试论货币资金的内部控制方法

货币资金是是企业所有资产中流动性最强的资产，最容易被挤占和挪用，因此必须建立货币资金内部控制。本文论述了货币资金内部控制方法，以促进企业加强资金管理，保证货币资金的安全。     

浅谈企业如何做好资金管理工作

资金是企业资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立货币资金的预算制度,完善资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,实行统一财务管理,防范资金风险。     

邮政企业资金管理相关问题思考

企业必须加强对货币资金管理,本文分析了邮政企业资金管理存在的主要问题,并探讨性的提出了几点解决对策.资金如同企业的血液,贯穿于邮政企业的各个环节,直接影响企业的经济效益,影响到市场中的竞争能力.     

完善企业货币资金内部控制浅析

货币资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的重点,货币资金内部控制是整个资金管理的重点.2008年5月财政部等五部委联合发布<企业内部控制基本规范>,基本规范对企业内部控制的目标、要素、措施、设计原则与程序做出了规范和要求,在国际金融危机的大环境下,运用企业内部控制基本规范的理论方法完善企业货币资金内部控制,对于提高资金的使用效益,维护财经纪律,防止营私舞弊行为,规避货币资金管理风险具有重要意义.     

浅析企业货币资金管理

近年来,企业货币资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露.加强和改善企业资金管理是实现管理稳定,推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业货币赍金管理.货币资金是企业的血液,是企业进行生产经营工作的最基本要素,赍金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地.企业加强资金管理的工作显得尤为重要.目前,全球性的金融危机正在上演,而金融危机本质上是一种货币现象,因此,加强对货币资金管理的研究又具有很强的现实意义.文章从加强货币责金会计控制的重要性入手,分析了货币资金管理存在的问题以及加强与完善货币资金管理的对策,以期达到对货币资金管理控制的目的.     

集团企业货币资金内部控制体系构建与实施

货币资金是企业的血液，是流动性最强的资产。集团企业子公司众多，资金链条长，如果内部资金流通不畅，会导致资金链条不稳定，难免引起突发性的资金链条断裂。因此加强货币资金、内部控制，是当今集团企业财务管理的核心。本文分析了集团企业货币资金内部控制体系的构建，并探讨了规范货币资金管理、降低风险、提高资金使用效率的措施。     

房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

完善企业货币资金内部控制浅析

货币资金是企业的血液，资金管理是企业财务管理的重点，货币资金内部控制是整个资金管理的重点。2008年5月财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》，基本规范对企业内部控制的目标、要素、措施、设计原则与程序做出了规范和要求，在国际金融危机的大环境下，运用企业内部控制基本规范的理论方法完善企业货币资金内部控制，对于提高资金的使用效益，维护财经纪律，防止营私舞弊行为，规避货币资金管理风险具有重要意义。     

建筑施工企业资金内控合理化模式探究

当今世界,经济和科技发展迅速,世界各地逐渐进入到“知识经济”的时代中,我国建筑施工企业也面临着激烈的市场经济竞争,加强建筑施工企业货币资金内部控制管理是施工企业提高自身竞争力,面对激烈市场竞争的关键。企业资金内部控制在企业经营活动中具有重要的作用,它是企业进行内部约束、自我调节的内在机制,对保证企业会计信息质量安全具有重要的作用。目前,我国部分建筑施工企业内部资金控制中存在一定的问题,相关制度建立不完善,导致企业运营不健全,因此,加强内部资金控制制度建立,探索合理化的资金内控模式成为众多企业领导的追求。     

市场经济条件下企业的资金管理

资金是企业经济活动的血液，资金管理是企业管理的中心，当前一些企业资金周转失衡，严重地困扰这些企业的生产经营和发展，究其原因：一是资金总量严重不足，货币资金入不敷出；二是企业的产品结构与市场需求不适应，产品滞销积压，库存资金占用上升；三是结算纪律松驰，...     

简述企业财务资金管理存在的问题及改善措施

货币资金是企业生产经营活动的物质基础,同时也直接影响着企业的生存与发展。如今,在水利企业建设中,采取有效措施完善企业财务资金管理、提高资金的利用率是企业前行道路上需要解决的首要问题。为此,文中分析了水利企业财务资金管理中存在的问题和改善措施,以期加快企业前进步伐。     

在财务结算管理工作中的实际应用

财务结算中心是企业集团为加强货币资金管理、提高资金结算监督力度而设立的内部财务职能部门。财务结算中心的机构由中心职能科室和各外派结算站组成,主要职能是审查监督企业下属各单位货币资金使用情况,稽核办理各单位货币资金结算业务。目前财务结算中心下辖的结算站都比较分散,且单独设立会计核算系统,信息化综合应用水平低,会计信息汇总时效性差,汇总的会计资料不能及时高效、高质量地反映整个财务结算中心的货币资金收支状况。随着信息技术和网络建设的不断进步,国内外许多大型企业都探索在企业内部建立中央数据服务器和配套网络,实行…     

浅析金融危机下企业营运资金风险控制

营运资金的风险控制是防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益的有效措施，是企业生存和发展的基础。笔者从事多年财务管理工作，从货币资金、应收账款和存货管理三个方面对企业营运资金的风险控制进行探讨。     

加强国有企业财务资金管理的对策分析

在整个企业营运的重要资产及组成过程中,货币资金是关系到整个国有企业资产的长期生死存亡。有效管理并且利用好货币资金,那么它就能大幅降低一个企业短期的投资营运财务风险,提高经营资金长期的经营周转效率能力和国际市场竞争力,从而可使企业长期得到持续的稳定良好的快速发展。通过广泛查找各种相关理论文献资料,结合企业界前辈们长期对财务管理这个基本问题做的深入研究,通过近年来对许多企业现有财务管理经营决策模式现状的进一步探讨总结和实践,对许多目前很多企业还存在争议的重要资金收支管理决策问题一一作出了相应理论分析,结合笔者自身在实践中的一些思考看法,对我们加强对企业资金财务收支管理工作提出了一些重要建议,总结提炼出了其中一些具体方法原则与工作措施,希望本文能够从中起到我们一定有益的理论参考作用。本文依次讲述了国有企业财务资金管理的现实意义、管理现状以及相关的对策分析。     

浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策

供给侧改革背景下,企业发展面临的问题与机遇不断增多,其中融资难成为阻碍企业经营和扩张的重中之重,企业的资金管理尤其是货币资金管理更是企业财务管理的核心。我国财务管理体制发展起步较晚,在企业资金管理制度不断完善和进步的基础上,企业资金管理研究课题仍是财务管理系统中的核心问题。文章阐述了企业资金管理的概念、内容及现状分析提出了若干解决策略,以期对企业正常经营运作过程中的资金管理行为提供帮助和指导。     

刍议企业货币资金管理

一、企业在进行货币资金管理中存在的问题1．企业资金管理计划性不强。有些企业资金管理混乱，不制定资金收支计划，总经理、副总经理签字都可以到财务部门支取款项，这样就造成了没有统一的资金管理，有时还会造成人不敷出的恶性循环。     

新形势下企业强化营运资金管理的探索

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展.随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业必须从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险.新形势下,企业应构建合理的营运资金管理模式,强化货币资金管理、应收账款管理以及存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用.     

基于网上银行条件下的企业货币资金内部控制浅析

传统的企业货币资金内部控制措施是在手工操作条件下制定的，对促进企业加强货币资金管理，防范各类操作风险，发挥了重要作用。但是，随着银行电子业务的兴起，尤其是网上银行的大规模应用，企业货币资金传统的内控措施已远远不能适应形势发展的需要和风险管理的要求，存在诸多需要改进之处。本文从企业管理的角度，探讨企业在网上银行背景条件下，如何加强对货币资金的内部控制，确保货币资金的安全，以防范资金风险。     

浅谈企业货币资金的内部控制

货币资金是企业资产中流动性很强的一种资产,是企业进行生产经营活动不可或缺的资源,贯穿经济活动的全过程,其在流动和周转中实现增值和效益。因此,合理和有效地使用资金,加强企业的货币资金的内部控制是完善企业内部资产管理的关键。 一、加强企业货币资金会计控制的必要性     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。