业生存和发展中的一种普遍 现象,企业在经营和发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免 的。如果将正面临一两种危机的企业界定为一般危机状态企     

浅谈企业的危机管理

企业所面临突如其来的危机．关系着每个企业的生死存亡。本文简要介绍了企业在市场经济环境中遇到的危机以及如何对其加以管理．为企业在化解危机的同时赢得发展机会提供了一定的参考。 任何一个存续企业．随时随地都可能突然出现危机。所谓“突然”，是因为企业对危机缺乏必要的认识。危机．也就是企业在生产经营活动中不可避免遇到的一些问题。...     

论企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机．并且无论哪种危机发生．都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说．危机管理迫在眉睫．它不再仅仅局限于处理突发性事件．而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。     

提高企业危机管理的意识与能力

企业在经营中遇到危机是一种客观存在。因为在市场经济条件下，商场如战场，企业的经营必然会出现各种不确定性因素，有有利的因素，也有不利的因素。有利因素则表现为机遇，不利因素则表现为危机或风险。从某种意义上讲，企业经营的危机不同于自然灾害。自然灾害往往给企...     

市场反馈：企业如何化危机为转机

一、超过半数的企业处于中高度危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业．任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中（其中40．4％处于中度危机状态，14．4％处于高度危机状态），仅有45．2％的企业处于一般危机状态。     

营销“危机”——企业营销新视野

常言说得好,"商场如战场",风云变幻的市场潜藏着各种影响企业经营的危机事件.这些事件,如果处理不当,可能给企业造成很大危害甚至导致企业彻底失败.如前几年在中国盛销一时的"三株"就因一次意外事故而在市场上一蹶不振.特别是在现代社会,科技发展使竞争对手活动和消费者需求更加变幻莫测,危机发生的机率也就更高.如何认识与处理各种危机事件,往往成为企业经营成败的决定因素.处理得当,危机可能会促进企业向好的方向发展,而处理不当则可能带给企业和"三株"一样的失败命运.所以,笔者在这里郑重提出营销危机(marketing crisis)一词,希望企业用营销的观念与手段来应对危机.亦即,企业应该把整次危机事故当作一个营销项目,将危机视为营销对象,用营销的思想、观念、方法与手段来进行危机营销,力争将"危险"转化为"机会",借危机营销达到提升企业竞争能力的目的.这应成为当前企业经营中的一种新思路.     

物业管理企业组织架构与品质保证刍议

庞大和急剧攀升的物业管理市场态势,对较大规模的物业管理企业来说,任何技术或业务层面的失误与风险,都蕴涵着品质层面的危机,必须通过组织架构调整实现品质保证.     

企业危机管理

在市场经济条件下，企业生产经营面临着多种危机．如果危机处理不当就会使企业多年建立起来的良好形象化为泡影。在国内，如巨人、爱多、三株、秦池、阜阳奶粉等：在国外，如三菱越野车事件、东芝笔记本电脑事件等，都是危机防范不到位．解决危机办法不得当，而使品牌走向衰落，就连世界500强企业的雀巢、肯德基、强生、高露洁、麦当劳等，都程度不同地产生了危机。     

试析现代企业内控管理与财务风险的防范

无论是什么时候,什么企业类型,在生产经营过程中肯定都要面临着企业内外存在的各种风险.而企业最关心重视的是在生产经营活动中出现的经营风险和财务风险.这两种风险一旦处理失当,极有可能会造成关乎企业存亡的大危机,因此要重视企业的内控管理和财务风险的防范.本文就现代企业的内控管理与财务风险的防范进行了讨论分析.     

做好危机公关,维护物业管理形象

<正>随着我国市场经济体制的逐步规范,媒体的舆论监督作用越来越强,信息的透明化和经济的全球化使企业发生危机的几率越来越高。对于物业管理这个朝阳行业来说,如果物业管理企业没有足够的危机意识和危机应对预案,一旦危机来临,企业将面临难以避免的灾难性后果。     

自然灾害中的企业危机管理机制探讨

危机管理是现代企业管理体系的重要组成部分，也是建立健全社会主义市场经济体制的需要。自然灾害会给人类社会带来灾难和破坏，也影响企业生产经营活动。分析研究自然灾害，建立科学的灾害预警方案，积极开发灾害经济，是企业危机管理的主要内容；降低自然灾害对企业生产经营活动的影响，发掘社会应对灾害和灾害救治过程中可能对企业产生的商机和效益，是企业危机管理的目的。     

也谈风险与报酬

企业的财务活动常常是在有风险的情况下进行的，因此．企业在理财时就必须研究风险、计量风险，并设法控制风险，以求最大限度地扩大企业财富。风险与收益是投资决策中两个重要的决定因素，任何投资决策的确立都离不开对风险与收益的计量权衡。     

浅析企业危机与经营风险管理

企业作为市场经济主体,不论规模大小、业务范围或行业类别如何,每天都面临各种不同危机发生的可能,给企业经营发展带来不同程度的风险。加强危机和风险管理,是每一个企业都必须面对的问题。     

我国企业突发危机的原因与对策

<正> 造成企业危机的原因多种多样,危机的种类不同,原因各异,既有内部原因,也有外部原因。例如,由于企业运营在变动的政治和经济环境中,政策法律、科学技术、竞争战略、社会结构的急剧变化,全球性竞争趋势都在变化之中。企业对宏观经济环境、市场环境的判断出现重大失误,经营理念在企业运营过程中的扭曲,企业战略决策失误,企业整体素质低下,经营管理不善,企业抵御风险的能力下降,企业处理与利益相关群体纠纷时出现严重失误,或出现不可抗力等诸多因素,都可能导致企业发生严重危机。     

未雨绸缪—企业危机预警管理

“危机预警管理”是美国学者于 2 0世纪 6 0年代初提出的 ,是企业为了预防、摆脱潜在危机而采取的一系列维护企业生产经营的正常运行 ,变逆境为优势的一种积极主动的管理行为。一、企业危机预警管理的运行基础。企业危机预警系统的构筑和良性运行必须基于以下前提 :①风险的普遍性。即企业理财环境的瞬变性和不可准确预见性要求树立未雨绸缪的风险意识 ,这是系统运行的精神基础。②风险的差异性。预警信号与企业的决策和行为密切相关 ,不同的企业 ,其面临危机的时间、领域以及危机信号的具体表现形式也千差万别 ,必须根据企业的特性选择适合…     

从企业生命周期来看企业危机管理

<正>一、引言企业在经营过程中,时刻存在着遭遇危机的可能性,如果遭遇危机后没有及时有效地去化解,企业就将在与竞争对手的竞争中落后而面临死亡;反之,如果能及时有效地处理危机事件,在激烈的市场竞争中就将立于不败之地。在企业兴衰成败的现实案例中我     

企业负债经营的利弊分析与防范措施

负债经营就是债务人或企业通过银行信用或商业信用的形式，利用债权人或他人资金，以达到企业规模扩张。增加企业经营能力和竞争力的目的。然而。债务是要到期偿还的，债务人不能及时偿还到期债务，便会使企业陷入不良的债务危机中，不仅影响企业的商业信用．严重的还会导致债权人接管企业或企业清算破产。由此可见，负债经营可以给企业带来巨大收益，也会使企业面临巨大的风险。所以，有必要对企业负债经营的利弊进行分析．并对负债经营的风险采取措施加以预防和解决。