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在互联网高速发展的背景下,作为生产制造商和消费者之间"中间签约人"的大型零售企业的商业模式受到了严峻的挑战,传统零售企业的商业模式迫切需要改革。本文主要从互联网条件下国内传统零售企业面临的挑战、零售业传统商业模式的弊端以及互联网条件下大型零售企业商业模式的创新三个方面展开论述。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(20)
如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+制造业"的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(11)
随着电子商务的飞速发展,武汉百货业受到了前所未有的冲击,在"互联网+"时代也开始面临转型升级过程中商业模式创新的难题。由于大数据对消费者传统消费行为产生了重要的影响,武汉百货企业传统商业模式将面临巨大的挑战。结合"互联网+"时代消费者消费行为方式的变化,武汉百货企业要充分运用大数据技术,通过精准定位顾客需求,实施差异化、全渠道营销的策略,有效整合产业链,开发并加大移动APP的应用力度,全方位提升企业的运作效率,积极探索融合O2O互动体验和多业态交融的创新商业模式。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(5)
信息技术推动了新时代互联网的快速发展,"互联网+"在2015年成为国家战略,各领域积极拥抱互联网,创造出很多新业态。互联网在党的十九大报告中多次出现,表明我国对互联网发展的高度重视。商业模式在传统企业的发展过程中起到了关键作用,传统企业通过对商业模式的创新,助推了管理和技术创新。当前互联网商业模式更是企业确保竞争优势和获取利润的关键,因此,进行传统企业转型模式研究对于传统企业具有重大现实意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(33)
互联网在发展的过程中出现了商业模式,作为互联网竞争的优势以及互联网经济发展的核心,商业模式创新具有重要的意义。但是结合目前的研究来看,对商业模式创新驱动力的研究还不够完善。所以本文结合互联网背景下的商业模式及其创新驱动力进行探讨。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。 相似文献
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基于互联网的创新商业模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在所有创新之中,商业模式的创新是企业最本源的创新,它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新,其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。创新是互联网的精神所在,是互联网永恒不变的主题,因此,进行互联网创新商业模式研究有着重要的理论和现实意义。本文从互联网的四大基础应用——搜索引擎、即时通信、电子邮箱、电子商务入手,讨论了在互联网领域如何进行商业模式的创新以及在创新中需要注意的问题,并在文章最后提出了几种有前景的商业模式,希望能引起广大互联网企业的实践者和学者的一些思考。 相似文献
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《21世纪商业评论》2016,(4):88-89
互联网及移动互联网等技术的发展使金融环境发生了巨大变化,并在一定程度上改变了金融行业的竞争格局和制胜要素。一方面,除了传统金融机构之外,互联网公司、互联网金融的新兴业者、通信运营商、基础设施提供商等也大量涌入市场,形成激烈的竞争。另一方面,互联网金融也通过低成本和创新的商业模式促进了普惠金融的实现,提升了消费金融、小微融资和投资理财的覆盖,降低了金融业的交易成本。由此,互联网重塑了传统金融服务业的产品体验,高冷的传统金融机构也开始低 相似文献
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基于互联网的“免费”商业模式创新研究 总被引:2,自引:0,他引:2
进入21世纪,得益于互联网技术的快速发展,网络平台被广泛的运用在商业运作的各个领域,基于互联网的免费商业模式创新大量涌现,并不断冲击着传统的商业运行模式。本文运用经济学原理,结合互联网的特征,从注意力经济、网络效应以及互联网经济的竞争模式和数字产品的成本特征四个方面,论述了基于互联网免费商业模式的原因和形成机制,并分析总结了互联网经济中几种常见的免费商业模式类型。 相似文献
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近年来新兴的O2O商业模式正席卷整个零售行业,并掀起了新一轮的竞争。不论是互联网企业还是传统零售企业,都开始寻求O2O模式下的最优竞争策略。本文通过分析O2O商业模式的特点以及传统零售企业与互联网企业的O2O布局,运用完全信息动态博弈模型研究传统零售企业与互联网企业的策略选择问题,最后结合研究结果给出可行性的建议。 相似文献